8月19日上(shang)(shang)午，廣(guang)西路建集團(tuan)二(er)公(gong)司(si)召開(kai)2021年(nian)(nian)(nian)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)經濟(ji)運行(xing)分析(xi)視(shi)頻會(hui)議。會(hui)議總結(jie)回顧2021年(nian)(nian)(nian)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)經濟(ji)運行(xing)總體情況，分析(xi)當前(qian)面臨的形勢，研究(jiu)部署(shu)下半(ban)年(nian)(nian)(nian)工作重點，動員(yuan)二(er)公(gong)司(si)上(shang)(shang)下統(tong)一思想，鼓足干勁，乘勢而上(shang)(shang)，奮力攻堅，高(gao)質量完成全(quan)年(nian)(nian)(nian)任務目標，助力集團(tuan)公(gong)司(si)高(gao)質量和可(ke)持續發展。集團(tuan)公(gong)司(si)黨委(wei)書記、董事(shi)長羅(luo)光到(dao)會(hui)指導。
會議(yi)現場 趙浩鈞(jun)/攝(she)
上半年廣西路(lu)建(jian)(jian)(jian)集團二(er)公司各項經營(ying)(ying)指標創歷史新(xin)高，完(wan)成產值50.5546億元，占年度(du)目標52.14%，同比增(zeng)長78.74%；實現營(ying)(ying)業(ye)收入41.92億元，占年度(du)目標61.2%，同比增(zeng)長68.15%。所轄(xia)項目新(xin)柳南1、2標，都巴一、二(er)分部全(quan)體(ti)參建(jian)(jian)(jian)人員“搶晴天、戰雨天、敢向黑夜搶時間(jian)”順利完(wan)成七(qi)一通車任務，特(te)別是新(xin)柳南1、2標提前14個月(yue)完(wan)工，刷新(xin)了“路(lu)建(jian)(jian)(jian)速(su)度(du)”。
會上，羅光對廣西(xi)路建集團二公司上半(ban)年抓制度執行(xing)、生(sheng)產(chan)經營(ying)、企業改革和(he)人(ren)才培(pei)養(yang)等方面(mian)的工作(zuo)成績表示肯定。
羅光講話(hua) 趙浩鈞/攝
針對(dui)項目經(jing)理(li)如何抓好廉政(zheng)建設問(wen)題，羅光要求項目經(jing)理(li)必須壓實廉政(zheng)責任(ren)，廉潔自律：一是要警惕出現“重(zhong)生產經(jing)營、輕黨風(feng)廉政(zheng)”思想，信仰缺(que)失和法紀淡(dan)薄，形式主義(yi)、官僚主義(yi)等問(wen)題；二是要發揮“火車頭(tou)”“領頭(tou)羊”作用(yong)，帶頭(tou)履職(zhi)盡責，強化日常監督管理(li)，以擔當精神推(tui)動作風(feng)轉變。
針對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)如何(he)抓好經營管(guan)理(li)問題，羅光要求項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必(bi)須(xu)要想方設法(fa)向管(guan)理(li)要效(xiao)益，千方百計搞(gao)好經營：一是做好項(xiang)(xiang)目(mu)經營策劃工作；二是做好項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)工組織工作，包括材料、設備、征(zheng)拆(chai)協調等；三是要降(jiang)低間接(jie)費開(kai)支。
針對(dui)二公司下半年(nian)各(ge)項工作，羅(luo)光提出六點要求：一是(shi)對于(yu)“保通”項目，必須真抓實(shi)干(gan)保證任務完成；二是提高效(xiao)率，狠(hen)抓計量(liang)工作，加快資金回(hui)收；三是抓(zhua)好合同管理和勞務隊管理，要敢管敢治；四是抓好人才培養工作；五是(shi)抓好項目經營(ying)管理工作；六是(shi)利(li)用自(zi)身資源，加大支持(chi)集(ji)團內(nei)部兄弟(di)單位(wei)發(fa)展(zhan)。
覃冠華部署二公司下半年(nian)工作 趙浩鈞/攝
二(er)公司黨委書記、總經理(li)覃冠華總結(jie)公司上半(ban)(ban)年經營成果，深(shen)刻(ke)分析了當前存在的困難(nan)和(he)問(wen)題(ti)(ti)，并對二(er)公司下半(ban)(ban)年各(ge)(ge)項工(gong)作進行(xing)全(quan)面部署：一是總結(jie)成績，正(zheng)視問(wen)題(ti)(ti)，切實(shi)增強(qiang)做好(hao)各(ge)(ge)項工(gong)作的責任感和(he)緊迫感；二(er)是明確任務(wu)(wu)(wu)，突出(chu)重點全(quan)力(li)做好(hao)下半(ban)(ban)年各(ge)(ge)項工(gong)作，全(quan)力(li)打好(hao)“六場(chang)戰(zhan)役”，即(ji)(ji)保(bao)通(tong)車項目(mu)(mu)攻堅戰(zhan)、市場(chang)開發(fa)總體戰(zhan)、本(ben)部機構(gou)改革推進戰(zhan)、品(pin)質工(gong)程(cheng)(cheng)提升戰(zhan)、降本(ben)增效重點戰(zhan)、收尾項目(mu)(mu)資金回收后續(xu)戰(zhan)，實(shi)現“七個突破(po)(po)”即(ji)(ji)科技(ji)創新(xin)要(yao)有(you)新(xin)突破(po)(po)、風(feng)險識(shi)別能(neng)力(li)要(yao)有(you)新(xin)突破(po)(po)、基礎管(guan)理(li)工(gong)作要(yao)有(you)新(xin)突破(po)(po)、簡化流程(cheng)(cheng)要(yao)有(you)新(xin)突破(po)(po)、信息(xi)化管(guan)理(li)要(yao)有(you)新(xin)突破(po)(po)、人才培養要(yao)有(you)新(xin)突破(po)(po)、勞務(wu)(wu)(wu)供應商管(guan)理(li)要(yao)有(you)新(xin)突破(po)(po)；三是強(qiang)化措施，狠抓落(luo)實(shi)，確保(bao)圓滿完成全(quan)年各(ge)(ge)項目(mu)(mu)標任務(wu)(wu)(wu)。
二(er)公司副總(zong)經(jing)理蒙(meng)東升通(tong)報二(er)公司上半年生產(chan)經(jing)營情況 趙浩鈞(jun)/攝
二公(gong)司財務(wu)總監曹穎通報二公(gong)司財務(wu)管(guan)理、信(xin)息化工作情(qing)況 趙浩鈞/攝(she)
欽北1-1分部、象來三分部、大憑(ping)3標、來都1-2分部、崇(chong)愛(ai)二分部、大吾(wu)1標、都巴一分部項(xiang)目負(fu)責人先后(hou)上(shang)臺匯(hui)報上(shang)半年(nian)項(xiang)目年(nian)度指標完成情(qing)(qing)況及上(shang)半年(nian)經(jing)濟運行情(qing)(qing)況。
各項目負(fu)責人(ren)先后上(shang)臺進行分析匯報(bao) 趙浩鈞/攝
在(zai)經營(ying)(ying)管理經驗交(jiao)流環(huan)節，二公司領(ling)導(dao)一一解答項(xiang)目負責人提出的經營(ying)(ying)管理難題，給(gei)予指(zhi)導(dao)性建議(yi)。
項目代表作發(fa)言 趙浩鈞/攝
會(hui)議(yi)以視頻形式(shi)召開，廣西路(lu)建集團派(pai)駐紀檢(jian)監察組(zu)組(zu)長(chang)、副組(zu)長(chang)，二公司領導班子(zi)，各部（室）正副職，各項目經理、總經濟師、總工程師在(zai)主(zhu)會(hui)場(chang)參會(hui)；各項目員工在(zai)分會(hui)場(chang)參會(hui)。