3月(yue)6日(ri)(ri)-8日(ri)(ri)，信(xin)息(xi)(xi)化辦(ban)公(gong)室在集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)19樓會議(yi)室召開(kai)信(xin)息(xi)(xi)化建設(she)培訓交(jiao)流會，會議(yi)邀請金蝶公(gong)司(si)為大家培訓金蝶EAS系統操作，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)總會計(ji)師周明輝、信(xin)息(xi)(xi)化辦(ban)公(gong)室全體人員及(ji)財務、材(cai)料、設(she)備、成本等相(xiang)關部門人員參加(jia)會議(yi)。
本次培訓交流會期共三天，3月6日-7日，主要由金蝶公司針對金蝶EAS系統從整體到每一個模塊進行講解，涵蓋財務管理、進度管理、合同管理、物資管理、設備管理、成本管理等企業的全生命周期管理，在培訓過程中，金蝶公司老師對我集團公司信息化建設初期遇到的問題進行答疑解惑。3月8日，信息化小組與金蝶公司共同繪制集團公司信息化建設藍圖，建立信息總體規劃的全局模型。通過此次培訓交流會，大家對信息化建設全面的認識和成本管理水平得到了提升，也拓寬了各職能部門之間的溝通，為集團公司開展信息化管理打下了基礎。
會上，總會計師周明輝指出，一是集團公司信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設(she)不止是為(wei)申請特(te)級資質(zhi)做準備，更應該把信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升為(wei)集團公司做大做強(qiang)的(de)核心管(guan)理(li)(li)(li)(li)手(shou)(shou)段；二(er)是信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設(she)時(shi)間(jian)緊任務重，特(te)殊時(shi)期(qi)必須采(cai)取特(te)殊手(shou)(shou)段，調動(dong)各方(fang)面(mian)積極性，采(cai)取一切(qie)方(fang)法引導各項目(mu)推動(dong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設(she)，讓(rang)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念在每(mei)(mei)一個(ge)路(lu)建人(ren)的(de)心中(zhong)燃(ran)起熊(xiong)熊(xiong)烈火；三是在前期(qi)推進信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化的(de)過程中(zhong)，每(mei)(mei)一個(ge)人(ren)必須結(jie)合管(guan)理(li)(li)(li)(li)過程中(zhong)的(de)實際問題去思考如何建立路(lu)建標準，如何優化信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統，使每(mei)(mei)一個(ge)流程、每(mei)(mei)一張單據做到既(ji)滿足集團公司管(guan)理(li)(li)(li)(li)需求，又不增(zeng)加管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員的(de)工(gong)作負擔(dan)，多汲取同類型(xing)行業的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設(she)經驗，取其(qi)(qi)精華去其(qi)(qi)糟(zao)粕，使路(lu)建信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設(she)在業界形成自己亮點。
