3月6日(ri)-8日(ri)，信息(xi)(xi)化(hua)辦公室(shi)(shi)在集團公司19樓會議(yi)室(shi)(shi)召開信息(xi)(xi)化(hua)建設(she)培訓(xun)(xun)交流會，會議(yi)邀請(qing)金蝶公司為大家培訓(xun)(xun)金蝶EAS系(xi)統操作(zuo)，集團公司總會計師(shi)周明輝(hui)、信息(xi)(xi)化(hua)辦公室(shi)(shi)全體人員及財務、材料、設(she)備(bei)、成(cheng)本等(deng)相(xiang)關(guan)部門人員參加會議(yi)。
本次培訓交流會期共三天，3月6日-7日，主要由金蝶公司針對金蝶EAS系統從整體到每一個模塊進行講解，涵蓋財務管理、進度管理、合同管理、物資管理、設備管理、成本管理等企業的全生命周期管理，在培訓過程中，金蝶公司老師對我集團公司信息化建設初期遇到的問題進行答疑解惑。3月8日，信息化小組與金蝶公司共同繪制集團公司信息化建設藍圖，建立信息總體規劃的全局模型。通過此次培訓交流會，大家對信息化建設全面的認識和成本管理水平得到了提升，也拓寬了各職能部門之間的溝通，為集團公司開展信息化管理打下了基礎。
會上，總會計師周明輝指出，一是集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設不(bu)止是為(wei)申(shen)請特(te)級(ji)資質做(zuo)準(zhun)備，更應該把信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)提升為(wei)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)(de)核心管(guan)(guan)理(li)手段；二(er)是信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設時(shi)間緊任務重，特(te)殊時(shi)期必(bi)須采(cai)取(qu)(qu)特(te)殊手段，調動(dong)各方面積極(ji)性，采(cai)取(qu)(qu)一切方法引導各項(xiang)目推(tui)(tui)動(dong)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設，讓信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)理(li)念在每(mei)一個路建(jian)(jian)(jian)人的(de)(de)(de)心中(zhong)燃起熊熊烈火(huo)；三(san)是在前期推(tui)(tui)進信息(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，每(mei)一個人必(bi)須結合管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)實際問題去思考如(ru)(ru)何(he)(he)建(jian)(jian)(jian)立路建(jian)(jian)(jian)標準(zhun)，如(ru)(ru)何(he)(he)優化(hua)(hua)信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)系統，使每(mei)一個流程(cheng)、每(mei)一張單據做(zuo)到既滿足集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)理(li)需求(qiu)，又不(bu)增加(jia)管(guan)(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)工(gong)作負擔，多汲取(qu)(qu)同類型行業的(de)(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設經驗，取(qu)(qu)其(qi)精華去其(qi)糟粕，使路建(jian)(jian)(jian)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設在業界(jie)形成(cheng)自己亮點。
