檢查組采取內業資料和施工(gong)現場相結(jie)合的檢查方式，重(zhong)點檢查了各單(dan)位2018年上(shang)半年檢查存(cun)在問題的整(zheng)改情況、工程項目對績效(xiao)考核工作的(de)(de)各項規(gui)章制度和(he)指(zhi)標的(de)(de)執行落(luo)實情況、分（子(zi)）公司(si)各項(xiang)目標任務的完成情(qing)況、各單位對集團(tuan)公司(si)規章管理(li)制度(du)的執(zhi)行落(luo)實情況以及一級安全生產標準(zhun)化達(da)標情況。此外，檢查組還對2018年新員工開展了試用期滿考核。
在各單位(wei)的檢查通報(bao)會上，檢查組(zu)對各單位取得的成績表示肯定，同(tong)時(shi)對存(cun)在的問題提出(chu)了建議(yi)。各檢查組(zu)組(zu)長(chang)簡要介(jie)紹了集團(tuan)公(gong)司2018年的經營情況，傳(chuan)達(da)了集團公司今(jin)后的(de)發展理念(nian)。
各檢查組組長要求，各分(fen)（子）公司要優化項目(mu)管理，提升年人(ren)均產(chan)值，要定好位，抓住機遇，加(jia)大(da)力度開拓更(geng)廣闊的市(shi)場(chang)。同時發揮黨(dang)建促進生產(chan)作業，加(jia)強學習，激勵員工斗志，為(wei)實現新的跨越努力奮斗。
各項目一(yi)是要繼續加強基礎管理，根(gen)據檢查情況做好整改工(gong)作，努力(li)實現標準化(hua)和精細化(hua)管理；二是加強(qiang)質量(liang)監督，打造品質工程，優化現(xian)場(chang)管理思路(lu)、管理職責，加強(qiang)協調(diao)和(he)服務；三(san)是加強(qiang)安全隱患排查工(gong)作，做好春節前后的(de)安全(quan)生產管理(li)工作，確(que)保(bao)歲末年初生產安全(quan)；四是重視成本管控，嚴格規范合同條款，加(jia)強勞務(wu)隊(dui)人員(yuan)進(jin)退場管理，避(bi)免不必要的(de)糾紛，同時做(zuo)好(hao)節(jie)前工(gong)(gong)作(zuo)安(an)排，妥善安(an)排好(hao)勞(lao)務隊(dui)伍和農民工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的發(fa)放工(gong)(gong)作(zuo)，確保項(xiang)目(mu)工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)；五(wu)是穩步推(tui)進(jin)各項黨建工作，進(jin)一步加強黨(dang)風廉政建設，在(zai)春節(jie)期間守住廉潔(jie)自律底(di)線(xian)；六是加強人才隊伍建設，重視人才培(pei)養工作，做好“導師帶徒”活動，鼓勵員工積(ji)極(ji)報考一級(ji)建(jian)造師等專(zhuan)業技術職稱，為集(ji)團(tuan)公司的發展貢獻力量。
檢(jian)查組還(huan)宣讀了集團公(gong)司慰問信(xin)，為員工們帶來了新年慰問和美好祝福，同時勉勵廣大(da)員(yuan)工在新的一年(nian)里，繼續(xu)以(yi)更飽(bao)滿(man)的工作熱情和奮發向上的精(jing)神，全力提升“廣西路建”品牌(pai)，向(xiang)“百(bai)億(yi)路建”“千億(yi)新北投”再出(chu)發、再奮斗。