中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)中(zhong)堅和脊(ji)梁，擔負(fu)著承上(shang)啟下的(de)(de)重任，是(shi)衡量執行力以及(ji)實現企(qi)業(ye)(ye)戰略目(mu)標的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。贏在中(zhong)層(ceng)，決勝中(zhong)層(ceng)，這是(shi)目(mu)前社會上(shang)比較(jiao)流(liu)行的(de)(de)話語。然而(er)，在多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，由于責(ze)權界定(ding)模糊(hu)，有時候也缺少應有的(de)(de)溝(gou)通(tong)和交流(liu)，導(dao)致各部門(men)、各中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者之間信息不暢(chang)、互(hu)相(xiang)推諉甚至產生(sheng)矛盾的(de)(de)現象比比皆(jie)是(shi)。所以說，中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者的(de)(de)素養與團隊(dui)協作能力已(yi)成為大多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)快速發展的(de)(de)軟肋。如何(he)走出企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)瓶頸，決勝未來，中(zhong)層(ceng)至關(guan)重要！
中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)具有領(ling)導(dao)(dao)和被領(ling)導(dao)(dao)的(de)雙重身(shen)份，作為(wei)(wei)下屬(shu)，在執行上級(ji)指令(ling)的(de)同(tong)時，也(ye)(ye)擔(dan)負(fu)著領(ling)導(dao)(dao)下屬(shu)的(de)重任(ren)；作為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，在帶領(ling)下屬(shu)完成本部(bu)門工(gong)作任(ren)務的(de)同(tong)時，也(ye)(ye)要接受上級(ji)的(de)領(ling)導(dao)(dao)，因此中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)是企(qi)業(ye)凝聚力、戰(zhan)斗力的(de)核心。中(zhong)層(ceng)強(qiang)則企(qi)業(ye)強(qiang)，怎(zen)樣(yang)(yang)做一個合格的(de)中(zhong)層(ceng)，怎(zen)樣(yang)(yang)做一個智(zhi)慧(hui)的(de)中(zhong)層(ceng)，怎(zen)樣(yang)(yang)贏在中(zhong)層(ceng)，怎(zen)樣(yang)(yang)決勝(sheng)中(zhong)層(ceng)，是中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)必須深思(si)和值得探(tan)討的(de)話(hua)題。
所謂中層(ceng)(ceng)，就(jiu)是上有高層(ceng)(ceng)，下(xia)有基層(ceng)(ceng)，自(zi)已扮(ban)演著“夾心餅(bing)干”的角色。高層(ceng)(ceng)領導有決策了，你這時候就(jiu)得面臨雙層(ceng)(ceng)考驗，一(yi)是能不能正確領悟高層(ceng)(ceng)的戰略意圖，二(er)是能不能帶(dai)領自(zi)己的團隊完成好(hao)(hao)高層(ceng)(ceng)安排的任(ren)務。高層(ceng)(ceng)領導一(yi)般很忙(mang)，有時候好(hao)(hao)多(duo)事(shi)(shi)自(zi)己都還沒有想好(hao)(hao)想透，只知道某(mou)件事(shi)(shi)必須(xu)要(yao)做(zuo)，而(er)且必須(xu)要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)，但至于具體怎么做(zuo)，如(ru)何做(zuo)好(hao)(hao)，就(jiu)是中層(ceng)(ceng)管理者的事(shi)(shi)了，就(jiu)看(kan)自(zi)己的悟性高不高，能力(li)夠不夠了。
企(qi)業新(xin)(xin)員(yuan)工的(de)穩定(ding)和(he)(he)健康成長，最直接(jie)(jie)的(de)影響力(li)不是(shi)來自企(qi)業的(de)高層(ceng)，也(ye)(ye)不是(shi)生活、學習和(he)(he)工作的(de)環境，而往往是(shi)和(he)(he)新(xin)(xin)人(ren)有直接(jie)(jie)接(jie)(jie)觸的(de)中層(ceng)。中層(ceng)是(shi)企(qi)業的(de)腰桿(gan)，肩負(fu)著培育新(xin)(xin)人(ren)的(de)重任。如(ru)果中層(ceng)不稱職，不能幫助新(xin)(xin)人(ren)成長，對新(xin)(xin)老員(yuan)工不能起(qi)到言傳身教(jiao)的(de)作用，那么新(xin)(xin)人(ren)的(de)流動率就會居高不下，人(ren)才流失(shi)也(ye)(ye)會異常(chang)嚴重，這非(fei)常(chang)不利于企(qi)業的(de)穩定(ding)和(he)(he)發展(zhan)。
對企業的發展而言，究竟是十年以后的戰(zhan)略重要，還(huan)是當下的執(zhi)行(xing)(xing)重要？我們(men)得首先問(wen)問(wen)自己(ji)：企業的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)夠嗎？有(you)效執(zhi)行(xing)(xing)的團(tuan)隊(dui)在哪里(li)？這兩個問(wen)題不解決好，其他的都(dou)只是紙上談兵。那么，作(zuo)為一名強有(you)力(li)的中(zhong)層管理者，你(ni)具備下列條(tiao)件了(le)嗎？
一、高(gao)效的(de)(de)執行(xing)力(li)。保持(chi)暢(chang)通的(de)(de)執行(xing)渠道，堅定不(bu)移地(di)執行(xing)上(shang)級領導和(he)部門的(de)(de)指示、指令，是中層管理(li)者(zhe)的(de)(de)首要職責，執行(xing)能(neng)力(li)的(de)(de)大(da)小和(he)執行(xing)的(de)(de)強弱，關系到企(qi)業目標的(de)(de)實(shi)現和(he)企(qi)業的(de)(de)健康發展。
二、執(zhi)行(xing)的(de)準(zhun)確度(du)。要(yao)準(zhun)確無誤地理(li)解(jie)上(shang)級領導和(he)(he)部門的(de)經營思(si)路、決(jue)策意(yi)圖，中層管理(li)者必(bi)須加強自身的(de)業務學習，熟練掌握(wo)本職工作的(de)要(yao)點和(he)(he)流(liu)程，努(nu)力提高(gao)自身的(de)管理(li)水平(ping)。
三、細節決定成敗。“中國決不(bu)缺(que)(que)少(shao)雄韜(tao)偉略(lve)(lve)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)家，缺(que)(que)少(shao)的(de)(de)(de)是(shi)精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)的(de)(de)(de)執行(xing)者；決不(bu)缺(que)(que)少(shao)各類管(guan)理(li)制度，缺(que)(que)少(shao)的(de)(de)(de)是(shi)對規章條款(kuan)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)執行(xing)。”海爾總(zong)裁張瑞敏也(ye)說過(guo)：“什么是(shi)不(bu)簡單？把每一(yi)(yi)件(jian)簡單的(de)(de)(de)事做好(hao)就(jiu)是(shi)不(bu)簡單；什么是(shi)不(bu)平(ping)凡？能把每一(yi)(yi)件(jian)平(ping)凡的(de)(de)(de)事做好(hao)就(jiu)是(shi)不(bu)平(ping)凡。”
公路施工(gong)企業(ye)(ye)是一個(ge)特殊(shu)的(de)群(qun)體，項目領導作為關鍵的(de)中層管理者，對(dui)企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)起(qi)著(zhu)舉足輕(qing)重的(de)作用。他們(men)是企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)中堅力量，他們(men)素質的(de)好壞、能(neng)力的(de)高低，直接(jie)關系(xi)到施工(gong)企業(ye)(ye)的(de)成敗。項(xiang)目作(zuo)為施(shi)工企業(ye)的(de)一(yi)個單元(yuan)，既有其獨立性，但也起著中層領(ling)導基層的(de)作(zuo)用。項目領(ling)導作為施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)堅和脊梁，其重要(yao)性是不容質(zhi)疑的(de)(de)；項目(mu)經營的(de)(de)好壞(huai)，直接關系到施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)的(de)(de)發展。現(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)條(tiao)件下對(dui)中(zhong)層管(guan)理人(ren)員在(zai)觀念、素質(zhi)、能力、作風上的(de)(de)要(yao)求(qiu)更(geng)高、更(geng)強、更(geng)全面。現(xian)代企(qi)業(ye)管(guan)理，要(yao)求(qiu)中(zhong)層管(guan)理者具有市(shi)場意(yi)識、競爭(zheng)意(yi)識和責任意(yi)識，具備精干高效“復合型(xing)”人才的素質。（工程部 蔣政）
