3月27日下午，集(ji)團(tuan)公司召開2019年(nian)工作(zuo)會議(yi)。會議(yi)全面總(zong)結(jie)2018年(nian)工作(zuo)，分析當(dang)前形勢，部(bu)署2019年(nian)的重點工作(zuo)任務(wu)。北(bei)投集(ji)團(tuan)專職黨委副書記曾慶生，黨委工作(zuo)部(bu)副部(bu)長韋(wei)(wei)煜錦，直屬(shu)企業派駐(zhu)監事謝吉年(nian)、韋(wei)(wei)江冰出(chu)席(xi)會議(yi)，會議(yi)由集(ji)團(tuan)公司副總(zong)經理(li)趙武主持。
會上，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理何崇雄作了題為《解放思想勇于變革 重整行裝砥礪奮進 在“企業富強、員工幸福”新征程上奔跑追夢》的工作報告。報告圍繞“路建速度、路建深度和路建溫度”軸線展開，從5個方面總結了集團公司在2018年的工作亮點：一是管(guan)理(li)體制改革邁(mai)出新(xin)步伐(fa)。逐步實現從二級(ji)管理向三(san)級(ji)管理體系轉變。推(tui)行項目大(da)工區制和新(xin)型勞務合作(zuo)模式取得階段性(xing)成果(guo)。二是承(cheng)攬(lan)任(ren)務的數量(liang)和質(zhi)量(liang)均(jun)有提升。在投融資新興版塊“土地增減掛”中首戰首捷，中標柳州市融安縣城鄉建設用地增減掛鉤項目，成為北投集團內第一個進入該新領域的直屬企業。市場開拓業績豐碩，承攬業務量連續兩年突破百億元，2018年達130.6億元。完成施工產值60.88億元，較去年（50.15億元）再跨一個新臺階。實現營業收入50.5億元，利潤總額2億元（同比增長53.05%）。各分（子）公司運行質量穩健。三是項目盈利(li)能力不斷增強(qiang)。財務狀況持續保持最佳，連續2年銀行借款余額為零。集團公司繼續保持精細化管理優勢，規范項目經營管理工作，建立項目經營管理閉環機制，加強項目“三費”管控力度，持續加強物料管理，管理成效顯著，項目盈利水平明顯提高，利潤率超同行業平均水平。四是創(chuang)新爭優再獲新譽。集團公司以高新企業和自治區級企業技術中心為平臺大力開展科學研究、科技創新與研發工作，科技成果與科技效益顯著，獲得多項國家實用新型專利、自治區級工法、國家工程建設質量方面最高榮譽、廣西建設行業工程質量最高榮譽獎、廣西科學技術獎等。張坤球總工程師榮獲首屆“廣西創新爭優獎”榮譽稱號。集團公司努力打造“廣西路建品質工程”廣泛推行“首件工程認可制”，獲得了“創品質工程”優秀承包人、廣西優秀質量管理小組、質量管理信得過班組、廣西建筑業先進企業、質量管理優秀企業、綠色施工先進單位等榮譽稱號，路建品質和路建品牌不斷提升。五是文化自信不斷提(ti)升。在廣西交通運輸行業職業技能競賽中取得2項冠軍，在新北投集團職工氣排球運動會和新發展成立十五周年職工運動會上展現良好風貌，暫獲多項佳績，提升企業自信。
報告對當前的形勢進行深入地分析，并提出今年工作的總體要求：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實北投集團第二次黨代會和二屆五次職代會精神，大力實施“一大目標”、堅持“三者定位”、走好“四化新路”、做好“五商北投”的奮斗目標和工作思路，繼續勇當廣西交通建設主力軍，服務自治區黨委“重大項目建設攻堅突破年”活動，為“建設壯美廣西 共圓復興夢想”再立新功，以優異成績迎接集團公司成立60周年、新中國成立70周年。
報告明確了2019年的主要目標是：計劃承攬業務量100億元以上;完成施工產值75億元以上；實現菅業收入63億元以上，實現利潤3億元以上。
要實現以上工作目標，必須持續堅持“一條主線”，打造“三個維度”。重點在八個方面下功夫：一是下更大功(gong)夫推(tui)進企業改革發展。要響鼓重槌深化改革創新,加快轉型升級,全面構建“集團總部-分子公司一工程項目”三級協調、高效的治理管控體系,不斷激發企業發展活力。二是下更大功夫(fu)提升企業競爭力。著力推進集團公司資質提升工作。拓寬融資渠道，探索與各種金融機構合作模式。建立生產、科研。創優一體化機制，鞏固國家高新技術企業認定成果，加強BIM技術應用和推廣，提升集團公司信息科技管理水平。三是下更大功夫提(ti)升管(guan)理效益。今年的年人均產值力爭突破350萬元，進一步實現提質增效。四是(shi)下更大(da)功夫提升(sheng)市場占有(you)率。堅持交通強國發展方向,堅持北投集團“三者定位”,堅持“強力鞏固區內市場,全力開拓市政工程市場,大力推進投融資市場,積極開發區外和海外市場,穩妥探索新興市場”的原則，深耕現有市場,依托在建項目,深入開展前端開發。五是下更大功夫推進工程(cheng)建設。打響提速攻(gong)堅戰，盡銳出戰，全力(li)以赴推進項目建設，確保(bao)通(tong)車(che)目標。六是下更(geng)大功夫提升分子公司發(fa)展活力。加強對分（子）公司的準確定位，為分（子）公司把關定向，在配套資源、政策上給予支持,實實在在地幫助下屬分(子)公司協調解決問題。七是下更大功夫筑(zhu)牢風(feng)險防(fang)范屏障。堅守底線思維,加強投融資項目的重大決策的專項風險評估,防范決策風險。八(ba)是下(xia)更(geng)大(da)功夫推進(jin)黨的(de)建(jian)設(she)。堅持黨的領導,加強黨的建設,按照北投集團“打造國企黨建工作新高地”的總目標任務。
曾慶生會上對集團公司2018年取得的工作成績表示充分肯定，指出路建集團作為我們交通基礎設施建設板塊最重要的骨干力量之一，要與北投集團上下同心，步調一致，勇當交通基礎領域的先行官和急先鋒，以時不我待的緊迫感，舍我其誰的使命感，在凝心聚力上，做大最強。在實現“百億路建”的同時，將路建夢編織進北投集團的大藍圖中，實現更大作為。必須做好三個方面的工作，一要堅持創新發展，以創新為特點，次要發展為問題，不斷探索，走出一條擁有路建特色的創新驅動力，發展新路子。二要堅守質量安全底線，以樹標桿為目標，打造路建品牌。三要以政治建設為統領，開創黨建工作新局面。
集團公司黨委書記、董事長趙亞飛針對2019年工作報告和北投集團的期望，提出了8點要求：一是圍繞北投集團“一三四五”的奮斗目標和工作思路，全面推進集團公司發展。繼續堅持“轉作風、強基礎、促發展”工作主線，加強作風、執行力、精細化的管理，打造路建品牌。二是盡快完善機構改革，梳理集團與分子公司的關聯與職責，明確責任，集團總部要大力支持分子公司的發展。三是提高人均產值、人均利潤，進一步實現提質增效，同時，強化信息化管理工作，提高企業效益。四是將申特工作作為2019年工作的重中之重。五是積極探索新的經濟增長點，抓好投資項目，產城結合。五是隨著投融資等模式發展，要推進依法治企，加強內部管理控制，完善制度和業務流程，做好風險防控工作。六是各職能部門、分（子）公司、項目要結合2019年工作報告，主動認領責任，認真研究，根據北投集團的工作任務做好分解及應對措施。七是深入服務脫貧攻堅戰，鞏固脫貧攻堅成果。八是組織開展好集團公司成立60年系列慶祝活動，提升企業自信。
會議期間，集團公司副總經理陸宏新做了2018年度工作檢查考核情況通報。
會議現場
