8月25日(ri)上(shang)午，集團公(gong)(gong)司在總部20樓會議室舉行經理層成員任(ren)期(qi)制和契約(yue)(yue)化管理簽約(yue)(yue)儀式。集團公(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)(wei)書記、董事長羅光，集團公(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)書記、副(fu)董事長、總經理江羽習出席簽約(yue)(yue)儀式。集團公(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)書記、工會主(zhu)席韋名軍主(zhu)持(chi)會議，標志著集團公(gong)(gong)司三項制度改革(ge)走向深入，任(ren)期(qi)制和契約(yue)(yue)化管理取得階(jie)段性成果。
會議主會場 周維新/攝
簽(qian)約(yue)儀式(shi)上(shang)，集團公司總(zong)經(jing)理(li)、黨委專(zhuan)職副書(shu)記、副總(zong)經(jing)理(li)、總(zong)工程(cheng)師和總(zong)會計(ji)師依次向羅光董事(shi)長遞交《崗位(wei)聘(pin)任(ren)協議(yi)書(shu)》，經(jing)理(li)層成(cheng)員依次向江羽習總(zong)經(jing)理(li)遞交《2021年度經(jing)營業績責任(ren)書(shu)》和《任(ren)期經(jing)營業績責任(ren)書(shu)》。
集團(tuan)公司(si)總經理(li)、黨委專職副書記、副總經理(li)、總工程師和總會計師依次(ci)向羅光(guang)董事長遞交《崗位聘任協議(yi)書》 唐(tang)振海/攝
《崗位聘任(ren)(ren)(ren)協議(yi)書》《2021年度經(jing)營業績(ji)責任(ren)(ren)(ren)書》《任(ren)(ren)(ren)期經(jing)營業績(ji)責任(ren)(ren)(ren)書》分別對經(jing)理(li)層成員任(ren)(ren)(ren)期、職責范圍、年度及任(ren)(ren)(ren)期績(ji)效責任(ren)(ren)(ren)指標、考核內容與方式、薪酬兌(dui)現(xian)、退出機(ji)制等(deng)進行契約化約定(ding)。
集團公司經理層(ceng)成員依次向(xiang)江(jiang)羽習總(zong)經理遞交《2021年(nian)度經營業績責任書(shu)》和《任期經營業績責任書(shu)》 唐振海(hai)/攝
集團公司主要從三個方面推動經理層成員任期制和契約化工作迅速起步、破題開局，切實開啟了管理模式改革的嶄新局面。
找準切入點，精心設計實施方案
堅(jian)持突出重(zhong)點、快速推進、分(fen)類實施(shi)，科(ke)學制(zhi)(zhi)定經理(li)(li)層成員任期制(zhi)(zhi)和契(qi)約(yue)化管(guan)理(li)(li)改革實施(shi)方案，圍(wei)繞總體(ti)要(yao)求，明(ming)確(que)工(gong)作(zuo)(zuo)目標，細化實施(shi)路(lu)徑，加(jia)強組(zu)織(zhi)保障。為確(que)保2021年8月底前完(wan)成集團公司本(ben)級經理(li)(li)層成員任期制(zhi)(zhi)和契(qi)約(yue)化管(guan)理(li)(li)，建立工(gong)作(zuo)(zuo)清(qing)單(dan)，明(ming)確(que)工(gong)作(zuo)(zuo)責任，組(zu)織(zhi)各部門緊密配合，有序推進各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。
盯住關鍵點，積極穩妥實施改革
在實施經理層成員任期制和契約化管理工作中，集團公司全面落實《廣西北部灣投資集團有限公司直屬企業推行經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》和北投集團直屬企業經理層成員任期制和契約化管理工作方案及配套文件要求：一是在考核指標確定上，明確要本著“跳一跳，夠得著”原則，制定具有一定挑戰性的目標。二是在薪酬分配上，既要合理拉開經理層成員間薪酬差距，也要防止背離績效貢獻盲目加薪，在推行經理層成員任期制和契約化管理的同時，仍要執行北投集團企業領導人員薪酬相關規定，不能突破規定上限。三是在激勵方式上，充分考慮企業可持續發展，重點放在任期激勵，并積極探索多種方式的中長期激勵。四是在退出機制上，強化經營業績考核結果運用，在制度設計上確保經理層成員任期滿“集體起立、分別坐下”，形成定期優化調整高級管理人員的制度化的長效機制。
構建支撐點，及時搭建配套制度
有針對性制定相應配套制度是工作開展的重要保障和支撐。集團公司黨委研究制定“一辦法兩方案四份書”，即：《廣西路建工程集團有限公司經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《廣西路建工程集團有限公司推行企業經理層成員任期制和契約化管理實施方案》《廣西路建工程集團有限公司經理層成員任期制和契約化管理工作方案》《崗位聘任協議書》《崗位說明書》《個人年度經營業績目標責任書》《個人任期經營業績目標責任書》，明確勞動合同簽訂主體、任期和契約管理，退出與續聘（解聘）條件，強化剛性兌現薪酬，從制度層面對經理層成員任期制和契約化管理全過程進行規范。下一步，集團公司將出臺《直屬企業領導人員任期制和契約化管理辦法（試行）》等制度，做到用制度管權管事管人，用制度推動工作落實。
集團(tuan)公(gong)(gong)司將(jiang)(jiang)借鑒運用集團(tuan)總部(bu)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)成員(yuan)任(ren)職制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)(yue)化管理(li)積累的(de)成功實(shi)踐經(jing)(jing)驗，加快推進直(zhi)屬(shu)企(qi)業(ye)領導人(ren)(ren)員(yuan)任(ren)期制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)(yue)化管理(li)改革，10月底前全面實(shi)施直(zhi)屬(shu)企(qi)業(ye)領導人(ren)(ren)員(yuan)任(ren)期制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)(yue)化管理(li)。2022年，集團(tuan)公(gong)(gong)司將(jiang)(jiang)持續開(kai)展總部(bu)職能部(bu)室負責(ze)人(ren)(ren)及項目公(gong)(gong)司領導人(ren)(ren)員(yuan)任(ren)期制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)(yue)化管理(li)改革工作，不(bu)斷完善契(qi)約(yue)(yue)化管理(li)機制(zhi)。
集團公司通(tong)過實(shi)(shi)施(shi)領導(dao)(dao)人(ren)員任期制和契約化(hua)(hua)管理，實(shi)(shi)施(shi)一(yi)人(ren)一(yi)表差異化(hua)(hua)考核，剛性考核和剛性兌(dui)現，建立(li)突出獎懲的(de)(de)新(xin)型經營責任制，強化(hua)(hua)經營班子(zi)成員的(de)(de)責任、權利(li)和義務對(dui)等，樹(shu)立(li)干(gan)好干(gan)壞不一(yi)樣的(de)(de)導(dao)(dao)向(xiang)，充分激發經營班子(zi)的(de)(de)活力(li)(li)(li)和創新(xin)力(li)(li)(li)，實(shi)(shi)現以上(shang)率下，全面激發企(qi)業(ye)內(nei)生動力(li)(li)(li)和創新(xin)活力(li)(li)(li)，上(shang)下同欲、團結一(yi)心，乘勢而上(shang)，加快推進集團公司高(gao)質(zhi)量發展。
本(ben)次簽約儀式以視頻會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)形式召開。主(zhu)(zhu)會(hui)(hui)(hui)(hui)場(chang)(chang)設在(zai)(zai)集(ji)團(tuan)公司(si)(si)總部(bu)20樓會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)室，集(ji)團(tuan)公司(si)(si)領(ling)導班子(zi)、各(ge)部(bu)（室）正、副職領(ling)導，分（子(zi)）公司(si)(si)領(ling)導和項目負責人在(zai)(zai)主(zhu)(zhu)會(hui)(hui)(hui)(hui)場(chang)(chang)參加(jia)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)。各(ge)分子(zi)公司(si)(si)本(ben)部(bu)、在(zai)(zai)建項目設分會(hui)(hui)(hui)(hui)場(chang)(chang)。