檢(jian)查組采(cai)取內(nei)業資料和施工現場(chang)相結合(he)的檢查方式，重點檢查(cha)了(le)各單(dan)位(wei)2018年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)檢查存在問題的整改情況、工程項目(mu)對績效考核工作的各項規章(zhang)制(zhi)度和指(zhi)標(biao)的執行落實(shi)情況、分（子(zi)）公司各項(xiang)目標(biao)任務的完成情況(kuang)、各單位對集團公司規章管理制度(du)的(de)執行落實(shi)情況以及一(yi)級安全生產標準(zhun)化達(da)標情況。此外，檢查組還對(dui)2018年新員工開(kai)展了試用期滿考核。
在各單位的檢查通報會上(shang)，檢查組對各單(dan)位取得的成績表示肯定，同時對存在的問題(ti)提出(chu)了建議(yi)。各檢查組組長(chang)簡要介紹了集團公司2018年的經營(ying)情況，傳達了集團公司今后的發展理念。
各檢查組組長(chang)要求，各分（子）公司(si)要(yao)優(you)化項目(mu)管理，提升(sheng)年(nian)人均產值，要(yao)定好位，抓(zhua)住機遇，加(jia)大力(li)度開拓更廣闊(kuo)的市場(chang)。同時(shi)發揮黨建促(cu)進生產作業，加(jia)強學習(xi)，激勵員工(gong)斗(dou)志，為(wei)實(shi)現新的跨越努力(li)奮斗(dou)。
各項目一是要(yao)繼續加(jia)強基礎管理，根據檢查情況做好(hao)整(zheng)改(gai)工作，努力實現標準化和精(jing)細化管理；二是加(jia)強(qiang)質量監督，打(da)造品質(zhi)工程，優化(hua)現場管(guan)理(li)思路、管(guan)理(li)職責(ze)，加強協調(diao)和服務；三是加強安全隱患排查工(gong)作，做(zuo)好春節前后的安(an)全(quan)生(sheng)產管理工作，確保歲末年初生(sheng)產安(an)全(quan)；四是重視成本管控(kong)，嚴格規范合同(tong)條款，加(jia)強勞務(wu)隊人員進退場管理，避免不必(bi)要的糾紛，同(tong)時做好節(jie)前工(gong)作安排，妥(tuo)善(shan)安排好勞務隊(dui)伍和農民工(gong)工(gong)資的(de)發(fa)放(fang)工(gong)作，確保項目工(gong)作穩定；五是穩步(bu)推進各項黨(dang)建工(gong)作，進一步(bu)加強(qiang)黨風廉政建(jian)設，在(zai)春節期間守住廉潔自律底(di)線(xian)；六是加強人才隊伍建設，重視人(ren)才培養工(gong)作(zuo)，做好“導師帶徒(tu)”活動，鼓勵員工積極報考一級建造(zao)師等專業技術職稱，為集團公司的發展貢獻力量(liang)。
檢查組還宣讀了(le)集團公司慰問(wen)信(xin)，為員工們帶來了新年慰問(wen)和美好祝福，同(tong)時勉(mian)勵廣大員工(gong)在新的一年(nian)里，繼續以更(geng)飽(bao)滿的工作熱情和奮發向上(shang)的(de)精神，全(quan)力提升“廣西路(lu)建”品(pin)牌，向“百億(yi)路(lu)建”“千億(yi)新北(bei)投”再(zai)出發、再(zai)奮斗。