為(wei)提升交建(jian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員隊伍的綜合(he)管(guan)(guan)理(li)技能(neng)，夯實(shi)交建(jian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)基礎，6月28日至30日，交建(jian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)舉辦2020年管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員培(pei)訓(xun)班(ban)，課程涉及商務禮儀(yi)與職場溝通技巧、管(guan)(guan)理(li)者綜合(he)管(guan)(guan)理(li)技能(neng)提升、新(xin)聞采寫與攝影、綜合(he)材(cai)料(liao)與公(gong)(gong)(gong)文寫作(zuo)、工程質量管(guan)(guan)理(li)等豐富內容(rong)。集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)副總經理(li)陸宏新(xin)出席此次培(pei)訓(xun)班(ban)，交建(jian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各職能(neng)部門人(ren)(ren)員、各授(shou)權(quan)工地試(shi)驗室負(fu)責人(ren)(ren)共110余人(ren)(ren)參(can)加培(pei)訓(xun)。
陸宏新在培(pei)訓上發言
陸宏新對交建公司此次培訓的時間安排、培訓課程及前期準備工作表示認可和支持，并對交建公司近兩年來所做出的工作成績給予充分肯定。陸宏新對交建公司的下一步工作提出了五點要求：一是認清當前社會的發展大勢，順勢而為，乘勢而上，學會把握發展機遇，盡快實現公司轉型升級；二是轉變思想，重新定位，加強基礎管理，積極推進企業轉型和個人角色定位轉變；三是加強學習，持續學習，增強自身本領，員工不斷提升自己成為技術人才、管理人才；四是要求領導班子帶好公司團隊，做好優秀人才培養工作；五是進一步抓好黨建宣傳工作，繼續完善規范黨支部建設，以政治建設為引領，以黨建推動企業發展。
交(jiao)建(jian)公(gong)司黨支部副書記趙(zhao)文(wen)龍主持(chi)培訓(xun)班(ban)(ban)，對學員提(ti)出三點(dian)學習意見：要(yao)充分認(ren)識開(kai)展(zhan)此次培訓(xun)班(ban)(ban)的重要(yao)意義，建(jian)設(she)一支管(guan)理能力強(qiang)、業務(wu)素質(zhi)高、服務(wu)態度好的優(you)質(zhi)管(guan)理團隊是(shi)適應交(jiao)建(jian)公(gong)司發展(zhan)的需求；要(yao)提(ti)高思想認(ren)識，切實增(zeng)強(qiang)工作(zuo)的責任感和(he)緊迫感；要(yao)端正學習態度，積(ji)極(ji)推進(jin)管(guan)理工作(zuo)取得新成(cheng)效。
在培訓班上，資深禮儀培訓講師高菲首先從心理學名詞“首因效應”引出商務禮儀的重要性，詳細地為學員講解男女員工得體的儀容儀表，規范性的坐姿、走姿的注意事項，溝通中常用的握手、電話、介紹、名片、乘車等禮儀，有效溝通可以達成共識，高效溝通能產生行動。
管理營銷金牌講師崔恒開門見山向學員指出管理者必備的兩個管理思維習慣，是目標導向和結構化思維，圍繞目標與計劃管理、人際風格與團隊建設、員工發展與領導風格、團隊管理與有效激勵等四個板塊內容展開講述管理知識，以典型的教學視頻作案例剖析，細致地為學員分析其中的管理問題并給出解決辦法。
廣西日報駐柳州站站長諶貽照以專職新聞人的視角，豐富的從業經歷，針對性地指出常見的基層新聞通病，為學員講授新聞報道要見人見事、標題要精心打造、導語要力求從細節切入、新聞主體要有現場感有情節有細節等新聞報道的基本要求。此外，諶貽照根據真實圖片素材向學員逐一分享新聞時政攝影的常見問題、拍攝要訣、構圖方法等攝影“干貨”，為學員培養了新聞的敏感性。
行政管理是什么？“辦文、辦會、辦事。”集團公司行政辦公室副主任石肯在課上介紹道，“千條線一根針，行政管理最主要的職能就是將雜亂無章的事務管理得井然有序，服務于中心工作。”隨后向學員說明開展行政管理培訓的四個必要性，接著就公文寫作的常用文種和格式解讀、OA的常用流程和使用說明等內容作了詳細介紹。
集團公司工程管理部王偉深入淺出地對工程質量管理辦法、監督辦法和考核標準進行宣貫交底，并向學員總結了工程項目代表性質量問題有三類：質量管理行為、工程實體問題、質檢資料問題，同時闡述了開展“品質工程”的目的和意義，號召在座學員積極參與“廣西路建品質工程”的建設。
培訓過程中，各位老師通過理論講授和互動實踐相結合，幽默有趣的風格、通俗易懂的語言、輕松活潑的情景再現、直觀清晰的案例分析，不同的上課方式，卻營造了良好的學習氛圍，在場學員認真參與其中，開課宣誓、熱身活動、有獎競答，每個環節都讓現場學員興奮不已，熱情高漲，積極進行互動搶答。
此(ci)次(ci)交(jiao)(jiao)建(jian)公(gong)司(si)管(guan)理(li)人(ren)員培訓(xun)班(ban)，不僅幫助學員梳理(li)了管(guan)理(li)思(si)維，還為其(qi)在(zai)今后的管(guan)理(li)工作和日常業務中指明了改(gai)進(jin)的方向，進(jin)一(yi)步引導交(jiao)(jiao)建(jian)公(gong)司(si)員工創(chuang)新(xin)工作管(guan)理(li)模式，能(neng)夠不斷(duan)提高自身管(guan)理(li)水平(ping)去適應公(gong)司(si)發展(zhan)轉型的變化(hua)，積極發揮自身力量，全面提升(sheng)綜合(he)管(guan)理(li)能(neng)力和業務素(su)質(zhi)，助力推動交(jiao)(jiao)建(jian)公(gong)司(si)高質(zhi)量發展(zhan)。
（文/圖(tu) 黃(huang)麗瑩 審核/趙文龍）