1月3日，廣西路建集團召(zhao)開2024年(nian)工(gong)作(zuo)務虛會，回(hui)顧2023年(nian)工(gong)作(zuo)，分析當(dang)前(qian)企業面(mian)臨的(de)新(xin)形(xing)勢，研究謀劃2024年(nian)工(gong)作(zuo)重點(dian)和思路，進一步統一思想、凝聚共識、堅定信心、明晰方向(xiang)，打好起步開局的(de)“主動仗”。
集團公司2024年(nian)工(gong)作務虛會 周(zhou)維新/攝(she)
步履穩健 應勢而為(wei)
廣西路建集團黨委(wei)書記、董事長羅光指(zhi)出(chu)，2023年廣西路建集團全體員工同(tong)心同(tong)德(de)、苦(ku)干(gan)實干(gan)、拼(pin)搏奮(fen)進，頂住(zhu)了超預期(qi)的壓力，廣(guang)西路建集團各方面工作有成(cheng)績、有亮點，經濟運行穩步向(xiang)前、市場(chang)開拓領域(yu)更寬、項目(mu)建設攻堅(jian)有力(li)、科技(ji)創新再添佳績、黨團建設百花齊放。特別是總(zong)部順(shun)利搬遷至北投大廈(sha)，對廣西路建集團而言(yan)具有劃時代的(de)意義。
羅光講話(hua) 周維新/攝(she)
羅光深入分析了(le)廣西路建集團(tuan)當前的發展形勢，明確了“三個不變”，即(ji)國內經濟回升向(xiang)好(hao)、長期向(xiang)好(hao)的基本趨(qu)勢沒(mei)有(you)(you)(you)改(gai)變(bian)，建筑(zhu)施工(gong)業作為穩增長主力軍的地位沒(mei)有(you)(you)(you)改(gai)變(bian)，廣西建設“交通(tong)強區”的戰略目標(biao)沒(mei)有(you)(you)(you)改(gai)變(bian)。全體員工(gong)要切實(shi)增強發展的信(xin)心(xin)和決心(xin)，把握好(hao)發展機遇，以實(shi)干篤(du)定前行，以奮(fen)斗(dou)開創未來(lai)。
羅光指出，全體員工(gong)要高度警惕時(shi)代悄然巨變(bian)、行業深刻演變(bian)、商業模(mo)式加(jia)速更迭“三種變化”引發的各種困難挑戰，深刻把握市場急劇萎縮、加快轉變發展方式、加速優化產業機構和加強內部治理帶來的“四大考驗”，著力防范安全管理、投資經營、資金債務和干部廉潔“四大風險”。
謀定(ding)后動(dong) 加壓奮進
羅光要求(qiu)，全體員工要深入學習貫徹(che)黨的二十(shi)大精神，貫徹(che)落實北(bei)投集團2024年工作務虛會精(jing)神，以(yi)“正風、協同、拓展(zhan)、增效”八(ba)字(zi)工作方針(zhen)為綱，重(zhong)實效、強實干、抓落(luo)實，橫向拓展(zhan)市場(chang)的(de)廣度和(he)寬度，縱向加強管(guan)理的(de)力度和(he)深度，在行(xing)動(dong)上(shang)做(zuo)“先行(xing)”、在結果上(shang)爭“先進”，推動(dong)廣西路建(jian)集團市場經營穩(wen)(wen)中(zhong)有進(jin)、生產(chan)管(guan)理穩(wen)(wen)中(zhong)趨(qu)優、改革創新穩(wen)(wen)中(zhong)提速、企業治理穩(wen)(wen)中(zhong)有為、基礎基層穩(wen)(wen)中(zhong)趨(qu)實。
羅光強調，發展是(shi)硬道理，是(shi)企業的第一要務。2024年要準確把(ba)握(wo)廣西路(lu)建集團面臨的形(xing)勢任務，以更加(jia)強烈的責任感(gan)(gan)、緊迫感(gan)(gan)和危(wei)(wei)機(ji)感(gan)(gan)，加(jia)壓(ya)奮進、擔當實(shi)干，于危(wei)(wei)機(ji)之中育(yu)新機(ji)，于變局之中開新局。圍(wei)繞(rao)2024年總體工作(zuo)思(si)路(lu)和任務目標，廣西路(lu)建集(ji)團要重點抓好六個方面工作：一(yi)是(shi)堅持市場為大，強力拓市場、擴增(zeng)量。深耕區內市(shi)場，大力拓展(zhan)區外海外市(shi)場，強(qiang)化市(shi)場激勵(li)，抓(zhua)好(hao)資質提升和信用評價，培育(yu)成熟的市(shi)場開(kai)發(fa)團隊，加(jia)快構建完善市(shi)場開(kai)發(fa)體系。二是堅(jian)持經營為先，著力(li)控(kong)成本、提效益(yi)。加(jia)快計量結算(suan)和(he)資金回收，全面落實預算(suan)管理。加(jia)強(qiang)項(xiang)目前(qian)期(qi)策劃(hua)和(he)成本管控。三是堅持改革創新(xin)，發力提(ti)效能、增動力。強化制度執行(xing)與(yu)監督、深化“三(san)能”改(gai)革(ge)，完(wan)善市場化經營機制。精(jing)簡審批流程(cheng)、加(jia)大授放權力度，強化內部協同，提(ti)高企(qi)業運行效率。四(si)是堅持人才至上，聚力強(qiang)隊伍、提素質。統(tong)籌(chou)抓好(hao)人才(cai)培(pei)養、人才(cai)轉(zhuan)型工(gong)作，優化人才(cai)結(jie)構和布(bu)局。健全完善市場化淘汰機制，既要淘汰躺平不干(gan)事(shi)、不作為(wei)員(yuan)工(gong)，又要淘汰跑得慢、進步慢的員(yuan)工(gong)。五是堅持系統推進，聚力防風(feng)險(xian)、固安全。守牢安全風險(xian)、資(zi)金(jin)風險(xian)、黨風廉政及合規(gui)風險(xian)底線。六是堅持引領保障，聚力強黨建、轉作風。毫不動搖堅持黨的領導(dao)，強化政治引領，全面貫(guan)徹(che)黨的二十(shi)大精神(shen)，推動黨建與業務雙(shuang)融(rong)雙(shuang)促。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理蘇湘華就(jiu)市(shi)場開發、資(zi)金回(hui)收、提(ti)質增效、風險防控、制度建(jian)設、能力提(ti)升、人才培(pei)養、員工(gong)考核、薪酬分配和信息化(hua)建(jian)設等方面作部署講話。蘇湘華強(qiang)調，全體員工(gong)要強(qiang)化(hua)危機(ji)意(yi)識，抓住一切(qie)(qie)機(ji)會、一切(qie)(qie)條件，不折不扣抓落實(shi)、雷厲風行抓落實(shi)、求(qiu)真務實(shi)抓落實(shi)、敢作善(shan)為抓落實(shi)，確保高質量完成廣西路建(jian)集團2024年目標(biao)任務。
蘇(su)湘華講話 周維新/攝
廣西路建集團(tuan)領導班(ban)子成員(yuan)，總部各部（室）、各分（子）公司(si)負責人(ren)圍繞會(hui)議主題(ti)(ti)分別作研(yan)討發言，貢(gong)獻(xian)良策、研(yan)究(jiu)發展(zhan)，以虛促(cu)實、解決(jue)難題(ti)(ti)，共(gong)同為廣西(xi)路建集(ji)團(tuan)2024年工作謀篇布局。
領(ling)導班子(zi)發言 周維新/攝