7月29日上午，二公司順利召開2019年年中工作會議。會議通報2019年年中工作檢查情況，總結2019年上半年工作情況，分析當前形勢，部署2019年下半年重點工作。公司領導班子、各職能部門負責人，項目經理、總工、黨支部書記（副書記）參加會議，會議由總工程師施炳前主持。
會上，公司副總經理蒙東升作2019年年中工作檢查考核情況通報。通報從進度管理、質量管理、安全管理等十六個方面總結公司各在建項目2019年上半年工作完成情況，指出存在問題和不足。隨后，公司領導班子分別就各自分管工作作出2019年下半年工作部署，明確提出下半年工作措施，為公司下半年及今后一個時期的各項工作指明方向。
公司黨委書記、總經理許力作總結發言，充分肯定2019年上半年工作取得的各項成績，同時也指出2019年年中工作檢查中各項目存在的兩大突出問題——安全管理問題和計量變更、結算問題。許力強調，各項目要高度重視安全生產管理工作，把安全放在首位，為接下來的旱季施工開一個好頭，同時解決好計量變更、結算的問題。許力對各項目2019下半年工作提出八點要求：一是立足實際，有針對性地制定施工計劃，細分任務，動態調整，不能讓計劃流于形式；二是加強項目管理，打造品質工程，做好現場文明施工，全力創亮點、樹品牌、出形象；三是抓好黨建工作，項目黨員領導干部要發揮先鋒模范帶頭作用，扎實做好團隊建設工作，打造團結、緊張、嚴肅、活潑的團隊氛圍；四是加強人才引進和培養工作，推動和深化公司導師帶徒活動，規范制度與流程，確保人才“引得進，留得住”；五是準確把控風險，做好前期策劃工作，做到“抓兩頭，控中間”；六是定期召開每月安全生產會議，總結典型，找出問題，解決問題；七是加強宣傳工作力度，全方位、多形式宣傳典型人物事件，樹立先進榜樣；八是加強信息化建設，加大科研經費投入，培養優秀技術人才。
此次會議是二公(gong)司成(cheng)立后(hou)召開(kai)的第一次年(nian)中工作會議，對認清公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)現狀以及(ji)明(ming)確未來發(fa)展(zhan)(zhan)方向具有(you)重要意義，激勵全體(ti)員工向圓(yuan)滿完成(cheng)全年(nian)生產經營目標任務(wu)發(fa)起(qi)“沖鋒號”，獻禮集團公(gong)司成(cheng)立60周年(nian)和新(xin)中國70周年(nian)華(hua)誕。
