3月(yue)6日(ri)(ri)-8日(ri)(ri)，信(xin)息化辦公(gong)室在集(ji)團公(gong)司(si)19樓(lou)會議室召開信(xin)息化建設培(pei)訓交流會，會議邀請金(jin)蝶公(gong)司(si)為大家培(pei)訓金(jin)蝶EAS系統操作(zuo)，集(ji)團公(gong)司(si)總會計師(shi)周明輝、信(xin)息化辦公(gong)室全體人(ren)員及財務、材料、設備、成本(ben)等相關部門人(ren)員參加會議。
本次培訓交流會期共三天，3月6日-7日，主要由金蝶公司針對金蝶EAS系統從整體到每一個模塊進行講解，涵蓋財務管理、進度管理、合同管理、物資管理、設備管理、成本管理等企業的全生命周期管理，在培訓過程中，金蝶公司老師對我集團公司信息化建設初期遇到的問題進行答疑解惑。3月8日，信息化小組與金蝶公司共同繪制集團公司信息化建設藍圖，建立信息總體規劃的全局模型。通過此次培訓交流會，大家對信息化建設全面的認識和成本管理水平得到了提升，也拓寬了各職能部門之間的溝通，為集團公司開展信息化管理打下了基礎。
會上(shang)，總會計師周明輝指(zhi)出(chu)，一(yi)是(shi)集團公司(si)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)不(bu)止是(shi)為申請特(te)級(ji)資質做準(zhun)備，更應該把(ba)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)提升為集團公司(si)做大做強(qiang)的(de)核心管(guan)(guan)理(li)(li)手(shou)(shou)段(duan)；二是(shi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)時(shi)間緊任(ren)務重，特(te)殊時(shi)期必須采(cai)(cai)取(qu)特(te)殊手(shou)(shou)段(duan)，調動各方面積極性，采(cai)(cai)取(qu)一(yi)切方法(fa)引導各項(xiang)目(mu)推動信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)，讓信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念在(zai)每一(yi)個(ge)路(lu)建(jian)(jian)人(ren)的(de)心中(zhong)燃(ran)起熊熊烈火；三是(shi)在(zai)前期推進(jin)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)過(guo)程中(zhong)，每一(yi)個(ge)人(ren)必須結合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程中(zhong)的(de)實際問題(ti)去(qu)思考如何(he)建(jian)(jian)立路(lu)建(jian)(jian)標準(zhun)，如何(he)優化(hua)(hua)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)，使每一(yi)個(ge)流程、每一(yi)張(zhang)單據做到既(ji)滿足集團公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)需求，又不(bu)增加管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)工作負擔，多(duo)汲取(qu)同類型行業的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)經驗(yan)，取(qu)其(qi)精華去(qu)其(qi)糟粕，使路(lu)建(jian)(jian)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)在(zai)業界形成自己亮點。
