付出的(de)是汗水(shui) 取(qu)得的(de)是成績
——東(dong)天2標(biao)一工區長魏應和(he)
東天2標，在田東至(zhi)天等公路(lu)的(de)建(jian)設會戰中以優(you)質、安全(quan)、高效(xiao)、文明的(de)施工(gong)形象，被譽為全(quan)區路(lu)網工(gong)程(cheng)的(de)“標桿項目”，成為集團公司在路(lu)網建(jian)設領域的(de)又一張名(ming)片。在打造(zao)這張名(ming)片的(de)團隊里(li)，有一位表現(xian)優(you)秀的(de)人物，他是(shi)項目路(lu)基(ji)一工(gong)區長魏應和。
東天2標路線長施(shi)(shi)工(gong)生產任務重，魏應和所負責的(de)(de)一工(gong)區(qu)更(geng)是(shi)舊(jiu)線中(zhong)施(shi)(shi)工(gong)難度最大的(de)(de)一段，是(shi)田東縣(xian)通(tong)(tong)往天等縣(xian)的(de)(de)重要線路，不能影響(xiang)當地的(de)(de)正常通(tong)(tong)車(che)，要在保證道路安全(quan)暢通(tong)(tong)的(de)(de)情況下(xia)安全(quan)完成(cheng)施(shi)(shi)工(gong)任務。在邊(bian)通(tong)(tong)車(che)邊(bian)施(shi)(shi)工(gong)期間，魏應和都在施(shi)(shi)工(gong)現場(chang)蹲點，每(mei)天他(ta)總是(shi)最早出去、下(xia)班最晚回來的(de)(de)一個(ge)，對(dui)他(ta)而言，十幾公里(li)長的(de)(de)路線已(yi)經成(cheng)為他(ta)的(de)(de)主戰場(chang)。
付出的是汗水(shui)，取得的是成(cheng)(cheng)績(ji)。2014年4月項目進場(chang)施(shi)工，當年8月初(chu)舊線27公里的涵洞、排水(shui)防護(hu)工程基本完(wan)成(cheng)(cheng)，9月初(chu)路基土石方已基本完(wan)成(cheng)(cheng)，完(wan)成(cheng)(cheng)了項目交(jiao)給(gei)他的施(shi)工任務，為(wei)項目的水(shui)穩層和混凝土路面施(shi)工打下了良好的基礎。
在(zai)施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度保持良好勢頭的(de)(de)同時，魏應和所(suo)負責的(de)(de)一(yi)工(gong)(gong)區各項工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)質(zhi)量也是最好的(de)(de)，一(yi)工(gong)(gong)區在(zai)項目(mu)開展的(de)(de)“敢創亮(liang)點 爭創亮(liang)點”活動中，斬獲(huo)“亮(liang)點工(gong)(gong)程(cheng)”的(de)(de)數量是項目(mu)幾個工(gong)(gong)區里最多(duo)的(de)(de)。他對(dui)施(shi)工(gong)(gong)技術規范的(de)(de)熟悉(xi)以及(ji)現(xian)場施(shi)工(gong)(gong)管理的(de)(de)掌控和精準把握，讓建設辦(ban)主任和總(zong)監辦(ban)的(de)(de)總(zong)監都豎起(qi)了大(da)拇指。
“一個(ge)人做得好不算好，一個(ge)團隊做得好才算好。” 魏應和(he)是這(zhe)(zhe)樣說的(de)，也(ye)是這(zhe)(zhe)樣做的(de)。在(zai)圓滿完(wan)成(cheng)一工(gong)(gong)(gong)(gong)區的(de)路(lu)基施工(gong)(gong)(gong)(gong)任務后，在(zai)看(kan)到其他(ta)工(gong)(gong)(gong)(gong)區的(de)砌(qi)體工(gong)(gong)(gong)(gong)程進度較慢后，他(ta)主(zhu)動(dong)請纓擔負起項(xiang)目(mu)全線的(de)砌(qi)體施工(gong)(gong)(gong)(gong)任務。在(zai)項(xiang)目(mu)進入收(shou)尾階段后，魏應和(he)又負責起項(xiang)目(mu)的(de)交安以及橋(qiao)梁搭(da)板、培土路(lu)肩等分(fen)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)管理，被項(xiang)目(mu)領導和(he)同事稱(cheng)為“收(shou)尾工(gong)(gong)(gong)(gong)區長”，但無論(lun)他(ta)負責那個(ge)分(fen)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程，都是兢兢業(ye)業(ye)，力求(qiu)做得更好。
在項(xiang)目經理(li)部，大家常(chang)(chang)常(chang)(chang)能看到，當其他辦公室都熄燈(deng)下班之后，工程部的(de)(de)(de)燈(deng)還(huan)在亮著，那是(shi)魏(wei)應和在完善內(nei)業(ye)資料，內(nei)業(ye)資料與外業(ye)施工同步是(shi)他一(yi)直堅(jian)持(chi)的(de)(de)(de)工作(zuo)原則(ze)，也是(shi)他對本(ben)工區(qu)的(de)(de)(de)施工員和實(shi)習生的(de)(de)(de)要求，他所負(fu)責的(de)(de)(de)外業(ye)施工，沒有(you)落(luo)下過一(yi)份(fen)資料。
