12月(yue)7日下午，廣西航(hang)務建(jian)設工(gong)(gong)程有限(xian)公(gong)司(si)(si)（簡稱“航(hang)務建(jian)設”）召(zhao)開干(gan)部任命大會(hui)，集團公(gong)司(si)(si)黨委(wei)(wei)副(fu)書(shu)記、工(gong)(gong)會(hui)主(zhu)席(xi)韋名軍，黨委(wei)(wei)辦公(gong)室主(zhu)任覃柳娜(na)、監(jian)事會(hui)工(gong)(gong)作部部長梁義寬出席(xi)會(hui)議(yi)(yi)，航(hang)務建(jian)設黨委(wei)(wei)書(shu)記、董事長余述瓊等領導班子和各(ge)部室工(gong)(gong)作人(ren)員參加會(hui)議(yi)(yi)。
會議(yi)現場照
會上(shang)，覃柳娜宣布了“廣(guang)西壯族自治區航務(wu)(wu)工(gong)程處”改制(zhi)更名為(wei)“廣(guang)西航務(wu)(wu)建設工(gong)程有限(xian)公司”，以及航務(wu)(wu)建設新班(ban)子領導任命文(wen)件。
航務(wu)建設成(cheng)為集團公司旗下的(de)一家全資子公司，是廣西成(cheng)立(li)最(zui)早的(de)水陸兩(liang)棲(qi)交通工程施工骨干隊(dui)伍(wu)之一，曾被譽為“特別能戰(zhan)斗(dou)的(de)水師(shi)陸戰(zhan)隊(dui)”。航務(wu)建設的(de)更名成(cheng)立(li)，標志(zhi)著廣西航務(wu)工程處(chu)成(cheng)功轉企改制，鼓舞了航務(wu)建設全體員工干事創業(ye)的(de)士(shi)氣。
韋名軍(jun)代(dai)表集(ji)團(tuan)公(gong)司黨委(wei)(wei)對航(hang)務(wu)建設的(de)(de)成立表示熱(re)烈祝賀，并(bing)介紹(shao)了航(hang)務(wu)建設黨委(wei)(wei)書記、董事長余(yu)述(shu)瓊為代(dai)表的(de)(de)新領導班子(zi)情況。韋名軍(jun)表示，這次航(hang)務(wu)建設領導班子(zi)的(de)(de)配置，是(shi)在(zai)航(hang)務(wu)建設轉企改(gai)制后，站(zhan)在(zai)新的(de)(de)歷史起點上的(de)(de)一次重(zhong)大(da)人(ren)事調整任命，是(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司黨委(wei)(wei)不(bu)斷(duan)(duan)深化改(gai)革，激發分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司活力(li)、不(bu)斷(duan)(duan)健全建強分(fen)(fen)子(zi)公(gong)司領導班子(zi)的(de)(de)重(zhong)要舉措(cuo)。
韋(wei)名軍代表(biao)集團公司黨(dang)委在(zai)會(hui)上發言(yan)
韋名軍代(dai)表(biao)集團(tuan)公司黨委(wei)對(dui)于(yu)航務(wu)建(jian)設未來的(de)發展提(ti)出(chu)六點要(yao)求： 一是繼(ji)續要保持斗志，充滿信心，奮力譜寫新(xin)的(de)發展篇章。航(hang)務(wu)建設(she)的(de)(de)成立對于航(hang)務(wu)人來說，是一(yi)個新的(de)(de)開始。航(hang)務(wu)建設(she)領導班子要與(yu)員工(gong)凝心聚力，統一(yi)思(si)想和行動為(wei)實現企(qi)(qi)業增(zeng)效、員工(gong)增(zeng)收以及企(qi)(qi)業長(chang)遠發展的(de)(de)目標共同(tong)奮斗。二是加強資質提升和業務拓展，將新公(gong)司(si)(si)打造成為集團公(gong)司(si)(si)多元化發展的(de)又一(yi)個重要(yao)戰略支點。航務(wu)建設要大力(li)提升公(gong)(gong)司(si)(si)公(gong)(gong)路工程施工和港口航道工程建設資(zi)質，提高公(gong)(gong)司(si)(si)市(shi)場競(jing)爭力(li)，同時積極探索(suo)土地整治(zhi)、生態(tai)(tai)修復和鄉村振興市(shi)場領域(yu)的開拓(tuo)，努力(li)在新業態(tai)(tai)、新領域(yu)市(shi)場開發上實現多(duo)點開花、全面(mian)綻放的良好局面(mian)，為(wei)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)轉型升級貢獻力(li)量。三是要認真抓好轉企改(gai)制實施(shi)工作(zuo)和新(xin)公司(si)成立相關工作(zuo)，確保各項工作(zuo)有(you)序銜(xian)接，不(bu)拖(tuo)延、不(bu)漏項。航務建(jian)設要(yao)加強工作統(tong)籌安排(pai)，明(ming)確(que)責任、細化(hua)要(yao)求(qiu)，加強對相關政策的研究和解(jie)讀(du)，提高對轉企改制相關政策的把握運用能(neng)力，盡快打開工作新(xin)局(ju)面。四(si)是加強學習，不斷提高企(qi)業整(zheng)體(ti)管理水(shui)平。領導(dao)班子要堅持(chi)帶頭學習政(zheng)治理論(lun)、業務知識和(he)現(xian)代企業管(guan)理知識，不斷提高自己的(de)管(guan)理水(shui)平。五(wu)是進(jin)一步強化(hua)執行力建(jian)設，打造(zao)高效(xiao)執行團隊。要建立健全各項管理制(zhi)度(du)(du)，加(jia)強對集(ji)團公司和本單位制(zhi)度(du)(du)的學習(xi)和宣貫，嚴格加(jia)強制(zhi)度(du)(du)執行情(qing)況的監督。同(tong)時要加(jia)強團隊執行力文(wen)化建設。六是牢固樹立(li)規矩意識，遵章守紀(ji)履行好崗位職(zhi)責。廣大(da)職工要遵守規(gui)章制度和黨紀法規(gui)，履行好職責，守住(zhu)底(di)線、不碰紅(hong)線；要始終保持謹(jin)慎踏實干(gan)事，干(gan)干(gan)凈凈做人(ren)；要樹(shu)立正確的世(shi)界觀、人(ren)生觀、價值觀和權力觀。
余述(shu)瓊代表航務建設領導(dao)班子作表態講話
航(hang)(hang)務建(jian)(jian)設(she)黨委(wei)(wei)書記(ji)、董事長(chang)余述瓊代(dai)表(biao)航(hang)(hang)務建(jian)(jian)設(she)領導(dao)班(ban)子(zi)(zi)作表(biao)態講話(hua)，他表(biao)示航(hang)(hang)務建(jian)(jian)設(she)轉企改制成為集團公(gong)司(si)的(de)全資(zi)子(zi)(zi)公(gong)司(si)，擁有悠(you)久的(de)發展(zhan)(zhan)歷史和(he)文化底蘊，在新的(de)起點，航(hang)(hang)務建(jian)(jian)設(she)要(yao)有新的(de)發展(zhan)(zhan)活力。他強(qiang)調，領導(dao)班(ban)子(zi)(zi)責(ze)任(ren)重大，肩扛使命，要(yao)有正確的(de)政治(zhi)站位和(he)思想(xiang)意識(shi)，與集團黨委(wei)(wei)保持(chi)高度一(yi)致，加(jia)(jia)強(qiang)思想(xiang)理論、業務水平知識(shi)的(de)學(xue)習，努(nu)力打造(zao)一(yi)個學(xue)習型班(ban)子(zi)(zi)；要(yao)貫徹落實(shi)集團公(gong)司(si)各(ge)項規(gui)章制度，做好一(yi)崗(gang)雙(shuang)責(ze)，干成實(shi)事；要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)溝(gou)通，加(jia)(jia)強(qiang)領導(dao)班(ban)子(zi)(zi)建(jian)(jian)設(she)，團結一(yi)致，堅(jian)決(jue)執行民主(zhu)集中制；要(yao)廉潔自律，遵紀守(shou)法，自覺(jue)遵守(shou)“八項規(gui)定”；要(yao)敢于(yu)擔當(dang)，踏實(shi)苦干，提升自身業務水平，共同奮進，開創新局，努(nu)力提升航(hang)(hang)務建(jian)(jian)設(she)核心(xin)競爭(zheng)力，創造(zao)越(yue)來越(yue)好的(de)航(hang)(hang)務建(jian)(jian)設(she)。
昨天(tian)的航(hang)(hang)務(wu)(wu)處乘風破浪萬里行，今天(tian)的航(hang)(hang)務(wu)(wu)建(jian)設(she)同舟共濟再(zai)啟程。航(hang)(hang)務(wu)(wu)建(jian)設(she)將延(yan)續航(hang)(hang)務(wu)(wu)人的水陸兩棲(qi)鐵軍(jun)精神，揚帆起(qi)航(hang)(hang)，劈(pi)波斬浪，創造新的輝煌。