中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)是企業(ye)的中(zhong)(zhong)(zhong)堅(jian)和脊梁，擔負著承上(shang)啟(qi)下的重任，是衡量(liang)執行力以(yi)(yi)及實(shi)現企業(ye)戰略目標的關鍵(jian)。贏在中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)，決勝(sheng)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)，這是目前社(she)會上(shang)比較流行的話(hua)語。然而，在多(duo)數企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)，由于責權界定模糊，有時(shi)候也缺少應有的溝通和交(jiao)流，導(dao)致各(ge)部門(men)、各(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)之間信息不暢(chang)、互相推諉(wei)甚(shen)至產(chan)生矛(mao)盾的現象比比皆是。所以(yi)(yi)說，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)的素養與團隊協作能力已成為大多(duo)數企業(ye)快(kuai)速發展(zhan)(zhan)的軟肋(lei)。如何(he)走出企業(ye)發展(zhan)(zhan)的瓶頸，決勝(sheng)未來(lai)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)至關重要！
中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)具(ju)有領導(dao)和(he)(he)被領導(dao)的雙重身份，作為(wei)下(xia)屬(shu)(shu)，在執行上級指令的同時，也(ye)(ye)擔負著領導(dao)下(xia)屬(shu)(shu)的重任(ren)；作為(wei)領導(dao)者(zhe)，在帶領下(xia)屬(shu)(shu)完成本部(bu)門工作任(ren)務的同時，也(ye)(ye)要接受上級的領導(dao)，因此中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)是企業凝聚(ju)力(li)、戰斗力(li)的核心。中(zhong)層(ceng)(ceng)強(qiang)則企業強(qiang)，怎(zen)(zen)樣做一個合格的中(zhong)層(ceng)(ceng)，怎(zen)(zen)樣做一個智(zhi)慧的中(zhong)層(ceng)(ceng)，怎(zen)(zen)樣贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)，怎(zen)(zen)樣決(jue)勝中(zhong)層(ceng)(ceng)，是中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)必須(xu)深(shen)思和(he)(he)值(zhi)得(de)探討的話題。
所謂中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)，就(jiu)(jiu)是(shi)上有(you)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)，下(xia)有(you)基層(ceng)(ceng)，自(zi)(zi)已扮演著“夾心(xin)餅(bing)干(gan)”的(de)角色。高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)有(you)決策了(le)，你(ni)這時候就(jiu)(jiu)得面臨(lin)雙層(ceng)(ceng)考驗(yan)，一是(shi)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)正確領(ling)悟高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)的(de)戰略意圖，二是(shi)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)帶領(ling)自(zi)(zi)己的(de)團隊完成好高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)安(an)排(pai)的(de)任務。高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)一般很忙，有(you)時候好多事(shi)自(zi)(zi)己都還沒有(you)想(xiang)好想(xiang)透，只知(zhi)道某件事(shi)必(bi)須要(yao)做，而且必(bi)須要(yao)做好，但至于(yu)具體(ti)怎(zen)么做，如(ru)何(he)做好，就(jiu)(jiu)是(shi)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者的(de)事(shi)了(le)，就(jiu)(jiu)看(kan)自(zi)(zi)己的(de)悟性(xing)高(gao)(gao)不高(gao)(gao)，能(neng)(neng)(neng)力(li)夠不夠了(le)。
企(qi)(qi)(qi)業新(xin)員工的(de)(de)(de)(de)穩定和(he)健(jian)康成長，最直接的(de)(de)(de)(de)影響力不(bu)(bu)是(shi)來(lai)自(zi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)高層(ceng)(ceng)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)是(shi)生活、學習和(he)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)環境，而往往是(shi)和(he)新(xin)人(ren)有直接接觸的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)腰(yao)桿(gan)，肩負(fu)著培(pei)育新(xin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)重任。如(ru)果中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)不(bu)(bu)稱(cheng)職，不(bu)(bu)能(neng)(neng)幫(bang)助新(xin)人(ren)成長，對(dui)新(xin)老(lao)員工不(bu)(bu)能(neng)(neng)起到言傳身教(jiao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，那么新(xin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)流動率就會(hui)居(ju)高不(bu)(bu)下，人(ren)才流失也(ye)(ye)會(hui)異常嚴重，這非常不(bu)(bu)利于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)穩定和(he)發(fa)展。
對企業的(de)(de)(de)發展而言，究竟是(shi)(shi)十年以后的(de)(de)(de)戰略重要，還是(shi)(shi)當下(xia)的(de)(de)(de)執(zhi)行重要？我(wo)們得(de)首先問問自己：企業的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)夠嗎？有效執(zhi)行的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)在哪里？這兩個問題不解(jie)決(jue)好，其他的(de)(de)(de)都只是(shi)(shi)紙上談兵。那么，作為一(yi)名(ming)強有力(li)的(de)(de)(de)中層(ceng)管理者，你具備下(xia)列條件了(le)嗎？
一(yi)、高(gao)效的執(zhi)(zhi)行力(li)。保持暢(chang)通的執(zhi)(zhi)行渠道，堅定不移(yi)地(di)執(zhi)(zhi)行上(shang)級領(ling)導和(he)部門的指(zhi)示、指(zhi)令，是中層(ceng)管理(li)者(zhe)的首(shou)要職責，執(zhi)(zhi)行能力(li)的大小和(he)執(zhi)(zhi)行的強(qiang)弱，關系到企業(ye)目標的實現和(he)企業(ye)的健(jian)康(kang)發展。
二、執行(xing)的準確(que)度。要(yao)準確(que)無誤(wu)地(di)理解上級(ji)領導和部門的經營思路、決策意圖(tu)，中層管理者必(bi)須(xu)加強自身(shen)的業務學(xue)習，熟練掌握本職工作的要(yao)點和流程，努力提高自身(shen)的管理水平(ping)。
三、細節(jie)決定成敗。“中國(guo)決不(bu)缺(que)(que)少(shao)(shao)(shao)雄韜偉略的戰略家(jia)，缺(que)(que)少(shao)(shao)(shao)的是(shi)精益(yi)求精的執行者；決不(bu)缺(que)(que)少(shao)(shao)(shao)各類管(guan)理制度(du)，缺(que)(que)少(shao)(shao)(shao)的是(shi)對規章條款不(bu)折不(bu)扣的執行。”海(hai)爾總裁張瑞敏也說過：“什(shen)么(me)是(shi)不(bu)簡(jian)單(dan)？把每一件簡(jian)單(dan)的事做(zuo)好(hao)就是(shi)不(bu)簡(jian)單(dan)；什(shen)么(me)是(shi)不(bu)平(ping)凡？能(neng)把每一件平(ping)凡的事做(zuo)好(hao)就是(shi)不(bu)平(ping)凡。”
公(gong)路(lu)施(shi)工企業(ye)是一個特殊的(de)(de)(de)群(qun)體，項目領導作(zuo)為關鍵的(de)(de)(de)中(zhong)層管理者，對企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)起著舉足輕重的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。他們是企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)中(zhong)堅力量，他們素(su)質的(de)(de)(de)好壞、能力的(de)(de)(de)高低，直接(jie)關系(xi)到(dao)施(shi)工企業(ye)的(de)(de)(de)成敗。項目作(zuo)為施(shi)工(gong)企業的(de)一個單元(yuan)，既有其獨(du)立(li)性，但(dan)也起著中層(ceng)領導基層(ceng)的(de)作(zuo)用。項目領導作(zuo)(zuo)為施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業的(de)(de)(de)中堅和脊梁，其重要(yao)性(xing)是不容質疑的(de)(de)(de)；項目經營的(de)(de)(de)好壞，直接關系(xi)到施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業的(de)(de)(de)發展。現代企(qi)業制度條件下對中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)在觀念、素質、能力、作(zuo)(zuo)風上的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)更(geng)高、更(geng)強、更(geng)全面。現代企(qi)業管(guan)理(li)，要(yao)求(qiu)(qiu)中層(ceng)管(guan)理(li)者具有市場意識(shi)(shi)、競爭(zheng)意識(shi)(shi)和責任意識(shi)(shi)，具備精(jing)干高效“復(fu)合型(xing)”人才的素質。（工程部(bu) 蔣政）
