制度從學習開始
制度從執行發力
近月(yue)來，廣西路建集團通過制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)學習會(hui)、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)考試、培訓大(da)講壇等形(xing)式，不(bu)斷提高(gao)廣大(da)員工學習公(gong)司規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)積(ji)極性，讓制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)意識入腦入心、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執行落實落細，推動完善“人(ren)人(ren)有職(zhi)責、事(shi)(shi)事(shi)(shi)有程序(xu)、作業有標準、目(mu)標有考核”的(de)管理機制(zhi)(zhi)(zhi)，為各項目(mu)工程建設的(de)順利推進提供了(le)有力(li)保障(zhang)。
制度宣(xuan)貫落到實(shi)
６月９日至(zhi)１１日，廣(guang)西路建集團(tuan)設備部到南寧(ning)湛江高(gao)速公路南寧(ning)至(zhi)博白(bai)那(nei)卜段(duan)№１標(biao)５個分部項目(mu)(mu)部（簡(jian)稱“南湛高(gao)速１標(biao)”）就新修訂(ding)(ding)的(de)(de)《廣(guang)西路建工(gong)程集團(tuan)有限公司(si)機車設備管理辦法》開展宣講(jiang)活動，從制度(du)修訂(ding)(ding)的(de)(de)背(bei)景和目(mu)(mu)的(de)(de)、修訂(ding)(ding)的(de)(de)主要內容(rong)、工(gong)作(zuo)流程等四個方(fang)面作(zuo)詳細解讀，并(bing)與項目(mu)(mu)領導班(ban)子(zi)、設備管理人員了解新修訂(ding)(ding)制度(du)的(de)(de)執(zhi)行(xing)情況，以(yi)及(ji)實(shi)施過程中存在的(de)(de)問題，更好(hao)地推動制度(du)的(de)(de)完善(shan)優化(hua)和實(shi)施，為(wei)規(gui)范集團(tuan)公司(si)設備租賃工(gong)作(zuo)提供強有力的(de)(de)保障。
《機車(che)設備管理辦法》制度宣貫 陳遠新(xin)／攝(she)
制度學(xue)習氛圍濃
廣(guang)西路建集團(tuan)南湛高速１標(biao)四分部積(ji)極(ji)開展(zhan)培(pei)訓大講壇，結合(he)工(gong)作(zuo)實(shi)際，精心策劃了(le)２５期培(pei)訓。通過(guo)《成本合(he)同制度交底培(pei)訓》《財(cai)務制度講解》等(deng)培(pei)訓課程，詳細(xi)講授了(le)材料(liao)管(guan)理技術(shu)、財(cai)務制度等(deng)方(fang)面內(nei)容，并對(dui)全體學(xue)員進行隨堂測驗，以鞏固培(pei)訓成效，進一步提升了(le)項(xiang)(xiang)目管(guan)理人員的業(ye)務水平，推動項(xiang)(xiang)目各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)標(biao)準化(hua)進程，積(ji)極(ji)營造(zao)“比(bi)學(xue)趕幫超”的良(liang)好氛圍。
培(pei)訓大(da)講(jiang)(jiang)壇(tan)第八講(jiang)(jiang)現場 廖世富(fu)／攝(she)
朱雄偉作財務制(zhi)度(du)講解 廖世富(fu)／攝
制度考試驗成效
為(wei)打造精干高效的財(cai)(cai)務(wu)(wu)隊(dui)伍，提高項目財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理水平，近日，廣西(xi)路建集團一公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)部組織開展財(cai)(cai)務(wu)(wu)制(zhi)度與基礎知識考試，對(dui)一公司各項目的３８名財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員進行考核，檢驗(yan)其(qi)對(dui)公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)制(zhi)度的熟悉(xi)程度、執行情況以及對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作基礎知識的掌握程度，堅持(chi)以考促學(xue)、以考促用、以考促改(gai)。
員工認真答題 賴建宏／攝
考試現場 賴建宏／攝(she)
廣(guang)(guang)西路建集(ji)團將繼續推(tui)動(dong)制(zhi)度(du)學習(xi)常態(tai)化，引(yin)導廣(guang)(guang)大員(yuan)工把制(zhi)度(du)規范轉變(bian)為(wei)自覺行動(dong)，確保制(zhi)度(du)執行務實高(gao)效、促(cu)使各項業(ye)務工作規范有序(xu)開(kai)展，進(jin)一(yi)步提高(gao)員(yuan)工的凝(ning)聚力(li)、向心力(li)和戰斗(dou)力(li)，為(wei)集(ji)團公司優化治理模式、實現高(gao)質量發展打下堅(jian)實基礎(chu)。