3月27日下午，集團(tuan)公司召(zhao)開(kai)2019年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議。會(hui)議全面總結2018年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)，分析當前形勢(shi)，部(bu)署2019年(nian)的重點工(gong)(gong)作(zuo)任務。北投(tou)集團(tuan)專職黨委(wei)副書記曾慶生，黨委(wei)工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)副部(bu)長韋煜錦，直屬企業派駐監(jian)事(shi)謝吉年、韋江冰(bing)出席會(hui)議，會(hui)議由集團公司副(fu)總經理趙武主持。
會上(shang)，集(ji)團(tuan)公司黨委副(fu)書記(ji)、副(fu)董事長、總(zong)經理何崇雄作了題為(wei)《解放思想勇于變革(ge) 重整行裝砥(di)礪奮(fen)進 在“企業富強、員(yuan)工幸福”新(xin)征程上奔跑追夢》的工(gong)作報告。報告圍(wei)繞“路建速度(du)(du)、路建深(shen)度(du)(du)和(he)路建溫度(du)(du)”軸線展開，從5個方面總結了集團公司在2018年的工作亮點：一是管理體制改革邁出新步伐。逐步實現從二級管理向三級管理體系轉變。推行項目大工區制和新型勞務合作模式取得階段性成果。二是承攬任務的數量和質量均有提升。在投融資新興版塊“土地增減掛”中首戰首捷，中標柳州市融安縣城鄉建設用地增減掛鉤項目，成為北投集團內第一個進入該新領域的直屬企業。市場開拓業績豐碩，承攬業務量連續兩年突破百億元，2018年達130.6億元。完成施工產值60.88億元，較去年（50.15億元）再跨一個新臺階。實現營業收入50.5億元，利潤總額2億元（同比增長53.05%）。各分（子）公司運行質量穩健。三是項目盈利能力不斷增強。財務狀況持續保持最佳，連續2年銀行借款余額為零。集團公司繼續保持精細化管理優勢，規范項目經營管理工作，建立項目經營管理閉環機制，加強項目“三費”管控力度，持續加強(qiang)物料管理，管理成效顯著，項目盈(ying)利水(shui)平明(ming)顯提高，利潤(run)率超同行(xing)業平均水(shui)平。四(si)是創(chuang)新(xin)(xin)爭優再(zai)獲新(xin)(xin)譽(yu)。集(ji)團公司以高新(xin)企業和自治區級(ji)(ji)企業技術中心為(wei)平臺大力開展(zhan)科(ke)學研究、科(ke)技創新(xin)與(yu)研發工(gong)作，科(ke)技成果與(yu)科(ke)技效益(yi)顯(xian)著，獲(huo)得多項國家(jia)實用(yong)新(xin)型(xing)專利、自治區級(ji)(ji)工(gong)法、國家(jia)工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)質量方面(mian)最(zui)高榮譽、廣西建設(she)行業工(gong)程(cheng)(cheng)質量最(zui)高榮譽獎、廣西科(ke)學技術獎等。張坤球總(zong)工(gong)程(cheng)(cheng)師榮獲(huo)首屆“廣西創新爭優獎”榮譽稱號。集團公司努力打造“廣(guang)西路建品質工程”廣泛(fan)推行“首件工程(cheng)認可制”，獲(huo)得了“創品質工程(cheng)”優秀(xiu)承包人、廣西(xi)優秀(xiu)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)小組、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)信得過(guo)班組、廣西(xi)建(jian)筑業先(xian)進企(qi)業、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)優秀(xiu)企(qi)業、綠色施(shi)工先(xian)進單位等(deng)榮譽稱號(hao)，路(lu)建(jian)品質(zhi)和路(lu)建(jian)品牌不斷(duan)提(ti)升。五是(shi)文(wen)化(hua)自信不斷提升。在(zai)廣西交通(tong)運(yun)輸行(xing)業(ye)職(zhi)業(ye)技(ji)能競賽中取得(de)2項冠軍(jun)，在(zai)新(xin)北(bei)投集團職(zhi)工氣排球運(yun)動會和新(xin)發展(zhan)成(cheng)立十五周年職(zhi)工運(yun)動會上展(zhan)現(xian)良好風貌，斬獲多項佳績，提升企業(ye)自信。
報告對當(dang)(dang)前(qian)的形勢進行深入地分(fen)析(xi)，并提(ti)出(chu)今年(nian)工(gong)作的總體要求：堅持(chi)以(yi)習近(jin)平(ping)新(xin)(xin)時代中國特色社會主義思(si)想為(wei)指導,全面貫徹落實(shi)北(bei)投集團第二(er)次黨代會和二(er)屆五次職代會精神，大力實(shi)施(shi)“一大目標”、堅持(chi)“三者(zhe)定(ding)位”、走(zou)好(hao)“四(si)化(hua)新(xin)(xin)路”、做好(hao)“五商北(bei)投”的奮斗目標和工(gong)作思(si)路，繼續(xu)勇(yong)當(dang)(dang)廣西(xi)(xi)交通建設主力軍，服務(wu)自治(zhi)區(qu)黨委(wei)“重(zhong)大項目建設攻堅突破年(nian)”活動(dong)，為(wei)“建設壯美廣西(xi)(xi) 共圓復(fu)興夢想”再(zai)立新(xin)(xin)功，以(yi)優異成(cheng)績(ji)迎接集團公司成(cheng)立60周年(nian)、新(xin)(xin)中國成(cheng)立70周年(nian)。
報告明確了2019年的主要目標是：計劃承攬業務量100億元以上;完成施工產值75億元以上；實現菅業收入63億元以上，實現利潤3億元以上。
要(yao)實現以上工(gong)作目(mu)標，必須持(chi)續堅持(chi)“一條主線”，打造“三個維度”。重點(dian)在(zai)八個方面下功夫：一是下更大功夫推進企業改革發展。要響鼓重槌深化改革創新,加快轉型升級,全面構建“集團總部-分子公司一工程項目”三級協調、高效的治理管控體系,不斷激發企業發展活力。二是下更大功夫提升企業競爭力。著力推進集團公司資質提升工作。拓寬融資渠道，探索與各種金融機構合作模式。建立生產、科研。創優一體化機制，鞏固國家高新技術企業認定成果，加強BIM技術應用和推廣，提升集團公司信息科技管理水平。三是下更大功夫提升管理效益。今年的年人均產值力爭突破350萬元，進一步實現提質增效。四是下更大功夫提升市場占有率。堅持交通強國發展方向,堅持北投集團“三者定位”,堅持“強力鞏固區內市場,全力開拓市政工程市場,大力推進投融資市場,積極開發區外和海外市場,穩妥探索新興市場”的原則，深耕現有市場,依托在建項目,深入開展前端開發。五是下更大功夫推進工程建設。打響提速攻堅戰，盡銳出戰，全力以赴推進項目建設，確保通車目標。六是下更大功夫提升分子公司發展活力。加強對分（子）公司的準確定位，為分（子）公司把關定向，在配套資源、政策上給予支持,實實在在地幫助下屬分(子)公司協調解決問題。七是下更大功夫筑牢風險防范屏障。堅守底線思維,加強投融資項目的重大決策的專項風險評估,防范決策風險。八是下更大功夫推進黨的建設。堅持黨的領導,加強黨的建設,按照北投集團“打造國企黨建工作新高地”的總目標任務。
曾慶生會上對集(ji)團(tuan)公(gong)司2018年取得的(de)工(gong)作(zuo)成績表(biao)示(shi)充分肯定，指出路(lu)建(jian)集(ji)團(tuan)作(zuo)為(wei)我們交(jiao)通基礎(chu)設施(shi)建(jian)設板塊最(zui)重要的(de)骨干力量(liang)之(zhi)一，要與北(bei)投(tou)集(ji)團(tuan)上下(xia)同心(xin)，步調(diao)一致，勇(yong)當(dang)交(jiao)通基礎(chu)領域(yu)的(de)先(xian)行官和急先(xian)鋒，以(yi)時(shi)不我待的(de)緊迫感，舍(she)我其誰的(de)使命感，在(zai)凝心(xin)聚力上，做(zuo)大最(zui)強。在(zai)實現(xian)“百(bai)億路(lu)建(jian)”的(de)同時(shi)，將路(lu)建(jian)夢編(bian)織進北(bei)投(tou)集(ji)團(tuan)的(de)大藍圖中，實現(xian)更大作(zuo)為(wei)。必須(xu)做(zuo)好(hao)三個(ge)方面的(de)工(gong)作(zuo)，一要堅(jian)持創新(xin)(xin)發展，以(yi)創新(xin)(xin)為特(te)點，次要發展為問題，不(bu)斷探索(suo)，走出一條擁有路(lu)建(jian)(jian)特(te)色的創新(xin)(xin)驅動力，發展新(xin)(xin)路(lu)子。二要堅(jian)守(shou)質量安全(quan)底線，以(yi)樹標桿為目標，打造路(lu)建(jian)(jian)品牌。三要以(yi)政治建(jian)(jian)設為統(tong)領，開創黨建(jian)(jian)工作新(xin)(xin)局(ju)面。
集團公司黨委書記、董事(shi)長趙亞飛針對2019年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)報告和北(bei)投(tou)集團的(de)期望，提出了8點要(yao)求：一(yi)是(shi)(shi)圍繞北(bei)投(tou)集團“一(yi)三(san)四五”的(de)奮斗目(mu)(mu)標和工(gong)作(zuo)(zuo)思路，全(quan)面推進(jin)集團公司發(fa)(fa)展(zhan)。繼續堅持(chi)(chi)“轉作(zuo)(zuo)風、強基礎、促(cu)發(fa)(fa)展(zhan)”工(gong)作(zuo)(zuo)主線，加(jia)強作(zuo)(zuo)風、執行(xing)力(li)、精細化(hua)的(de)管理(li)，打(da)造路建品牌。二是(shi)(shi)盡快完善(shan)機構改革(ge)，梳理(li)集團與分子(zi)公司的(de)關聯與職責，明確責任，集團總(zong)部要(yao)大力(li)支持(chi)(chi)分子(zi)公司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)。三(san)是(shi)(shi)提高人(ren)均產(chan)值、人(ren)均利潤，進(jin)一(yi)步實(shi)現提質(zhi)增(zeng)效(xiao)，同時，強化(hua)信(xin)息化(hua)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，提高企業(ye)效(xiao)益。四是(shi)(shi)將申特(te)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為2019年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重中(zhong)之重。五是(shi)(shi)積極探(tan)索新(xin)的(de)經濟增(zeng)長點，抓好投(tou)資項(xiang)目(mu)(mu)，產(chan)城結合(he)。五是(shi)(shi)隨著投(tou)融(rong)資等模式發(fa)(fa)展(zhan)，要(yao)推進(jin)依法治企，加(jia)強內部管理(li)控(kong)制(zhi)，完善(shan)制(zhi)度和業(ye)務流程，做好風險防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)。六(liu)是(shi)(shi)各職能部門、分（子(zi)）公司、項(xiang)目(mu)(mu)要(yao)結合(he)2019年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)報告，主動(dong)認領責任(ren)，認真(zhen)研究，根據北(bei)投集(ji)團(tuan)的工作任(ren)務做好分解及應(ying)對措施。七(qi)是深入服務脫(tuo)貧攻堅戰，鞏固脫(tuo)貧攻堅成(cheng)果。八是組織開展(zhan)好集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)成(cheng)立60年系列慶祝活(huo)動(dong)，提升企業自(zi)信(xin)。
會議期(qi)間，集團公司副總經理陸(lu)宏新做了2018年度工(gong)作(zuo)檢查考核情況通報。
