為加強干(gan)部隊伍(wu)建(jian)設，2月19日至(zhi)22日，一公司(si)舉(ju)辦2024年(nian)中高層(ceng)領導人員素質能力與執行力提升(sheng)培訓班。培訓(xun)班(ban)邀請了自治區自然(ran)資(zi)源廳執法督(du)察局副局長何杰(jie)模；集團公司(si)副總(zong)經理、總(zong)工(gong)程(cheng)師、首席內訓(xun)師張坤球，紀檢監察室(shi)副主任（主持全面(mian)工(gong)作）雷旭太，一公司(si)部分領導班(ban)子；北京市(shi)盈科（南寧(ning)）律師事務所高級(ji)合伙(huo)人蔡家華進行授課。
培訓現場 李卓穎/攝
降本增效 發揮內(nei)部優勢(shi)
本次培訓班以(yi)素質能力與執行(xing)力提(ti)升(sheng)為主題，課程內容涵蓋學習貫徹習近平(ping)總書記對廣西重(zhong)大方略(lve)要求、國有企業高質(zhi)量發展、工程(cheng)項目質(zhi)量管(guan)理、安(an)全管(guan)理履職(zhi)、人力(li)資源(yuan)管理、依法(fa)依規(gui)用(yong)地、市場開(kai)發(fa)、法律風(feng)險識別與防范等十個方面內容，涉及領域廣(guang)泛，精(jing)準(zhun)契合(he)一公司高質量(liang)發展與(yu)項(xiang)目(mu)建(jian)設多樣(yang)需求，綜合(he)實用性(xing)強。
與往年相比，此次培訓(xun)充分發揮了內部講師的優勢，邀(yao)請集團公(gong)司領(ling)導及一公(gong)司領導(dao)班子(zi)進行授課。他們結合自身多年工作經(jing)驗，講(jiang)政策、談經驗、教方(fang)法，授課內容更加符合公(gong)司高質量(liang)發(fa)展需求，貼近經(jing)營(ying)管理實際，為各項目、各(ge)職能(neng)部門下一(yi)步(bu)更好地開展(zhan)工作指明了方向。
專題授課 力學篤行(xing)
何杰模以(yi)《嚴格耕地保護 依法(fa)(fa)依規(gui)用(yong)(yong)地(di)》為題，從如(ru)何(he)(he)(he)理解嚴格耕地(di)保護的重(zhong)要性、如(ru)何(he)(he)(he)認(ren)識違法(fa)(fa)用(yong)(yong)地(di)后果的嚴重(zhong)性、如(ru)何(he)(he)(he)提前開展(zhan)公路項目用(yong)(yong)地(di)報批三(san)個方面(mian)展(zhan)開講述，加深學(xue)員對(dui)依法(fa)(fa)依規(gui)用(yong)(yong)地(di)的認(ren)知(zhi)與理解，指(zhi)導學(xue)員在進(jin)行項目建(jian)設過程中合理規(gui)避(bi)用(yong)(yong)林用(yong)(yong)地(di)風險。
何(he)杰模授(shou)課 李卓穎/攝
在《高(gao)橋隧比公(gong)路工(gong)程項目(mu)實操性施(shi)工(gong)組織管(guan)理(li)及案例》課上，張坤球(qiu)結合自身經歷(li)從項目(mu)前期調查、核心(xin)團隊組建、場站駐地規劃、材料把控、勞務管(guan)理(li)、現場管(guan)理(li)、施(shi)工(gong)工(gong)序等方面(mian)提(ti)煉了16條(tiao)實(shi)戰管理(li)施(shi)工組織(zhi)管理(li)“真(zhen)經”。就高橋隧比項目管理，張坤(kun)球舉一反三，引用(yong)施工(gong)現場實(shi)例深(shen)入(ru)剖析項目實(shi)操性施工(gong)組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理的新(xin)思路、新(xin)舉措，并對施工(gong)組(zu)(zu)織(zhi)工(gong)作存在(zai)問(wen)題及對策、如(ru)何通過優良的施工(gong)組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理在(zai)施工(gong)中(zhong)減少窩工(gong)進行總結，給出具體的(de)解決措(cuo)施，助力應對多(duo)重挑戰(zhan)，讓學(xue)員們深(shen)受啟發(fa)。除了(le)一公(gong)(gong)司參(can)會的(de)中(zhong)高層領導以外，該課程(cheng)也吸引集團公(gong)(gong)司工程(cheng)管理(li)部(bu)、技術中(zhong)心辦公(gong)(gong)室及各分子公(gong)(gong)司工程(cheng)部(bu)和技術分中(zhong)心辦公(gong)室40余人(ren)到會(hui)學習。
張坤球授課(ke) 李卓穎/攝
雷(lei)旭太(tai)以(yi)《紀委(wei)監委(wei)派駐(zhu)機(ji)構改革(ge)對國有企業領(ling)導干部的意(yi)義》為題，帶領(ling)學員深入學習了《中國共產黨(dang)紀律(lv)處分條例》《中華人(ren)民共和國監察法》以(yi)及紀檢監察(cha)機關派駐機構工作規則(ze)和有(you)關規定，給學員們(men)帶來生動而深刻的(de)黨風廉政教育和精神洗禮(li)。
雷旭太(tai)授(shou)課(ke) 李卓穎/攝
蔡家華以(yi)《農民(min)工(gong)工(gong)資與人身傷害法律風險(xian)識別與防范》為題，分(fen)析了(le)如(ru)何界定“農民(min)工(gong)工(gong)資”、施工(gong)單位面臨的人身傷害法律風險，并結合工(gong)作實際提出了建議，給學員打好預防針(zhen)。
蔡家華(hua)授課(ke) 李卓穎/攝(she)
一(yi)公(gong)司(si)黨委書記(ji)、總經理高雪(xue)山在開班講話中強調，此次培訓是(shi)一公司貫徹落實北投集團“正風、協(xie)同(tong)、拓展(zhan)、增效”八字方針(zhen)，圍(wei)繞北投集團(tuan)(tuan)和集團(tuan)(tuan)公司(si)重(zhong)點工作任務，準確把握當前形勢，強化(hua)工作(zuo)落實的需要，是拓展(zhan)團隊戰略眼光、打造(zao)學習型(xing)團隊的戰略需要，也是不斷(duan)提升中高層領導人(ren)員決策(ce)本領和綜合能力(li)素質，更好地履(lv)職盡責的需要，對一公(gong)司強化人才建設(she)有著重要意義。
高雪山作開班講話 李卓穎/攝
在《深入(ru)貫徹落實習近平總書(shu)記對(dui)廣西重大方略要求(qiu) 引領和保障(zhang)國(guo)有企業高(gao)質(zhi)量發展(zhan)》課(ke)程中(zhong)，高雪山從深刻領(ling)會習(xi)近(jin)平總書記(ji)對廣西重大方略要求的豐富內涵、如(ru)何(he)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國(guo)有企業(ye)等方(fang)面進行授課，并結合實際，部署一(yi)公司下一步工作重(zhong)點(dian)任務。他(ta)強(qiang)調，要解(jie)放思想、創新求變，聚焦(jiao)主責主業(ye)，將(jiang)企(qi)業職(zhi)責使(shi)命、目標定位(wei)同深入貫徹落實(shi)習近平總書(shu)記對(dui)廣西重大方略要求(qiu)結合起(qi)來，在(zai)奮力譜寫中國式(shi)現代(dai)化廣西新篇章中展現“路建一(yi)公司擔(dan)當”。
在《企(qi)業高質量發展中(zhong)的競爭(zheng)定位與模式(shi)再(zai)造》課程中(zhong)，高雪(xue)山著眼當前全(quan)球(qiu)經濟環境和發展大勢，引用國內(nei)外先進企業管(guan)理和地瓜(gua)视频建設(she)經(jing)驗案例，讓學員(yuan)們深受啟發的同時，進一步開拓視野格局、提升戰略思(si)維能力。
在(zai)《非人(ren)力資(zi)源(yuan)經理的人(ren)力資(zi)源(yuan)管理》課程(cheng)中，高雪山針對企業人(ren)力資源管(guan)理角(jiao)色定(ding)位、價值體現、模式(shi)差異和崗位能力素質等方(fang)面分析問(wen)題(ti)，幫(bang)助學員進一步掌(zhang)握企業選人(ren)、用(yong)人(ren)、育人(ren)、留(liu)人(ren)的(de)方(fang)式(shi)方(fang)法。
高雪山授課(ke) 李(li)卓穎/攝(she)
一公司(si)副總經理陳貴榮以《市場(chang)開拓面臨的困難(nan)與(yu)措施(shi)》為題，結合當前面臨的形勢及市場(chang)環境和困難(nan)，針對性(xing)地提出(chu)應(ying)對措施(shi)，全方位解讀(du)優化企業市場開發的方式方法。
陳貴(gui)榮授課 李卓穎/攝
一公司(si)安全總監盧天祥以《安全管理履職與素質(zhi)能力提升》為題，向學員(yuan)講(jiang)述如何落實新安法要(yao)求，明確關鍵部門(men)安全生產職(zhi)責，做(zuo)好源頭(tou)管理，改變安全管理思想理念，認真履職(zhi)履責，讓學(xue)員系統地了解提高安全管理素質能(neng)力的(de)重要意義。
盧天祥授課 李卓穎/攝(she)
一(yi)公司總(zong)工程(cheng)師(shi)黃云(yun)以《工程(cheng)項目(mu)質量管理的今(jin)天與明天》為題，講述了當前企業(ye)工程(cheng)項目(mu)質量管理發展形(xing)勢以及方法，對提升學(xue)員工程質(zhi)量(liang)管理能力，構(gou)建形成嚴(yan)格執行質(zhi)量管理(li)流程文化有著(zhu)重要影響。
黃云授課 /攝
凝(ning)聚(ju)共識 聚力前行(xing)
一公司黨委(wei)副書記(ji)曾祥準在總結講話中對此次培訓(xun)班的各項工作表示(shi)肯定，并(bing)對下一(yi)步工(gong)作提出五點希望：一是深入學習貫徹(che)習近平總書記對廣西重大方(fang)略要求(qiu)，持續提(ti)升政治力、決(jue)策力、執行力，推(tui)動成本(ben)和現(xian)金(jin)流管理理念持(chi)續落地，推(tui)動一公(gong)司基礎(chu)管理能(neng)力水平提升；二是堅持以北投集(ji)團“正風、協同、拓展(zhan)、增效”八字工作方針為綱，持續壓實項目全生命周期管(guan)理與考核(he)之責、“大安全”之責、風險防(fang)控(kong)之責、品質主責等“四責”，全(quan)面推動(dong)一公司(si)高質量發展；三是要(yao)充分認(ren)識一公司當前市場開拓的緊迫性，提高認(ren)識、轉變思(si)路，主動作為(wei)，全力以赴開(kai)創市場開發新局面；四是要守(shou)正創(chuang)新，在提質增(zeng)效、系(xi)統管(guan)理(li)、精細化管(guan)理(li)、遺(yi)留問題(ti)處理(li)等各個方面，深入(ru)分(fen)析總結工作得(de)失，努力實現自我突(tu)破；五是深刻吸取反面(mian)案例教(jiao)訓，強化作風建(jian)設(she)鍛造過硬本領，正(zheng)確看待(dai)手中權力(li)，帶頭(tou)管(guan)(guan)(guan)好自己、管(guan)(guan)(guan)好家人親(qin)屬、管(guan)(guan)(guan)好身(shen)邊人和身(shen)邊事(shi)、管(guan)(guan)(guan)好主管(guan)(guan)(guan)及分管(guan)(guan)(guan)領(ling)域，鍥而不舍營(ying)造清(qing)正(zheng)風氣(qi)。
曾祥準作總結講話 李卓穎/攝
此次(ci)學習(xi)培訓，進(jin)一步推動(dong)了一公司中高(gao)層(ceng)領導(dao)人員(yuan)的思想(xiang)升華、知識優化、能(neng)力提高(gao)、作風(feng)改進，為(wei)著力打造高(gao)素質(zhi)干(gan)部隊伍，推動企業高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)奠(dian)定了堅(jian)實(shi)基礎。
一公(gong)司領導班子(zi)、各職(zhi)能部（室）正副職(zhi)及項目領導班子(zi)共160余名(ming)中高層(ceng)領導人(ren)員參(can)加培訓。