檢查組采取內(nei)業資(zi)料和(he)施工現場(chang)相結合的檢查方式，重點檢(jian)查(cha)了各單位2018年(nian)上半年(nian)檢(jian)查(cha)存在問題(ti)的(de)整(zheng)改情況、工程(cheng)項目對(dui)績(ji)效(xiao)考核工作的各項規章制度和指標(biao)的執(zhi)行落實情況(kuang)、分（子）公司各項(xiang)目標(biao)任(ren)務(wu)的完成情況、各單(dan)位對集團公司規章管(guan)理制度的執行落實情況以及一級安全(quan)生產標準化達標情況。此外，檢(jian)查組(zu)還(huan)對(dui)2018年新員工開(kai)展了試(shi)用期滿考核。
在各單位的檢(jian)查(cha)通報會上(shang)，檢(jian)查(cha)組對(dui)各(ge)單(dan)位取得的(de)成(cheng)績(ji)表示(shi)肯(ken)定，同時對(dui)存(cun)在的(de)問題提出了建議。各(ge)檢(jian)查(cha)組組長簡(jian)要介紹了集(ji)團公司2018年的經營情況，傳(chuan)達了(le)集團公(gong)司今后的發展理念(nian)。
各檢查組組長要求，各(ge)分（子(zi)）公司要優化項目管理，提升年人均產值(zhi)，要定好位，抓(zhua)住機遇，加(jia)大力(li)度開拓更廣闊的市場。同時發(fa)揮黨(dang)建促進生產作(zuo)業，加(jia)強學(xue)習，激勵員工(gong)斗志，為實現新的跨越(yue)努力(li)奮斗。
各項目一是要繼續(xu)加強基礎管理，根據(ju)檢查情(qing)況做好整(zheng)改工(gong)作，努力實現標準化和精細化管(guan)理；二是加強質量監(jian)督(du)，打(da)造品(pin)質工程，優化現場管理思路、管理職責，加強協調和服務；三是加強安(an)全隱患排查工作(zuo)，做(zuo)好春節(jie)前(qian)后(hou)的安全生(sheng)產管理(li)工作，確保歲末年初生(sheng)產安全；四是重視成本管控，嚴格規范合同條款，加強勞務隊人員進退(tui)場管理，避免不必(bi)要(yao)的(de)糾(jiu)紛，同時(shi)做好節前(qian)工(gong)(gong)作安排(pai)(pai)，妥善安排(pai)(pai)好勞(lao)務(wu)隊伍和(he)農民工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的發放工(gong)(gong)作，確保項目工(gong)(gong)作穩定；五是(shi)穩步推進(jin)(jin)各項(xiang)黨建(jian)工作，進(jin)(jin)一步加強黨(dang)風廉政建設，在春(chun)節期間守住廉(lian)潔自律底線；六是加(jia)強人才隊伍建設，重視(shi)人才(cai)培養工作(zuo)，做(zuo)好“導師帶徒”活動，鼓勵員工積極(ji)報考一級建(jian)造師(shi)等專(zhuan)業技(ji)術職(zhi)稱，為集團公司的發展貢(gong)獻(xian)力(li)量。
檢查組(zu)還宣讀了(le)集團公司(si)慰問信，為員工們帶來了新年慰問和(he)美好祝福，同時勉勵廣大(da)員(yuan)工在新的一年里，繼續以更飽滿的工作熱情(qing)和奮發向上的精神，全力提升“廣(guang)西路建(jian)”品牌，向(xiang)“百億路建(jian)”“千億新北投(tou)”再出發(fa)、再奮斗。