7月14日上(shang)午，集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)召開2020年上(shang)半年經濟運行(xing)分(fen)析視頻會議，總(zong)結分(fen)析集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)上(shang)半年總(zong)體經營(ying)情(qing)況，安(an)排(pai)部署下半年重點(dian)工作(zuo)。集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)領(ling)(ling)導，總(zong)部職能部門正副職， 分(fen)（子(zi)）公(gong)(gong)司(si)和廣(guang)西航務處領(ling)(ling)導班子(zi)，投資項(xiang)(xiang)目公(gong)(gong)司(si)董事長，在(zai)建項(xiang)(xiang)目、籌備(bei)項(xiang)(xiang)目和收尾項(xiang)(xiang)目經理在(zai)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)總(zong)部20樓主(zhu)會場參會。
主會場
集團(tuan)(tuan)公司黨委書(shu)記、董事長羅(luo)(luo)光(guang)在會上發表重(zhong)要(yao)講(jiang)話。羅(luo)(luo)光(guang)認為(wei)，上半年(nian)集團(tuan)(tuan)公司各(ge)項(xiang)工作取得了可喜的成績，這離不開(kai)(kai)全體(ti)員工的辛(xin)勤付出，下(xia)半年(nian)要(yao)堅持團(tuan)(tuan)結一心、履職盡責(ze)、強(qiang)化(hua)執行，以高度的責(ze)任心和緊迫感推(tui)動下(xia)半年(nian)各(ge)項(xiang)工作安(an)排落實落地(di)。羅(luo)(luo)光(guang)提出幾點(dian)要(yao)求：一是(shi)(shi)政治站(zhan)位(wei)要(yao)更(geng)高，強(qiang)力(li)狠(hen)抓隊伍建設；二是(shi)(shi)市(shi)場開(kai)(kai)拓要(yao)更(geng)準(zhun)，努力(li)做優做大；三是(shi)(shi)工程管(guan)理要(yao)更(geng)嚴，加(jia)力(li)推(tui)進(jin)項(xiang)目建設；四是(shi)(shi)內部改革要(yao)更(geng)深入，全力(li)推(tui)進(jin)破立(li)并舉(ju)；五是(shi)(shi)風險管(guan)控要(yao)更(geng)精準(zhun)，聚力(li)化(hua)解“風險點(dian)”。
羅光在會上發表重要講話
集團公(gong)司黨委副(fu)書記、副(fu)董(dong)事(shi)長、總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)江羽(yu)習在通報項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)情(qing)況時指出，上半年，集團公(gong)司的各(ge)項(xiang)生產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)工作(zuo)穩步推(tui)進，有序開展，無質量和安全責任(ren)事(shi)故發生，實現了(le)“時間(jian)過半，產(chan)值過半”的目(mu)標，并從業務承攬(lan)、工程(cheng)管理(li)(li)(li)、投(tou)融資管理(li)(li)(li)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)、材(cai)料(liao)管理(li)(li)(li)和設備管理(li)(li)(li)等六大(da)方面分析上半年生產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)情(qing)況，并指出存(cun)在的問題。江羽(yu)習強調(diao)，下半年乃至(zhi)今后一(yi)段時間(jian)要遵(zun)循“外拓(tuo)市場(chang)、內(nei)抓管理(li)(li)(li)；開源節流、挖潛(qian)增效”的工作(zuo)思路，確保完成各(ge)項(xiang)年度目(mu)標任(ren)務。
江羽習通報(bao)項目(mu)經營情況
集(ji)團公司董事、總(zong)(zong)會計(ji)師張(zhang)永群匯報上(shang)半(ban)(ban)年財務(wu)管(guan)理(li)及信息(xi)化建設情況(kuang)。上(shang)半(ban)(ban)年，集(ji)團公司整體財務(wu)狀況(kuang)良好(hao)，現金(jin)流穩定(ding)，營業(ye)收入和利潤總(zong)(zong)額均實現“時間過半(ban)(ban)，任務(wu)過半(ban)(ban)”目(mu)標(biao)；已(yi)上(shang)線的(de)信息(xi)系統總(zong)(zong)體應用情況(kuang)良好(hao)。就如何做好(hao)下(xia)半(ban)(ban)年的(de)工(gong)作(zuo)，張(zhang)永群指出，要(yao)高度(du)重(zhong)視資(zi)金(jin)上(shang)繳(jiao)工(gong)作(zuo)，力降資(zi)產負(fu)債(zhai)率，加(jia)(jia)(jia)(jia)強基(ji)礎工(gong)作(zuo)管(guan)理(li)，加(jia)(jia)(jia)(jia)強投資(zi)項目(mu)的(de)風險管(guan)控，健全規章制(zhi)度(du)并加(jia)(jia)(jia)(jia)大制(zhi)度(du)執行力度(du)，同(tong)時要(yao)充分認識信息(xi)化工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)性和必要(yao)性，加(jia)(jia)(jia)(jia)強部門之(zhi)間的(de)溝通協調，把工(gong)作(zuo)落到實處(chu)。
張永群匯報上半年(nian)財務經營及信息化(hua)建設情(qing)況
會上，一公司、二公司、航務處、博通公司分別總結 2020 年上半年經營工作，對經營管理中存在的問題進行分析并提出具體措施，提出下半年的工作思路。
各(ge)分(fen)（子）公(gong)司和廣西航務工程處以及各(ge)項(xiang)目(mu)經理部(bu)設(she)立(li)分(fen)會場，通過(guo)視頻(pin)直播方(fang)式收(shou)聽收(shou)看。