座談會上，一公司、二公司、博通公司分別就公司組織架構、經營管理、黨風廉政建設等方面作公司基本情況匯報。
周善雄首(shou)先轉達北投(tou)集團黨委(wei)書記、董事長朱(zhu)堅和對路建集團穩定、快速發展中(zhong)取得(de)的各項成績的充分肯定，并就各分（子）公司的匯報及座談會討論情況，提出“三個一(yi)(yi)體化(hua)”要求，即緊跟北投(tou)集團產(chan)業鏈一(yi)(yi)體化(hua)、實(shi)現企(qi)業改革與(yu)風險防控一(yi)(yi)體化(hua)、堅持從嚴治黨(dang)與(yu)企(qi)業經營工作一(yi)(yi)體化(hua)。
周善雄指(zhi)出，新北(bei)投集(ji)團自(zi)組建以來，大力推進產(chan)業(ye)一(yi)體化建設，成效顯著，路(lu)建集(ji)團要緊跟北(bei)投集(ji)團的(de)產(chan)業(ye)一(yi)體化建設步(bu)伐，積極推進各項(xiang)業(ye)務發(fa)展(zhan)，用(yong)更(geng)健康、快速(su)的(de)發(fa)展(zhan)做大做強。目前，路建集團正不斷推進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)升級改(gai)革，目的在于不斷激發企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展活力，釋放潛(qian)能，提(ti)高效率，壓縮成本。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)革的同時(shi)要做好風險防控工作，要緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住并不斷規避(bi)廉(lian)政、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營、安全(quan)生(sheng)產(chan)管理等(deng)方面的關鍵風險點，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)革平穩(wen)過渡，健(jian)康持續發展。
周善雄強調，要(yao)將(jiang)(jiang)從(cong)嚴治黨與經營工作相融為一體(ti)，路建集團要(yao)牢牢抓住黨委(wei)(wei)主體(ti)責任(ren)(ren)和紀(ji)委(wei)(wei)監督責任(ren)(ren)，并強化(hua)擔當，將(jiang)(jiang)責任(ren)(ren)分解、落實，明確到個人；要(yao)做細、做實日常監督工作，要(yao)敢于(yu)紅臉敢于(yu)出汗；要(yao)適(shi)應黨風(feng)廉政建設(she)(she)考核新辦法，下(xia)屬單位班子(zi)成員業(ye)績考核等(deng)(deng)級不能超過黨風(feng)廉政建設(she)(she)考核評(ping)定的等(deng)(deng)級。
趙亞飛表示，周善雄書記提出的意見和建議與路建集團日后的發展息息相關，路建集團在做好日常經營管理工作的同時，將積極做好黨風廉政建設等工作，確保企業穩定、健康發展。
周(zhou)善雄參(can)觀(guan)分(fen)（子）公司辦公場所
座談(tan)會現場
周善雄(xiong)到(dao)辦(ban)公室(shi)看望員(yuan)工
（圖/趙浩鈞）