7月17日，一公司鐘昭四分部召開保通車動員會暨剩余工程工作布置會。集團公司總工程師張坤球，一公司總經理龍斌、總工程師黃云，鐘昭四分部項目全體管理人員參加會議。會議由項目常務副經理秦猛主持。
會上，秦猛就項目整體推進情況、剩余工作面等情況作工作匯報。
龍斌強調，項目已進入決戰階段，短短60天時間，項目要認真摸排剩余工作量，倒排施工計劃，充分發揮路建鐵軍精神，克難攻堅。針對下一階段工作龍斌提出五點工作要求，項目一是要從思想上高度重視，充分發揮主人翁精神，團結協作；二是要充分做好生產工作，及時做好安全技術交底，嚴格執行安全生產制度，堅決守住安全生產“紅線”“底線”；三是搶工期階段一定要注重質量管理，確保滿足規范要求；四是項目全體人員要團結協作，加強對內對外的溝通，及時發現并解決問題；五是要嚴格按照施工倒排計劃執行，確保按時按量完成每日工作計劃。
張坤球指出，一是時間緊任務重，項目全體人員要充分認識到施工緊迫性，團結協作，攻堅克難；二是項目要嚴格根據施工倒排計劃，各分工負責人要以高度的嚴謹性和緊迫感確保分工任務按時按質完成，以免出現卡殼現象；三是項目管理工作分工不分家，全體員工要加強溝通交流，主動高效地開展工作；四是要做好勞務人員保障工作，采取非常規措施，確保勞務隊穩定；五是要做好同時也要做好交工驗收工作，細化分工，做好交工資料分工安排。
