10月26日(ri)，在自治(zhi)區國資委舉辦的2023年企業黨委(wei)專職(zhi)副書記(ji)和(he)黨群部門(men)負責人“圍(wei)繞經營抓(zhua)黨建 抓(zhua)好黨建促發展”培訓班(ban)上，集團公司(si)黨委(wei)副(fu)書(shu)記、董事、工會主席葉芳代表北投(tou)集團，以航務公司黨(dang)建引領企業改革(ge)發展為(wei)例，作“事轉(zhuan)企(qi)”改革背景下(xia)黨(dang)建引領(ling)賦能國有企(qi)業高質量轉(zhuan)型發展的經(jing)驗分享。
活動(dong)現場
葉芳(fang)指出(chu)(chu)，為(wei)幫助航務公(gong)司(si)盡快扭轉改制(zhi)初期困難(nan)局面，集團公(gong)司(si)黨委堅持新時(shi)代黨的(de)建(jian)(jian)設總要求(qiu)，把黨建(jian)(jian)工作深度融合到轉企改制(zhi)各項(xiang)改革工作中(zhong)去。僅(jin)僅(jin)兩(liang)年時(shi)間(jian)，為(wei)航務公(gong)司(si)開(kai)辟出(chu)(chu)一條港航建(jian)(jian)設、路(lu)橋建(jian)(jian)設、土(tu)地整治(zhi)“多元(yuan)一體”的(de)(de)發展新(xin)路，年(nian)施工(gong)生產能(neng)力由(you)原來不足2億(yi)元(yuan)飛(fei)速提(ti)升至30億(yi)元(yuan)，利潤總額(e)增長(chang)13倍(bei)。2022年(nian)，航務公(gong)司改革(ge)(ge)成(cheng)效突(tu)出(chu)，被列為北投集團三級企業綜(zong)合改革(ge)(ge)試點。2023年(nian)，航務公(gong)司改革(ge)(ge)實踐獲評第十九屆全(quan)國(guo)交通企業管理現代化創新(xin)成(cheng)果(guo)二(er)等獎，同時改革(ge)(ge)成(cheng)果(guo)得到(dao)自(zi)治區國(guo)資委和《廣西日報》的(de)(de)專(zhuan)題報道。
葉芳作(zuo)案(an)例分享
針對(dui)“事轉企”改(gai)革背景下(xia)，如何做到將黨(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)融(rong)入企業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)各(ge)環節，解決企業(ye)改(gai)制和(he)發(fa)(fa)(fa)展過程中(zhong)的(de)(de)堵(du)點(dian)、難點(dian)問題(ti)，葉(xie)芳從六(liu)個(ge)方(fang)面作(zuo)(zuo)經(jing)驗分享，一是黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)引(yin)(yin)領(ling)(ling)文化鑄魂，聚(ju)焦精(jing)神層(ceng)面、管理層(ceng)面、形象(xiang)層(ceng)面和(he)行為(wei)層(ceng)面“四個(ge)維度”，厚(hou)植(zhi)地瓜视频(pin)底蘊(yun)；二是黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)引(yin)(yin)領(ling)(ling)學習教育，深(shen)入打(da)造“小航(hang)課(ke)堂”黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)品(pin)(pin)牌，實(shi)施思想再(zai)教育、制度再(zai)學習、技(ji)能再(zai)提(ti)升和(he)人(ren)才再(zai)開(kai)發(fa)(fa)(fa)，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設人(ren)才“根(gen)據地”；三(san)是黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)引(yin)(yin)領(ling)(ling)輿論(lun)宣傳，深(shen)挖航(hang)務(wu)(wu)底蘊(yun)，推動企業(ye)走向臺前(qian)“亮相”，策劃精(jing)品(pin)(pin)宣傳報(bao)道，對外展示新航(hang)務(wu)(wu)品(pin)(pin)牌形象(xiang)，營造良好發(fa)(fa)(fa)展大環境；四是黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)引(yin)(yin)領(ling)(ling)攻堅破難，強(qiang)化黨(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)作(zuo)(zuo)用(yong)，實(shi)現業(ye)務(wu)(wu)格局“新提(ti)升”，同(tong)(tong)時緊(jin)盯重點(dian)難點(dian)任(ren)務(wu)(wu)，分清(qing)工(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)次，精(jing)準發(fa)(fa)(fa)力破企業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)(fa)(fa)展瓶頸；五是黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)引(yin)(yin)領(ling)(ling)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)強(qiang)堡(bao)壘，發(fa)(fa)(fa)揮(hui)黨(dang)支(zhi)部(bu)戰(zhan)(zhan)斗堡(bao)壘作(zuo)(zuo)用(yong)和(he)黨(dang)員(yuan)先鋒作(zuo)(zuo)用(yong)，采取(qu)黨(dang)員(yuan)“領(ling)(ling)頭(tou)”、組織“輻(fu)射”、工(gong)團(tuan)“聯(lian)動”，將項目建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設作(zuo)(zuo)為(wei)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)“主(zhu)戰(zhan)(zhan)場(chang)(chang)”，高(gao)效完成(cheng)各(ge)項目標任(ren)務(wu)(wu)；六(liu)是黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)引(yin)(yin)領(ling)(ling)市(shi)場(chang)(chang)開(kai)發(fa)(fa)(fa)，傳承和(he)弘揚集團(tuan)公司黨(dang)委打(da)造的(de)(de)“路(lu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)紅色(se)同(tong)(tong)心結”黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)品(pin)(pin)牌內(nei)涵，擴(kuo)大“紅色(se)朋(peng)友圈”，打(da)造“藍色(se)共(gong)同(tong)(tong)體”，發(fa)(fa)(fa)揮(hui)優勢釋(shi)放共(gong)贏效應。
葉芳圍繞“六(liu)個方面”作黨建經驗分(fen)享(xiang)
此(ci)次(ci)(ci)集團公司能代表北投集團作黨(dang)(dang)建典型案(an)例交(jiao)流分(fen)享(xiang)，是自治區(qu)國(guo)資委(wei)和北投集團黨(dang)(dang)委(wei)對(dui)集團公司黨(dang)(dang)建引(yin)領企業改革發展(zhan)工作的(de)極大的(de)肯定(ding)。集團公司將以(yi)此(ci)次(ci)(ci)典型案(an)例分(fen)享(xiang)為(wei)契機，進一步(bu)發揮黨(dang)(dang)的(de)領導在企業改革發展(zhan)中的(de)關鍵作用，鎖(suo)定(ding)重點，靶向發力(li)，助推集團公司走(zou)好(hao)走(zou)實新(xin)時(shi)代高(gao)質(zhi)量發展(zhan)之路。