今年4月以(yi)來，集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)(dong)事長羅光，黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)書記(ji)、副(fu)董(dong)(dong)事長、總(zong)經理江(jiang)羽習等集團(tuan)(tuan)領導，先后對(dui)各(ge)分(fen)子公(gong)(gong)司(si)進(jin)行了走(zou)訪，深入各(ge)在建項目進(jin)行工作調(diao)研，在充分(fen)掌握集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)生產經營和基礎管理第一(yi)手資料和全面客觀情況的基礎上，結合北投集團(tuan)(tuan)巡察及審計(ji)發現(xian)的一(yi)系列問題(ti)，于11月13日、11月18日，分(fen)別(bie)組織橋梁機具材(cai)料租(zu)賃公(gong)(gong)司(si)、工程機械設(she)備租(zu)賃公(gong)(gong)司(si)、名嘉鋼結構公(gong)(gong)司(si)，及一(yi)公(gong)(gong)司(si)、二公(gong)(gong)司(si)、博通公(gong)(gong)司(si)、航務處的黨(dang)政(zheng)領導班子在集團(tuan)(tuan)總(zong)部召(zhao)開調(diao)研座談總(zong)結會(hui)。集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)領導班子成員、集團(tuan)(tuan)相關(guan)業務部門負責人(ren)參加會(hui)議。
工作調研(yan)總結會議(yi)現場
在聽取(qu)各分(fen)子公(gong)司的工(gong)作(zuo)匯報(bao)及下(xia)一步工(gong)作(zuo)設(she)想(xiang)后，與會人員對(dui)生(sheng)產經營管理存在的共性問題(ti)進行了(le)探(tan)討交流(liu)、尋求解決(jue)方案，集團公(gong)司分(fen)管領導對(dui)相關(guan)問題(ti)提出建議措施并對(dui)分(fen)管領域做工(gong)作(zuo)部署。
羅光在(zai)(zai)(zai)(zai)會上(shang)強(qiang)調，分(fen)（子）公司(si)要跟上(shang)政策形勢和市場發展的(de)變化(hua)，破除守舊(jiu)觀(guan)念，轉變職能，全面抓好經(jing)營(ying)管理工(gong)作，提高經(jing)營(ying)效(xiao)益。對于(yu)下一步工(gong)作，羅光要求，集團公司(si)各管理層(ceng)級(ji)必須在(zai)(zai)(zai)(zai)管理上(shang)下功夫(fu)，在(zai)(zai)(zai)(zai)執行上(shang)下功夫(fu)，在(zai)(zai)(zai)(zai)創效(xiao)上(shang)下功夫(fu)：一是加(jia)強制度化及(ji)信(xin)息(xi)化管(guan)(guan)(guan)理，進一步優(you)化合(he)同評(ping)審、材料采購(gou)、資金(jin)審批等工作(zuo)流程(cheng)，加(jia)快推進財(cai)務(wu)共(gong)享中心(xin)、集采中心(xin)、結算(suan)中心(xin)、招投標管(guan)(guan)(guan)理中心(xin)建設(she)，提(ti)高信(xin)息(xi)化管(guan)(guan)(guan)理程(cheng)度，減少人(ren)為(wei)因(yin)素(su)，進一步規范管(guan)(guan)(guan)理行(xing)為(wei)，提(ti)高工作(zuo)效率(lv)。二是加大與有資質有實力的(de)(de)企業合作，大量引進(jin)優質的(de)(de)勞務(wu)隊(dui)伍，進(jin)一(yi)步緩解(jie)集團公司規模化發(fa)展(zhan)與勞務(wu)用(yong)工(gong)不足的(de)(de)矛盾(dun)。三是強化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管控，進一步提高經營(ying)效益(yi)。加(jia)(jia)強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)間接費用管理(li)，精簡(jian)管理(li)人(ren)員配置，控制場站(zhan)、駐(zhu)地(di)、便道建設規(gui)模，減少不必要的(de)成本開支。加(jia)(jia)強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經營(ying)策(ce)劃管理(li)，抓(zhua)好(hao)“四次經營(ying)”工作(zuo)，即抓(zhua)好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)前期策(ce)劃的(de)“一次經營(ying)”、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)生(sheng)產管理(li)的(de)“二(er)次經營(ying)”、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)收(shou)尾(wei)結算的(de)“三次經營(ying)”及以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)帶動地(di)方市(shi)場開拓的(de)“四次經營(ying)”，力爭項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)效益(yi)的(de)最大化。同時要加(jia)(jia)強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計量工作(zuo)，加(jia)(jia)快(kuai)資(zi)金回收(shou)。四是強化制(zhi)度(du)(du)和(he)紀(ji)律的約束力。加大審計和(he)監督(du)執紀(ji)力度(du)(du)，嚴肅查處不作(zuo)(zuo)為(wei)、亂作(zuo)(zuo)為(wei)、慢(man)作(zuo)(zuo)為(wei)的現象(xiang)，推動各級管理(li)人(ren)員按章辦事，正確履(lv)行(xing)職責。五是加大人(ren)(ren)才隊伍建設。健全選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制，拓(tuo)寬(kuan)人(ren)(ren)才引進及晉升的渠道，創新培養機制，讓品德兼(jian)優、有擔當有才干的年(nian)輕人(ren)(ren)才快(kuai)速(su)脫穎而出。要做好各級人(ren)(ren)才庫的建設工(gong)作，為企業的發展(zhan)儲備(bei)人(ren)(ren)才。
會議最后，羅光(guang)指出，集(ji)團(tuan)公司正處于深化改革工作(zuo)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)期，也是(shi)集(ji)團(tuan)公司做優(you)做大(da)(da)的(de)(de)良好機(ji)遇(yu)期，各(ge)級領(ling)導(dao)班子(zi)及廣大(da)(da)干部職(zhi)工要統一思想，堅定信(xin)心，強化責任擔當，增強規(gui)矩(ju)意識，站在集(ji)團(tuan)公司長遠發(fa)展(zhan)的(de)(de)高度謀事創業，切實發(fa)揮三級管理模(mo)式的(de)(de)效(xiao)能，共同努力推動路(lu)建集(ji)團(tuan)管理升(sheng)級和高質(zhi)量發(fa)展(zhan)！