會議深入分析(xi)當(dang)前發展形勢(shi)以及(ji)企(qi)業所(suo)面(mian)臨(lin)的機(ji)遇和挑戰，圍繞企業管理(li)(li)(li)和項目(mu)管理(li)(li)(li)兩(liang)方(fang)面，對(dui)“企業增效，員(yuan)工(gong)增收”、“項目(mu)管理(li)(li)(li)模式轉變(bian)”、“新的形勢下不(bu)同類型(xing)項目(mu)人(ren)員(yuan)配置及管理(li)(li)(li)方(fang)案”等10個內容進(jin)行研討，與會(hui)人(ren)員(yuan)踴躍發(fa)言，建言獻策，進(jin)一步理(li)(li)(li)清了集團(tuan)公(gong)司今后各項工(gong)作思(si)路及發(fa)展(zhan)方(fang)向。
會上，何崇雄傳達了新北投集團第二屆黨代會會議精神，著重對新北投集團“一三四五”的奮斗目標和工作思路同與會人員進行宣貫。會議總結發言時，何崇雄與與會人員分享了自己的體會：一是在企業增效的前提下，相關部門要充分調研，努力實現員工增收。二是項目管理要堅定走綜合性專業分包模式，總部、分子公司、項目強化服務意識，以便培育、引進優良勞務供應商；要重視項目的前期策劃工作和過程實施，實現項目利潤最大化；要將年人均產值作為項目績效考核的重要指標，激發勞動生產率；要時刻把控質量底線和安全紅線，不要帶血的利潤，保持企業健康發展。三是共勉做事做人的道理。做事手到之前必須腦先到，做好事必須先做好人。在工作中要多溝通、常商量，互尊重、懂包容。會上，何崇雄還對2019年機構改革、申特、市場開發、科技創新、企業宣傳等重點工作思路做了分析。
集團(tuan)公(gong)司黨(dang)委書記、董事長趙亞飛(fei)總結(jie)時肯定了與會人員積極為集團(tuan)公(gong)司發展建言獻(xian)策，集思廣(guang)益，并對本次務虛會取(qu)得的成果表示滿意(yi)。他指(zhi)出針對會上(shang)發現的問(wen)題，以及提(ti)出的意(yi)見和建議，各與會人員要繼續認真思考(kao)，逐個突破。特別是在集團(tuan)公(gong)司二級管(guan)理(li)向三級管(guan)理(li)模式(shi)轉變上(shang)，要立下時間節點，穩健(jian)推進，逐步放(fang)權，放(fang)管(guan)結(jie)合(he)。