會(hui)議深入(ru)分析當前發(fa)展形勢以及企業(ye)所面臨(lin)的機遇和挑戰(zhan)，圍繞企(qi)業(ye)管理(li)和項(xiang)目管理(li)兩方面，對(dui)“企(qi)業(ye)增效，員(yuan)工增收(shou)”、“項(xiang)目管理(li)模式(shi)轉(zhuan)變”、“新的形勢下(xia)不同(tong)類型項(xiang)目人員(yuan)配(pei)置及管理(li)方案”等10個內容進行(xing)研討，與會人員(yuan)踴躍發言(yan)，建言(yan)獻策，進一步理(li)清了集團公司(si)今后各(ge)項(xiang)工作思路及發展方向。
會上，何崇雄傳達了新北投集團第二屆黨代會會議精神，著重對新北投集團“一三四五”的奮斗目標和工作思路同與會人員進行宣貫。會議總結發言時，何崇雄與與會人員分享了自己的體會：一是在企業增效的前提下，相關部門要充分調研，努力實現員工增收。二是項目管理要堅定走綜合性專業分包模式，總部、分子公司、項目強化服務意識，以便培育、引進優良勞務供應商；要重視項目的前期策劃工作和過程實施，實現項目利潤最大化；要將年人均產值作為項目績效考核的重要指標，激發勞動生產率；要時刻把控質量底線和安全紅線，不要帶血的利潤，保持企業健康發展。三是共勉做事做人的道理。做事手到之前必須腦先到，做好事必須先做好人。在工作中要多溝通、常商量，互尊重、懂包容。會上，何崇雄還對2019年機構改革、申特、市場開發、科技創新、企業宣傳等重點工作思路做了分析。
集(ji)團公(gong)(gong)司(si)黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長(chang)趙亞飛總(zong)結時肯定了與(yu)會(hui)人員積極為集(ji)團公(gong)(gong)司(si)發(fa)展建(jian)言獻策(ce)，集(ji)思廣益(yi)，并對(dui)本次務虛(xu)會(hui)取得(de)的成果表(biao)示滿意(yi)。他指出(chu)針(zhen)對(dui)會(hui)上發(fa)現的問(wen)題，以及提出(chu)的意(yi)見和建(jian)議，各與(yu)會(hui)人員要(yao)繼續(xu)認真(zhen)思考(kao)，逐個突破(po)。特別是在集(ji)團公(gong)(gong)司(si)二級管(guan)理向三(san)級管(guan)理模式轉變上，要(yao)立下時間節點，穩健推(tui)進，逐步放權，放管(guan)結合(he)。