會(hui)議首(shou)先由李俊平向與(yu)會(hui)人員(yuan)介(jie)紹(shao)一公司本部(bu)各(ge)部(bu)門副職(zhi)以上(shang)負責(ze)人。隨后(hou)，各(ge)項目經理、黨支部(bu)書記(ji)、總(zong)工等人作自我介(jie)紹(shao)。
在與會人員相互介紹、認識后，龍水2標、都巴三分部、融河5分部、鐘昭四分部等11個代表項目匯報項目管理情況。其中，在建項目主要就項目在崗人員情況、工程完成情況、計量變更索賠情況、成本合同管理情況、項目盈虧情況、存在問題與解決辦法等內容進行匯報。前期籌備項目主要就項目跟蹤情況、項目開展與實施情況、人員物資情況、存在問題與解決辦法以及下一步工作計劃等內容進行匯報。
在聽取11個代表項目的匯報后，一公司領導班子先后就各自分管的工作內容和與會人員進行交流，并作工作部署。
最后(hou)，由一公司(si)黨支部書記(ji)、總經(jing)理龍斌作一公司(si)總體工(gong)作部署和(he)會議總結。
龍(long)斌表(biao)示，2019年是(shi)集(ji)團公司(si)深化管(guan)理改(gai)革、提質增效的攻(gong)堅(jian)之年，一公司(si)將在集團(tuan)公司(si)的改(gai)革要求下，創新一公司(si)本部服(fu)務(wu)模式，以共(gong)同(tong)參與者的態(tai)度(du)(du)投身到解(jie)決項(xiang)目問(wen)題(ti)當中(zhong)去，樹立榮辱與共(gong)、共(gong)享共(gong)擔的工作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)(du)，形成團(tuan)結(jie)協(xie)作(zuo)(zuo)、流程(cheng)順(shun)暢的上下聯動互(hu)動的工作(zuo)(zuo)方式，最大程(cheng)度(du)(du)實現工程(cheng)項(xiang)目創收創效。
面對新(xin)的發展機(ji)遇，龍斌要求一公司上(shang)下要深刻認(ren)識提(ti)升管(guan)理效益、提(ti)升市場占(zhan)有率的緊迫感。一公司(si)本部要從勞務合作模式(shi)、項目(mu)(mu)管理預控編制等(deng)方(fang)面(mian)著手(shou)，與各項目(mu)(mu)一起做好項目(mu)(mu)經營策劃，力(li)爭提高一公司(si)所管項目的(de)人均產值；同時(shi)一公司上下也要(yao)認清形勢、搶(qiang)抓(zhua)機遇，深耕(geng)區內市(shi)場(chang)(chang)、做熟(shu)市(shi)政工(gong)程市(shi)場(chang)(chang)、做優新興領域(yu)市(shi)場(chang)(chang)等，努力提(ti)升企業市(shi)場(chang)(chang)占有率。
龍斌提出，一(yi)公司上(shang)下要嚴格落實一公司及各項目部的安全生產主體責任，強化“一崗雙責”意識，通過制度化約束、信息化管理，提升管理人員和勞務人員的安全素質；要弘揚工匠精神，開展品質工程攻關行動，樹立一批品質工程創建典型和個人。
同時(shi)，面(mian)對當(dang)前基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)建工作面(mian)臨的(de)(de)任務(wu)時(shi)間緊、標準高(gao)、督查嚴(yan)的(de)(de)形(xing)勢和要(yao)求，一公司上(shang)下要(yao)從(cong)嚴(yan)落實基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)建的(de)(de)責任主體，把基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)建工作任務(wu)落實到位(wei)，推動(dong)項目黨(dang)建工作高(gao)質(zhi)量發展。
通過本次項目管理交流會議，一公司上下將勠力同心，奮發進取，勇于擔當，共謀發展，共創輝煌，以優異的成績迎接建國70周年和集團公司成立60周年。
會議現場
一公司領導班子(zi)出席(xi)會議
一公司黨支部書記、總經(jing)理龍(long)斌作工作部署和(he)會議(yi)總結(jie)
