8月20日(ri)，廣(guang)西路(lu)建集(ji)團召開直屬(shu)企(qi)業領導人(ren)員推(tui)行任期(qi)制(zhi)和契(qi)約化管理工作推(tui)進會(hui)。集(ji)團公司(si)黨(dang)委組織(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)（人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)(bu)(bu)）、經營策(ce)劃部(bu)(bu)(bu)(bu)和各直屬(shu)企(qi)業人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)(bu)(bu)負責人(ren)及相(xiang)關人(ren)員參(can)加會(hui)議。廣(guang)西路(lu)建集(ji)團黨(dang)委組織(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)（人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)(bu)(bu)）部(bu)(bu)(bu)(bu)長覃(tan)柳娜(na)主持會(hui)議。
會議現(xian)場 蒙苑(yuan)/攝
會議指(zhi)出(chu)，推(tui)行經理(li)層成員任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約化(hua)管理(li)，是深(shen)化(hua)國(guo)有企(qi)業改革(ge)、完(wan)善現代(dai)企(qi)業制(zhi)(zhi)(zhi)度的重大(da)部署，是深(shen)化(hua)領導干部人事制(zhi)(zhi)(zhi)度改革(ge)、創(chuang)新選人用人機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的重要(yao)舉措，是實現集團(tuan)公(gong)司發展(zhan)的必然(ran)要(yao)求。會議強調，各(ge)直屬企(qi)業要(yao)堅決把任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約化(hua)管理(li)作為(wei)一項(xiang)重大(da)政(zheng)治任(ren)務(wu)高(gao)效推(tui)進，要(yao)充分認(ren)識(shi)和(he)理(li)解(jie)任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約化(hua)管理(li)工(gong)作重要(yao)性，緊緊抓住(zhu)改革(ge)主線，嚴格按照自(zi)治區國(guo)資委、北投集團(tuan)和(he)集團(tuan)公(gong)司要(yao)求，高(gao)標準高(gao)質量按期(qi)(qi)完(wan)成任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約化(hua)管理(li)改革(ge)工(gong)作。
會上，中智咨詢公司對(dui)直屬(shu)企(qi)業領導人員任(ren)期(qi)制、契約化管(guan)(guan)理(li)框架方案進(jin)行了(le)專題培訓，就任(ren)期(qi)制和契約化管(guan)(guan)理(li)進(jin)行政策解(jie)讀和實操(cao)進(jin)行詳細講解(jie)。
中(zhong)智咨(zi)詢公司作(zuo)直屬企業(ye)領導人員任期制和契約化(hua)管理培訓 蒙苑(yuan)/攝
在交流環(huan)節，針(zhen)對參會(hui)代表(biao)就(jiu)直屬企業領導人員(yuan)任期制和契約化管理實施過程中(zhong)遇到的(de)問題(ti)和困難，集團公(gong)司黨委組(zu)織部(bu)（人力資源部(bu)）副(fu)部(bu)長花球團和中(zhong)智咨詢公(gong)司相關人員(yuan)就(jiu)各(ge)單位提(ti)出(chu)的(de)經營業績考(kao)核方式、薪酬管理及退出(chu)機制等方面問題(ti)進行了現場答疑解惑(huo)。
會(hui)議要求(qiu)，各(ge)單位參會(hui)代(dai)表要全面(mian)理解任期制和(he)契(qi)約化管理的(de)內涵要義，學懂、弄通、吃透政策精神(shen)和(he)工(gong)作(zuo)要領，并做好直屬企業(ye)領導人員政策解釋工(gong)作(zuo)。在制定考(kao)核(he)指標方面(mian)，各(ge)直屬企業(ye)務必要打破“大鍋飯”、平均主(zhu)義觀念，實事求(qiu)是，科學合理的(de)制定考(kao)核(he)指標，牢固(gu)樹立“要薪酬(chou)就得(de)靠業(ye)績(ji)”的(de)理念，把(ba)薪酬(chou)和(he)業(ye)績(ji)掛鉤聯動，壓實崗(gang)位責(ze)任。
根據北投(tou)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)部(bu)署和(he)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)要(yao)求，直(zhi)屬(shu)企(qi)業領導人員推行任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)管理工(gong)作(zuo)須在10月全(quan)部(bu)完成。下一步，各直(zhi)屬(shu)企(qi)業務(wu)必提(ti)高思想認識(shi)，以更加擔當有為的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)感和(he)緊迫感推行經理層任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)管理工(gong)作(zuo)。要(yao)加強(qiang)措施保(bao)(bao)障，明確工(gong)作(zuo)職責(ze)(ze)和(he)目(mu)標(biao)(biao)任(ren)(ren)務(wu)，倒排工(gong)作(zuo)進度。要(yao)以經理層任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)工(gong)作(zuo)為契(qi)機，推動“三項(xiang)制(zhi)度改(gai)(gai)革”，為國企(qi)改(gai)(gai)革三年行動計劃的(de)(de)落地邁出關鍵一步。同時，以經營管理目(mu)標(biao)(biao)責(ze)(ze)任(ren)(ren)為導向，確保(bao)(bao)完成集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)下達(da)的(de)(de)各項(xiang)經營指標(biao)(biao)，乘勢而上推動集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)高質量發展(zhan)。