會(hui)議深入分析當前發展(zhan)形(xing)勢以及企業所面臨的(de)機遇和挑戰(zhan)，圍繞企業管(guan)理(li)(li)和項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)兩方面，對“企業增效(xiao)，員(yuan)工增收(shou)”、“項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)模式轉變(bian)”、“新的形(xing)勢下(xia)不同類(lei)型項(xiang)目(mu)人(ren)(ren)員(yuan)配(pei)置及管(guan)理(li)(li)方案”等10個(ge)內容進(jin)行研討，與會人(ren)(ren)員(yuan)踴躍(yue)發(fa)言，建言獻策，進(jin)一(yi)步理(li)(li)清了集團公司(si)今后各項(xiang)工作思路及發(fa)展方向。
會上，何崇雄傳達了新北投集團第二屆黨代會會議精神，著重對新北投集團“一三四五”的奮斗目標和工作思路同與會人員進行宣貫。會議總結發言時，何崇雄與與會人員分享了自己的體會：一是在企業增效的前提下，相關部門要充分調研，努力實現員工增收。二是項目管理要堅定走綜合性專業分包模式，總部、分子公司、項目強化服務意識，以便培育、引進優良勞務供應商；要重視項目的前期策劃工作和過程實施，實現項目利潤最大化；要將年人均產值作為項目績效考核的重要指標，激發勞動生產率；要時刻把控質量底線和安全紅線，不要帶血的利潤，保持企業健康發展。三是共勉做事做人的道理。做事手到之前必須腦先到，做好事必須先做好人。在工作中要多溝通、常商量，互尊重、懂包容。會上，何崇雄還對2019年機構改革、申特、市場開發、科技創新、企業宣傳等重點工作思路做了分析。
集團公(gong)(gong)司(si)黨委書記、董(dong)事長趙亞飛總結時肯定(ding)了與會人員積極(ji)為(wei)集團公(gong)(gong)司(si)發(fa)展建言獻(xian)策，集思廣益，并對本次務虛(xu)會取得的成果表(biao)示滿(man)意。他指(zhi)出針對會上(shang)(shang)發(fa)現的問題，以及提出的意見和(he)建議(yi)，各與會人員要(yao)繼續認真思考，逐個突破。特別(bie)是(shi)在(zai)集團公(gong)(gong)司(si)二級管(guan)理向三級管(guan)理模式轉變上(shang)(shang)，要(yao)立下時間節點，穩健推進，逐步放(fang)權(quan)，放(fang)管(guan)結合。