8月(yue)19日上午，廣西路建集團二公(gong)司召(zhao)開2021年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)經濟(ji)運(yun)行分(fen)析視頻會議(yi)(yi)。會議(yi)(yi)總(zong)結(jie)回(hui)顧2021年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)經濟(ji)運(yun)行總(zong)體情況，分(fen)析當(dang)前面臨的形勢(shi)，研(yan)究部署下半年(nian)(nian)(nian)工作重點，動(dong)員二公(gong)司上下統一(yi)思想，鼓足干勁，乘勢(shi)而(er)上，奮力(li)攻堅，高(gao)(gao)質量(liang)完成全(quan)年(nian)(nian)(nian)任務目標，助力(li)集團公(gong)司高(gao)(gao)質量(liang)和可持續發展。集團公(gong)司黨委書(shu)記、董事長羅光到(dao)會指導。
會議現場 趙浩鈞/攝
上半(ban)年廣(guang)西路(lu)建集團二公司各項(xiang)經營(ying)指標創歷史新高(gao)，完(wan)(wan)成產值50.5546億元(yuan)，占年度目(mu)標52.14%，同比(bi)增長78.74%；實現營(ying)業(ye)收入41.92億元(yuan)，占年度目(mu)標61.2%，同比(bi)增長68.15%。所轄項(xiang)目(mu)新柳南1、2標，都巴一(yi)、二分部全體參建人員“搶晴天、戰雨天、敢向黑夜搶時間”順利完(wan)(wan)成七一(yi)通車任務，特別是新柳南1、2標提(ti)前(qian)14個月完(wan)(wan)工，刷新了“路(lu)建速度”。
會上(shang)，羅光對廣西路建(jian)集團(tuan)二公司(si)上(shang)半(ban)年(nian)抓制度執行、生產(chan)經營、企業(ye)改革和(he)人才(cai)培養等方面的(de)工(gong)作成績表示肯定。
羅光(guang)講話 趙浩鈞/攝
針對項目(mu)經理(li)如何(he)抓好廉政(zheng)(zheng)(zheng)建設問(wen)題(ti)，羅光要(yao)求項目(mu)經理(li)必須壓(ya)實廉政(zheng)(zheng)(zheng)責任，廉潔(jie)自律(lv)：一是要(yao)警惕(ti)出現“重生產經營(ying)、輕黨(dang)風廉政(zheng)(zheng)(zheng)”思想，信仰缺失和法紀(ji)淡薄，形式主義、官僚主義等問(wen)題(ti)；二是要(yao)發揮“火車頭(tou)”“領頭(tou)羊(yang)”作(zuo)用，帶頭(tou)履職盡(jin)責，強化(hua)日常(chang)監(jian)督管理(li)，以擔(dan)當精神推(tui)動作(zuo)風轉變。
針對項目(mu)(mu)經理如何抓好(hao)經營(ying)管理問(wen)題，羅光要(yao)求項目(mu)(mu)經理必須(xu)要(yao)想方設法向管理要(yao)效益(yi)，千方百(bai)計(ji)搞好(hao)經營(ying)：一(yi)是做好(hao)項目(mu)(mu)經營(ying)策劃(hua)工作(zuo)；二是做好(hao)項目(mu)(mu)施工組織工作(zuo)，包括材(cai)料、設備、征(zheng)拆協(xie)調等(deng)；三是要(yao)降(jiang)低間(jian)接(jie)費開支。
針對二公(gong)司下半年各項工(gong)作(zuo)，羅光(guang)提出六點要求(qiu)：一是對(dui)于“保通”項(xiang)目，必須真(zhen)抓實干保證任務完成；二是提(ti)高效率，狠抓計量工作，加快資金回收；三是抓好合同管(guan)理和(he)勞務隊管(guan)理，要敢管(guan)敢治；四是(shi)抓好(hao)人(ren)才培(pei)養工作；五(wu)是(shi)抓(zhua)好項目(mu)經(jing)營管(guan)理(li)工作(zuo)；六是利用自身資(zi)源，加大支(zhi)持(chi)集團(tuan)內部(bu)兄弟單(dan)位發(fa)展。
覃冠華部署二公(gong)司下半(ban)年(nian)工作 趙浩鈞/攝(she)
二公(gong)司黨委書(shu)記(ji)、總經理覃冠華總結公(gong)司上(shang)半(ban)年經營成果，深刻分析了當(dang)前存在(zai)的困難和問(wen)(wen)題，并對二公(gong)司下半(ban)年各項(xiang)(xiang)工作進行全(quan)(quan)面(mian)部署：一是總結成績(ji)，正視問(wen)(wen)題，切實增(zeng)(zeng)強做好(hao)各項(xiang)(xiang)工作的責任感和緊迫感；二是明確(que)任務，突(tu)(tu)(tu)出重(zhong)點全(quan)(quan)力做好(hao)下半(ban)年各項(xiang)(xiang)工作，全(quan)(quan)力打好(hao)“六(liu)場(chang)戰(zhan)(zhan)役”，即保通車項(xiang)(xiang)目攻堅戰(zhan)(zhan)、市場(chang)開發總體(ti)戰(zhan)(zhan)、本(ben)部機構改革推(tui)進戰(zhan)(zhan)、品(pin)質工程提升戰(zhan)(zhan)、降本(ben)增(zeng)(zeng)效重(zhong)點戰(zhan)(zhan)、收尾項(xiang)(xiang)目資金回收后續戰(zhan)(zhan)，實現“七個突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)”即科技(ji)創新(xin)(xin)要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)、風險識(shi)別能力要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)、基(ji)礎管理工作要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)、簡(jian)化流程要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)、信(xin)息化管理要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)、人才培(pei)養要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)、勞(lao)務供應(ying)商管理要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)；三是強化措施，狠抓落實，確(que)保圓(yuan)滿完成全(quan)(quan)年各項(xiang)(xiang)目標任務。
二公司副總經理蒙東(dong)升通報二公司上(shang)半(ban)年(nian)生產(chan)經營情況 趙浩鈞/攝
二(er)公司財(cai)務總監曹穎通報二(er)公司財(cai)務管理、信(xin)息化工作情(qing)況 趙浩鈞/攝(she)
欽北1-1分部(bu)、象來(lai)三分部(bu)、大(da)憑3標(biao)、來(lai)都1-2分部(bu)、崇(chong)愛二分部(bu)、大(da)吾(wu)1標(biao)、都巴一分部(bu)項(xiang)目負責人先后上臺匯(hui)報上半年項(xiang)目年度指標(biao)完(wan)成情況及上半年經濟運行情況。
各項目負(fu)責人先后上臺進行(xing)分(fen)析(xi)匯報 趙(zhao)浩(hao)鈞/攝
在(zai)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗交(jiao)流環節，二(er)公司領導一一解答項(xiang)目負責人提(ti)出的經(jing)營管(guan)(guan)理(li)難題，給予指導性建議(yi)。
項(xiang)目代(dai)表(biao)作(zuo)發言 趙浩鈞(jun)/攝
會(hui)議以視頻形式召開，廣(guang)西路建集團派(pai)駐紀檢監察組組長(chang)、副組長(chang)，二公(gong)司領(ling)導班子，各(ge)部(bu)（室）正副職(zhi)，各(ge)項目(mu)經(jing)理、總(zong)經(jing)濟師、總(zong)工程(cheng)師在(zai)主會(hui)場(chang)參(can)會(hui)；各(ge)項目(mu)員(yuan)工在(zai)分會(hui)場(chang)參(can)會(hui)。