制度介紹
“六步走(zou)”和“1S”管理制(zhi)度(du)由融(rong)河高速指揮部多次討(tao)論，多次修改后(hou)制(zhi)定，對(dui)規范施工班組管理具有指導作用。
所謂“六步走”是指班前教育、班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小結。通過一項項的工作細則來規范施工班組班前、班中、班后的工作與程序，以此來提高工作效率和施工文明程度。
“7S”則(ze)是指1S（seiri）整理：要與不要、一留一棄；2S（seiton）整頓：物有其所、物歸其所；3S（seisou）清掃：清除廢料、干凈明亮；4S（seiketsu）清潔：規范統一、一目了然；5S（shitsuke）素養：長期堅持、養成習慣；6S（safety）安全：以人文本、防微杜漸；7S（save）節約：減少浪費、降低成本。
班組作業標準化是預防事故、確保安全生產的基礎，也是工程質量的源頭，在工序生產中尤為重要的施工作業單元，控制好班組作業標準化，工序質量就能得到很好的保障。推行“六步走”和“7S”管理制度能確保班組作業標準化落實到實處，嚴格控制操作程序、技術要點，把班組作業行為限制在相關標準之中，從根本上控制規章作業，減少班組習慣性違章，同時將項目分部管理（安全、質量管理）融入班組，形成多維度管理體系。
實施過程
小隘高架特大橋是融河五分部重點推行“六步走”和“7S”管理制度的施工點。該施工點位于宜州區安馬鄉小隘村境內，是全線的控制性工程之一，全橋樁基共計236根，實體墩34根，圓柱墩40根，40m預制箱梁211片，20m預制箱梁50片，地下溶洞、斜巖多，地質復雜，工程量大。
在“六步走”和“7S”制度實行以來，小隘高架特大橋施工班組管理到位，施工區域材料堆放整齊、安全標識標牌設置到位，作業區域劃分合理，有著施工現場少見的干凈整潔。
小隘高架特大橋施工(gong)現(xian)場(chang)
新制度的推行總不是一帆風順的。小隘高架特大橋施工班組能夠在“六步走”和“7S”管理制度推出的第一時間做準備工作：宣貫制度和措施、制作標識標牌、訂制班前講臺等等，一一對照“六步走”和“7S”制度的要求做準備。
但由于這是該制度推行的首個試點，沒有任何經驗借鑒，加之施工班組的結構存在不合理性，且勞務人員流動性大，部分勞務人員安全知識略有缺乏，技能水平參差不齊等種種原因造成制度推行難度大。面對這種困境，融河五分部全體參建員工在總監辦及指揮部領導的熱忱關心和大力支持下，心氣如一，緊密配合，有針對地將難題各個擊破，通過各種途徑讓制度得以順利推廣。
根據“六步走”和“7S”制度，小隘高架特大橋施工班組采取了以下一系列措施：
施工班組在施工現場設立了班前講臺，設置工人休息區，為每日的班前教育、交底、檢查、會議等工作提供規范的場地；同時開設了違章曝光欄，定期對橋梁工區內典型的臟亂差、違規操作等進行曝光警示，營造緊張氛圍，提高班組規范管理意識。
小隘高架特大(da)橋設立班(ban)前講(jiang)臺
小隘高(gao)架(jia)特大橋(qiao)設立班前講臺
為(wei)打(da)造文明、整潔的施(shi)(shi)(shi)(shi)工現場，項目組織施(shi)(shi)(shi)(shi)工班組在施(shi)(shi)(shi)(shi)工現場統一設(she)(she)置材料(liao)、設(she)(she)備(bei)、工具集中(zhong)存(cun)放(fang)區(qu)，同時利用標示標牌(pai)明確原材料(liao)存(cun)放(fang)區(qu)、加工區(qu)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工區(qu)等各(ge)功能區(qu)，以此來保障施(shi)(shi)(shi)(shi)工現場各(ge)項工作有序開展，忙(mang)而不亂。
分(fen)別(bie)設立半成品鋼筋存放區(qu)、模板存放區(qu)、施工機具存放區(qu)
為了打破施工現場“臟、亂、差”的固有印象，小隘施工班組對施工現場的廢土、淤泥每天進行清理并轉運，對場地各功能區的焊渣、焊條、混凝土塊、廢渣也定時清掃，施工工具則在使用后第一時間放入指定工具箱，保持施工現場整齊、有序。
施工場地定時清(qing)掃(sao)
高墩(dun)爬模施工平(ping)臺及時(shi)清理工具、雜物
此外，項目還提醒施工班組從小處著手，優化合理配置，合眾資源，杜絕浪費。通過合理利用廢舊物品，節約能源，減少廢棄物排放，打造節約型班組。
利用施工中(zhong)混凝土剩料制作鋼筋存放(fang)底座
利用(yong)施工中(zhong)混凝土(tu)剩(sheng)料(liao)制作鋼筋(jin)存(cun)放底座(zuo)
通過這一(yi)(yi)系列的(de)(de)措施(shi)，小(xiao)隘高架特大橋施(shi)工班(ban)組(zu)的(de)(de)工作能力和工作水(shui)平(ping)有了大幅提升，施(shi)工現場有了明(ming)顯改進(jin)，憑借優良的(de)(de)班(ban)組(zu)作風(feng)一(yi)(yi)躍成為班(ban)組(zu)建設的(de)(de)佼佼者，贏得各(ge)級(ji)領導的(de)(de)一(yi)(yi)致好評。
接下來的工作
現在推行的“六步走”和“7S”管理制度已經取得了很明顯的成效，但要達到一種非常理想的狀態并不是一件簡單的事情，也不可能一蹴而就，在目前的基礎上，還有許多工作中仍有需要加強，以后會把工作重心向以下幾個方面傾斜：
一是加強領導，落實責任。加強班組管理規范化是夯實基層基礎工作，保證工程質量的重要途徑，項目將利用各種途徑讓管理人員和施工班組充分認識到管理規范化的重要性、必要性和緊迫性。同時項目會進一步加強組織領導，明確任務分工，完善組織機構，層層落實責任，將“六步走”和“7S”管理制度往更廣更深的方向推廣。
二是加強宣傳，營造氛圍。項目今后將會充分利用社交平臺進行宣傳，如qq、微信、集團OA平臺等，多渠道加大對班組規范化管理的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。并讓管理人員及時通知綜合辦報道班組管理規范化的推進情況、成效、亮點及好的經驗和做法，充分發揮示范榜樣作用，營造良好的班組工作氛圍。
三是統籌規劃，創新機制。項目計劃將施工班組管理規范化與“品質工程”“平安工地”“施工標準化”等工作有機結合起來，將各項工作要求融入班組“六步走”管理流程中，切實讓全員全方位全過程參與，達到相互幫助、相互促進的目的。
四是示范激勵，帶動引領。項目將完善班組考核標準，以班組考核評比為抓手，獎優罰劣，建立優秀施工班組長和班組的示范激勵機制，由點到面，帶動引領。班組考核評比將會采用月度評比的方式，每月底結合班組管理過程資料統計和評比綜合得分進行評選，采取通報表揚、物質獎勵等手段，激勵優秀班組。
“六步走”和(he)“7S”管理制(zhi)度在融(rong)河(he)五分部的順利推(tui)行(xing)，開了好(hao)頭(tou)。接下來，項目將以創造(zao)亮點(dian)工(gong)程(cheng)為手段，以規范施工(gong)班組管理為基礎，發揮亮點(dian)工(gong)程(cheng)示(shi)范作用(yong)，以點(dian)帶面，創建更(geng)多亮點(dian)工(gong)程(cheng)，推(tui)動融(rong)河(he)高速品(pin)質工(gong)程(cheng)全面建設。