今(jin)年(nian)4月以來，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長(chang)羅光(guang)，黨(dang)委(wei)副書(shu)記、副董(dong)事長(chang)、總經理江羽習等集團(tuan)領(ling)(ling)(ling)導，先后(hou)對各分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)進(jin)行(xing)了走訪，深(shen)入各在(zai)建(jian)項目進(jin)行(xing)工作調研，在(zai)充(chong)分(fen)掌(zhang)握集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)生產經營(ying)和基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理第(di)一手資料(liao)和全面客觀情況的基(ji)(ji)礎(chu)上，結合北投集團(tuan)巡(xun)察及審計發現的一系列問題(ti)，于11月13日、11月18日，分(fen)別組織(zhi)橋梁機具(ju)材料(liao)租(zu)賃公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、工程機械設備租(zu)賃公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、名(ming)嘉鋼結構公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，及一公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、二公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、博通公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、航務處的黨(dang)政領(ling)(ling)(ling)導班子(zi)在(zai)集團(tuan)總部(bu)召(zhao)開(kai)調研座(zuo)談總結會。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)領(ling)(ling)(ling)導班子(zi)成員、集團(tuan)相關業務部(bu)門負責人參加(jia)會議。
工作調研總結(jie)會議現場
在(zai)聽取各(ge)分子公司(si)的工作(zuo)匯報及下一步工作(zuo)設想后，與會人員對生產經(jing)營管(guan)理存在(zai)的共性(xing)問(wen)題進行了探(tan)討交(jiao)流、尋求解決方案，集團公司(si)分管(guan)領導對相關問(wen)題提出建議措施并對分管(guan)領域(yu)做工作(zuo)部(bu)署。
羅光(guang)(guang)在(zai)會上強調，分（子）公司要(yao)跟上政策形勢和市場(chang)發(fa)展的變化，破除守舊觀念(nian)，轉變職能，全面抓好經(jing)營管(guan)理(li)工作，提(ti)高經(jing)營效益。對于下(xia)一步工作，羅光(guang)(guang)要(yao)求，集(ji)團公司各管(guan)理(li)層級(ji)必須在(zai)管(guan)理(li)上下(xia)功夫(fu)(fu)，在(zai)執(zhi)行上下(xia)功夫(fu)(fu)，在(zai)創效上下(xia)功夫(fu)(fu)：一是加強制(zhi)度化(hua)及信(xin)息化(hua)管(guan)理，進一步優化(hua)合同評(ping)審、材料采(cai)購(gou)、資金審批等工(gong)作(zuo)流程(cheng)，加快(kuai)推進財務共享中(zhong)心(xin)(xin)、集采(cai)中(zhong)心(xin)(xin)、結(jie)算中(zhong)心(xin)(xin)、招投標管(guan)理中(zhong)心(xin)(xin)建設，提高信(xin)息化(hua)管(guan)理程(cheng)度，減少人為(wei)因素，進一步規范(fan)管(guan)理行為(wei)，提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率。二是加大與(yu)有資質有實力的(de)(de)企業合作，大量(liang)引進(jin)優質的(de)(de)勞(lao)務隊伍，進(jin)一步(bu)緩解集(ji)團公司(si)規(gui)模化發展與(yu)勞(lao)務用工不足(zu)的(de)(de)矛盾。三是強(qiang)化(hua)項(xiang)目管控(kong)，進(jin)一步提(ti)高經營(ying)(ying)效(xiao)益。加強(qiang)項(xiang)目間接費用管理(li)，精簡管理(li)人員配置，控(kong)制場(chang)站、駐地、便(bian)道建設(she)規模，減少不必(bi)要的成本開支(zhi)。加強(qiang)項(xiang)目經營(ying)(ying)策劃管理(li)，抓好“四(si)次(ci)經營(ying)(ying)”工作(zuo)，即抓好項(xiang)目前期策劃的“一次(ci)經營(ying)(ying)”、項(xiang)目生產管理(li)的“二次(ci)經營(ying)(ying)”、項(xiang)目收(shou)(shou)尾結算的“三次(ci)經營(ying)(ying)”及以項(xiang)目帶動地方市場(chang)開拓的“四(si)次(ci)經營(ying)(ying)”，力爭(zheng)項(xiang)目管理(li)效(xiao)益的最大化(hua)。同(tong)時要加強(qiang)項(xiang)目計(ji)量工作(zuo)，加快資(zi)金回收(shou)(shou)。四是強化(hua)制(zhi)度和紀律(lv)的(de)約束(shu)力。加大審(shen)計(ji)和監(jian)督執紀力度，嚴肅(su)查(cha)處不作(zuo)(zuo)為(wei)、亂作(zuo)(zuo)為(wei)、慢(man)作(zuo)(zuo)為(wei)的(de)現象(xiang)，推動各級(ji)管理人員(yuan)按章辦(ban)事，正確履行(xing)職(zhi)責(ze)。五是加大人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍建(jian)設。健全選人(ren)用人(ren)機制，拓寬人(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進及晉升的(de)(de)渠道，創新培(pei)養機制，讓品德(de)兼(jian)優、有擔(dan)當有才(cai)(cai)(cai)干的(de)(de)年輕人(ren)才(cai)(cai)(cai)快(kuai)速脫穎而出。要(yao)做(zuo)好各級人(ren)才(cai)(cai)(cai)庫的(de)(de)建(jian)設工作，為(wei)企業的(de)(de)發展儲備人(ren)才(cai)(cai)(cai)。
會(hui)議最(zui)后，羅(luo)光指出，集團(tuan)公(gong)司正處于深化改(gai)革工作的(de)關鍵時期，也(ye)是集團(tuan)公(gong)司做(zuo)優(you)做(zuo)大的(de)良(liang)好機遇期，各(ge)級(ji)領導班子及廣大干部職工要(yao)統(tong)一思想，堅定信心，強化責任擔當，增強規矩(ju)意識，站在集團(tuan)公(gong)司長遠發(fa)展的(de)高度謀事創業，切實發(fa)揮三級(ji)管理模式的(de)效能，共同努力推動路(lu)建(jian)集團(tuan)管理升級(ji)和高質量發(fa)展！