中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)是企業(ye)的(de)(de)中(zhong)堅(jian)和(he)脊梁，擔負著承上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)(de)重(zhong)任，是衡量執行力(li)(li)以及實現企業(ye)戰(zhan)略目標的(de)(de)關鍵。贏(ying)在(zai)中(zhong)層(ceng)(ceng)，決勝中(zhong)層(ceng)(ceng)，這是目前(qian)社會(hui)上(shang)比較流(liu)(liu)行的(de)(de)話語。然而，在(zai)多數(shu)企業(ye)中(zhong)，由于責權(quan)界定模糊，有時(shi)候(hou)也缺少應有的(de)(de)溝通(tong)和(he)交流(liu)(liu)，導(dao)致各部(bu)門、各中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)之間信(xin)息不暢、互(hu)相推諉甚至產生矛盾的(de)(de)現象比比皆(jie)是。所以說(shuo)，中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)素(su)養與團隊(dui)協(xie)作能(neng)力(li)(li)已成為(wei)大多數(shu)企業(ye)快速(su)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)軟肋。如何走(zou)出企業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)瓶頸，決勝未來，中(zhong)層(ceng)(ceng)至關重(zhong)要！
中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者具(ju)有領(ling)(ling)導(dao)和(he)被領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)雙重身份，作(zuo)為下屬(shu)，在執行上(shang)級指令的(de)(de)同時，也擔(dan)負著領(ling)(ling)導(dao)下屬(shu)的(de)(de)重任；作(zuo)為領(ling)(ling)導(dao)者，在帶(dai)領(ling)(ling)下屬(shu)完(wan)成本部門工作(zuo)任務的(de)(de)同時，也要接受上(shang)級的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，因(yin)此中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者是(shi)企(qi)業凝聚力、戰斗力的(de)(de)核心。中(zhong)層(ceng)(ceng)強則企(qi)業強，怎(zen)樣(yang)(yang)做一(yi)個合格的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)，怎(zen)樣(yang)(yang)做一(yi)個智慧的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)，怎(zen)樣(yang)(yang)贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)，怎(zen)樣(yang)(yang)決勝中(zhong)層(ceng)(ceng)，是(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者必(bi)須深思和(he)值得探討的(de)(de)話題。
所(suo)謂(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)，就(jiu)是上有(you)高(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)，下(xia)有(you)基層(ceng)(ceng)，自已扮演著(zhu)“夾心(xin)餅(bing)干”的角色。高(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導有(you)決策了(le)(le)，你(ni)這時候就(jiu)得(de)面(mian)臨(lin)雙層(ceng)(ceng)考驗，一(yi)是能不能正確領(ling)悟高(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)的戰略意圖，二是能不能帶領(ling)自己的團隊完成好(hao)高(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)安排的任務。高(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導一(yi)般很忙，有(you)時候好(hao)多事自己都還沒(mei)有(you)想(xiang)(xiang)好(hao)想(xiang)(xiang)透，只知道某件(jian)事必(bi)須(xu)要做(zuo)，而且必(bi)須(xu)要做(zuo)好(hao)，但至于(yu)具體怎(zen)么(me)做(zuo)，如(ru)何做(zuo)好(hao)，就(jiu)是中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者的事了(le)(le)，就(jiu)看自己的悟性高(gao)(gao)(gao)(gao)不高(gao)(gao)(gao)(gao)，能力(li)夠(gou)不夠(gou)了(le)(le)。
企業(ye)新(xin)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)和健(jian)康成長(chang)，最直接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響力不(bu)是來自企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高層，也不(bu)是生(sheng)活、學習和工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境，而(er)往往是和新(xin)人(ren)有直接(jie)接(jie)觸的(de)(de)(de)(de)(de)中層。中層是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)腰桿，肩負著(zhu)培(pei)育新(xin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)重任。如果中層不(bu)稱職，不(bu)能幫(bang)助新(xin)人(ren)成長(chang)，對新(xin)老員(yuan)工不(bu)能起到言傳(chuan)身教的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，那么(me)新(xin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)動率(lv)就會(hui)居(ju)高不(bu)下，人(ren)才流(liu)失也會(hui)異(yi)常(chang)嚴重，這非(fei)常(chang)不(bu)利(li)于企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)和發展(zhan)。
對企業的(de)發展(zhan)而言，究竟是(shi)(shi)十年以后的(de)戰(zhan)略重(zhong)要，還是(shi)(shi)當下的(de)執(zhi)行重(zhong)要？我們得(de)首先問問自己：企業的(de)執(zhi)行力夠(gou)嗎(ma)？有(you)效執(zhi)行的(de)團(tuan)隊在(zai)哪(na)里？這兩個問題不解決好，其他(ta)的(de)都只是(shi)(shi)紙上談兵。那么，作為(wei)一名強有(you)力的(de)中層管理者(zhe)，你具(ju)備(bei)下列條件了(le)嗎(ma)？
一、高效的(de)執(zhi)行力(li)。保持暢通的(de)執(zhi)行渠道，堅(jian)定不移地執(zhi)行上級領導(dao)和部門的(de)指示、指令，是(shi)中層管理者的(de)首(shou)要職責，執(zhi)行能力(li)的(de)大小和執(zhi)行的(de)強弱，關系到企業目標(biao)的(de)實現和企業的(de)健康發展。
二(er)、執行(xing)的(de)準確度。要準確無誤地理解(jie)上(shang)級領導和(he)部門的(de)經營思路、決策意圖，中(zhong)層管理者必須(xu)加強自身的(de)業(ye)務學習，熟練掌握本職工作的(de)要點(dian)和(he)流程，努力提高自身的(de)管理水平。
三、細節決定成敗。“中國決不(bu)(bu)缺(que)少雄韜偉略(lve)的(de)戰(zhan)略(lve)家，缺(que)少的(de)是(shi)精益求精的(de)執(zhi)行者；決不(bu)(bu)缺(que)少各(ge)類管理(li)制(zhi)度，缺(que)少的(de)是(shi)對規章條款不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣的(de)執(zhi)行。”海(hai)爾總裁(cai)張(zhang)瑞敏也說過：“什(shen)么是(shi)不(bu)(bu)簡(jian)單？把每(mei)(mei)一件簡(jian)單的(de)事做(zuo)好就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)簡(jian)單；什(shen)么是(shi)不(bu)(bu)平凡？能(neng)把每(mei)(mei)一件平凡的(de)事做(zuo)好就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)平凡。”
公路施(shi)工企(qi)業(ye)是一個(ge)特(te)殊的(de)(de)群體，項(xiang)目領導作為關(guan)鍵的(de)(de)中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展起著(zhu)舉足(zu)輕重的(de)(de)作用。他們是企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)中(zhong)(zhong)堅力量，他們素質(zhi)的(de)(de)好壞、能(neng)力的(de)(de)高(gao)低，直接關(guan)系到施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)(de)成敗。項目作為施工企(qi)業(ye)的一個單元，既有(you)其獨立性，但也起著中層領導基層的作用。項(xiang)目領導作為(wei)施(shi)工企業的(de)中(zhong)堅和脊(ji)梁，其(qi)重要性(xing)是(shi)不容質(zhi)疑的(de)；項目經營的(de)好壞，直(zhi)接(jie)關系到施(shi)工企業的(de)發展。現代(dai)(dai)企業制度條件下對中(zhong)層(ceng)管理(li)人員在觀念(nian)、素質(zhi)、能力、作風上的(de)要求更高(gao)、更強、更全面(mian)。現代(dai)(dai)企業管理(li)，要求中(zhong)層(ceng)管理(li)者具有(you)市(shi)場意(yi)識、競爭意(yi)識和責任意(yi)識，具備精(jing)干高(gao)效“復合(he)型”人才的素質。（工程部 蔣政）
