會(hui)上，永三1/2標(biao)、羅融1標(biao)、楓界1標(biao)、樂百(bai)7標(biao)、南欽(qin)防9標(biao)、陽鹿1標(biao)等保(bao)通車項目(mu)就年后工作完成(cheng)情(qing)況、項目(mu)亮點工程、保(bao)通車措施等內(nei)容進行匯報(bao)。融河四(si)分部、都(dou)巴一分部、新柳南2標(biao)等7個代表項目(mu)針對(dui)亮點工程和項目(mu)實(shi)施過程中需要公司協調解(jie)決(jue)的問題等內(nei)容進行交流(liu)發(fa)言。
二公司黨支部書記、總經理許力號召各項目相互學習，借鑒優秀的項目管理經驗。許力表示，項目管理標準化要求越來越高，各項目加強品質工程意識、環保意識，運用PDCA（計劃-執行-核查-糾偏）管理循環加強項目全面管理。同時，為更好地推進項目建設，提升項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)水平和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)效率，許(xu)力(li)對(dui)今后工作(zuo)進(jin)行部署：一(yi)要(yao)統一(yi)思想，提高認識，深刻領(ling)會集(ji)團公司深化管(guan)(guan)(guan)理(li)改革的意義；二要(yao)目標引(yin)領(ling)，責(ze)任落(luo)(luo)實，全(quan)力(li)以赴(fu)推(tui)進(jin)項(xiang)目建(jian)(jian)設；三要(yao)精(jing)耕細作(zuo)，提質(zhi)增效，持續提升管(guan)(guan)(guan)理(li)效益(yi)和(he)工程(cheng)品(pin)質(zhi)；四要(yao)一(yi)崗雙責(ze)，黨(dang)政同(tong)責(ze)，切(qie)實加強安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)；五要(yao)黨(dang)建(jian)(jian)引(yin)領(ling)，凝心聚力(li)，促(cu)使“路建(jian)(jian)溫(wen)度”持續升溫(wen)；六要(yao)執紀監(jian)督(du)，落(luo)(luo)實責(ze)任，切(qie)實推(tui)進(jin)作(zuo)風(feng)建(jian)(jian)設。
許力強調，安全是企業的生命線，各項目施工安全(quan)管理(li)必須(xu)常(chang)抓不懈，要認真(zhen)做好(hao)領導帶班(ban)和班(ban)前教育工作，提高施(shi)(shi)工管理(li)人(ren)員和勞務人(ren)員安全(quan)素質；切(qie)實推進安全(quan)標準(zhun)化建設(she)，提升安全(quan)基礎管理(li)水平；認真(zhen)執行(xing)施(shi)(shi)工現場安全(quan)管理(li)規(gui)章制度(du)，強化安全(quan)措(cuo)施(shi)(shi)，實現對危(wei)險工序(xu)、重點(dian)部位、關鍵(jian)作業(ye)的有效監控；切(qie)實深化安全(quan)專項整治，徹底(di)排查整改(gai)事故隱(yin)患。
二公司將以本次項目管理交流會為契機，進一步貫徹落實集團公(gong)(gong)(gong)司深化管(guan)理改革，全面構建“集團總部-分子公(gong)(gong)(gong)司-工程項(xiang)目”三級(ji)協調、高(gao)效治理管(guan)控體系，堅決執行(xing)北投(tou)集團“一三四(si)五”的(de)(de)(de)奮斗目標和(he)工作(zuo)思路，堅持集團公(gong)(gong)(gong)司“轉作(zuo)風(feng)、強基礎、促發展(zhan)”工作(zuo)主(zhu)線，不斷提升項(xiang)目管(guan)理水平和(he)管(guan)理效率。二公(gong)(gong)(gong)司全體員工將以飽滿的(de)(de)(de)熱情、昂(ang)揚的(de)(de)(de)斗志投(tou)身(shen)到“廣(guang)西交通大會戰(zhan)”中去，為集團公(gong)(gong)(gong)司持續(xu)健康發展(zhan)作(zuo)更大的(de)(de)(de)貢(gong)獻，以優異的(de)(de)(de)成績向集團公(gong)(gong)(gong)司成立60周年和(he)新中國成立70周年獻禮。
