為推進公司安(an)全(quan)文化建(jian)設，提高員(yuan)工安(an)全(quan)責任(ren)意(yi)識(shi)和風險(xian)防范意(yi)識(shi)，二(er)(er)公司持續(xu)開(kai)展輪值(zhi)制“規范安(an)全(quan)行為 樹立(li)安(an)全(quan)新風”系列主(zhu)題活動。７月份，二(er)(er)公司以崇愛二(er)(er)分部為組(zu)織單位(wei)，組(zu)織各項目開(kai)展“安(an)全(quan)主(zhu)角 有你有我(wo)”主(zhu)題活動，進一(yi)步(bu)推動各級管(guan)理人員(yuan)積極落實崗位(wei)安(an)全(quan)職責，全(quan)面(mian)激發安(an)全(quan)生產新活力。
統(tong)籌策(ce)劃 精密部署(shu)
為強化活(huo)動效果，確保各項活(huo)動內容有序(xu)開展，二(er)公司本部(bu)(bu)協助崇愛二(er)分部(bu)(bu)統籌策劃，制定活(huo)動實施方案。各項目緊(jin)緊(jin)圍繞活(huo)動主題，有序(xu)召開活(huo)動部(bu)(bu)署會(hui)議，要求全體員工提高安全意識，落(luo)實自(zi)身安全責任(ren)，形成安全工作齊抓共管的濃厚氛(fen)圍。
各項目(mu)召開活動部署會
驚險一刻我來分享
愚者用事(shi)(shi)故(gu)總結(jie)經(jing)驗(yan)，智者用經(jing)驗(yan)防止事(shi)(shi)故(gu)。各項目以部門、班組(zu)為活動(dong)小組(zu)，在安全教育(yu)培(pei)訓會、安全生產例會、班前(qian)會中加入“安全分享五分鐘”環節，由員工分享自己或者身邊發生的安全驚險、涉險時刻，結合最新施工安全風險告知書，向全體員工、勞務班組人員告知崗位安全風險與防范措施，鼓勵大家提出改(gai)善(shan)安全管理的(de)建議(yi)，征集原創安全(quan)標語，進一步(bu)推動一線員工參與安全(quan)生(sheng)產的積極性，提高項(xiang)目安全(quan)生(sheng)產水平。
各項(xiang)目開展班前(qian)安全會和寫下安全之語(yu)
安全問題(ti)回頭看
居安思危，思則有(you)備，備則無患。為(wei)確保項(xiang)目安全生產工作(zuo)穩定(ding)運行，各項(xiang)目將上級部門(men)近期檢查及項(xiang)目自(zi)查自(zi)糾存在的問題羅列(lie)成問題清單，下發至各級管理人員。項目分管區域負責人秉持“隱患整改不閉合不放過”原則，結合月度安全生產檢查，組織現場管理人員、勞務班組代表對各工區、分項工程進行交叉檢查，實行問題清單“回頭看”，重點督查“專項整治行動”整改閉環情況，排查施工現場安全狀況，檢查過程均形成書面記錄，作為安全考核重要依據，敲響對隱患整改不完全、不徹底行為處罰的警鐘，警醒隱患整改責任人引以為戒。
各項目開展安全問(wen)題回頭看活(huo)動
安全隱患隨手拍
患生(sheng)于所忽(hu)，禍起于細微。各(ge)項目(mu)組織(zhi)項目(mu)管理人員(yuan)、勞務(wu)隊負責(ze)人、班組長重新學習隱(yin)患識別手冊，動員(yuan)全(quan)體員(yuan)工(gong)開展“安(an)全(quan)隱(yin)患隨手拍(pai)”，若現(xian)場(chang)發現(xian)安(an)全(quan)隱(yin)患則拍(pai)照上報安(an)全(quan)部，安(an)全(quan)部簽發隱(yin)患整改通知單，并在項目(mu)工(gong)作群、施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)展板以及安(an)全(quan)紅黑(hei)榜曝光，營造人人都(dou)是安(an)全(quan)員(yuan)的濃厚氛(fen)圍。
各項目重溫安全隱患(huan)識別手冊和安全隱患(huan)曝光
安全職責(ze)我來講
知責(ze)明責(ze)，守則盡責(ze)。各項目(mu)組(zu)織開展“安全主角 有你有我”主題演講比賽，邀請各部門員工代表和先進班組負責人代表參加，他們以自身崗位業務為主線，就認識崗位安全職責、落實崗位安全職責、參與安全活動等方面進行演講，進一(yi)步提升參會人員(yuan)對各(ge)方(fang)面(mian)安全知(zhi)識的認(ren)識，讓“安全”銘記心中，時刻警醒。
各項目開展“安全主角(jiao) 有你有我(wo)”主題演講比賽
區域安全我(wo)來守(shou)
文明才(cai)能安全，文明才(cai)有亮點。針對安全(quan)管(guan)轄區(qu)域臟、亂、差等現象(xiang)，各項目劃分責(ze)任區(qu)域，落實(shi)責(ze)任人，親自跟蹤并落實(shi)整改(gai)工作(zuo)，通過安全(quan)展板公示整改(gai)效果，讓現場管(guan)理(li)人員了解(jie)自身安全(quan)管(guan)理(li)工作(zuo)落實(shi)情況(kuang)，進一(yi)步提高(gao)全(quan)員安全(quan)防(fang)范意識。
各項(xiang)目(mu)劃分(fen)責任區(qu)域，落實安全監督責任人
安全(quan)之(zhi)星我來評
樹立典型(xing)，激勵先進。根據活(huo)動要求，各項(xiang)目對采納的(de)安(an)全生(sheng)產建(jian)議，隱(yin)患隨手拍數量、安(an)全演講以(yi)及現場區域整改效果進(jin)行綜合(he)評比(bi)，對評分最高(gao)的(de)管(guan)理人員(yuan)和班組給(gei)予“安全之星”、“安全先進個人、班組”等表彰。
各項目開展(zhan)安全(quan)之星我來(lai)評
此次活動切實增強(qiang)了項目管理人(ren)員(yuan)和(he)勞務隊作業人(ren)員(yuan)的(de)安(an)(an)全(quan)意識，引導員(yuan)工從“要我安(an)(an)全(quan)”向“我是安(an)(an)全(quan)主角”的(de)思想觀念轉變，讓“人(ren)人(ren)講安(an)(an)全(quan)”的(de)理念深入(ru)人(ren)心。