會議(yi)首先(xian)由李俊平(ping)向與會人員介紹一公司本部各部門副職(zhi)以上負責人。隨后，各項目經(jing)理、黨支部書記、總工等(deng)人作(zuo)自我(wo)介紹。
在與會人員相互介紹、認識后，龍水2標、都巴三分部、融河5分部、鐘昭四分部等11個代表項目匯報項目管理情況。其中，在建項目主要就項目在崗人員情況、工程完成情況、計量變更索賠情況、成本合同管理情況、項目盈虧情況、存在問題與解決辦法等內容進行匯報。前期籌備項目主要就項目跟蹤情況、項目開展與實施情況、人員物資情況、存在問題與解決辦法以及下一步工作計劃等內容進行匯報。
在聽取11個代表項目的匯報后，一公司領導班子先后就各自分管的工作內容和與會人員進行交流，并作工作部署。
最后，由(you)一(yi)公司黨支(zhi)部書記、總經理龍斌作一(yi)公司總體(ti)工(gong)作部署和會(hui)議(yi)總結。
龍斌表(biao)示，2019年(nian)是集團公(gong)司深化管(guan)理改革、提質增效的(de)攻堅之年(nian)，一(yi)公司(si)將(jiang)在集團公司(si)的(de)改革要求下，創(chuang)(chuang)新一(yi)公司(si)本部(bu)服務(wu)模式(shi)，以共(gong)(gong)同參(can)與(yu)者的(de)態度投(tou)身到(dao)解決(jue)項目問題當中(zhong)去，樹(shu)立榮辱與(yu)共(gong)(gong)、共(gong)(gong)享共(gong)(gong)擔的(de)工作態度，形成團結協作、流程順暢的(de)上下聯動(dong)互動(dong)的(de)工作方式(shi)，最(zui)大(da)程度實現工程項目創(chuang)(chuang)收創(chuang)(chuang)效。
面對新的(de)發展機遇(yu)，龍斌要求一公司上下要深刻認(ren)識(shi)提升(sheng)管理效益、提升(sheng)市場占有率的(de)緊迫感。一公司本部要(yao)從勞(lao)務(wu)合(he)作模式(shi)、項(xiang)目(mu)管(guan)理預(yu)控編(bian)制等(deng)方面(mian)著手，與各項(xiang)目(mu)一起做好項(xiang)目(mu)經營策(ce)劃，力爭提高一公司所管(guan)項目(mu)的人均產值；同時一公司上下(xia)也要認清形勢、搶(qiang)抓機遇，深(shen)耕區(qu)內市(shi)場(chang)、做(zuo)熟市(shi)政工程市(shi)場(chang)、做(zuo)優新興(xing)領域市(shi)場(chang)等(deng)，努力提升企業市(shi)場(chang)占有率。
龍斌提出，一(yi)公司(si)上下要嚴格落實一公司及各項目部的安全生產主體責任，強化“一崗雙責”意識，通過制度化約束、信息化管理，提升管理人員和勞務人員的安全素質；要弘揚工匠精神，開展品質工程攻關行動，樹立一批品質工程創建典型和個人。
同(tong)時，面對當前(qian)基層黨建(jian)(jian)工作面臨的任(ren)務時間緊、標準高、督查嚴的形勢和要求，一公司上下要從嚴落實(shi)基層黨建(jian)(jian)的責任(ren)主體(ti)，把基層黨建(jian)(jian)工作任(ren)務落實(shi)到位，推(tui)動項目黨建(jian)(jian)工作高質量發展。
通過本次項目管理交流會議，一公司上下將勠力同心，奮發進取，勇于擔當，共謀發展，共創輝煌，以優異的成績迎接建國70周年和集團公司成立60周年。
會議現場
一(yi)公司(si)領導班子出席會議
一公司黨支部(bu)書(shu)記、總(zong)經理龍斌作工作部(bu)署和會議(yi)總(zong)結
