為檢查考核(he)各單位第二季度工(gong)作實(shi)施(shi)效果，督促完成(cheng)年度目標，推動提升經營管(guan)理(li)水平(ping)。7月2日-16日，集團公司領導帶隊組成檢查組到各分（子）公司、項目開展2018年第二季度績效考核暨項目管理督查工作。
檢查組重點檢查了各單位2017年度工作檢查存在問題整改情況、工程項目對績效考核工作的各項規章制度和指標的執行落實情況、分（子）公司各項任務目標和考核指標的完成情況、各單位對集團公司規章管理制度的執行情況。此(ci)外(wai)，檢(jian)查組還針對2018年黨委第一(yi)輪巡(xun)察(cha)發(fa)現問題，與部分項目(mu)領導(dao)班(ban)子進行(xing)廉潔從業談話。
由(you)集團公司黨委(wei)副(fu)書(shu)記韋名軍、顧(gu)問黃非帶隊(dui)的第一檢查組對市政公司，金力公司，南欽防9標，都巴一、二、三分部，河百10/E標，鳳山連接線，樂百7標，田那2標進行了檢查。
在河百10/E標，韋名軍(jun)副書記要求一是(shi)要(yao)(yao)加大(da)對農民工(gong)工(gong)資進(jin)行(xing)排查(cha)(cha)力度(du)，避免發生拖欠(qian)農民工(gong)工(gong)資的情況(kuang)；二是(shi)要(yao)(yao)在保障工(gong)程質量的前提下加快施工(gong)進(jin)度(du)，確保順(shun)利(li)完成年底通(tong)車任(ren)務；三是(shi)要(yao)(yao)加強安全意識(shi)，加大(da)辦公區、宿舍區等用電(dian)隱患排查(cha)(cha)力度(du)。
在(zai)樂百(bai)7標，檢查組要求一是繼續加強綠色品質雙示范工程建設，嚴抓質量管理、安全管理工作，努力打造精品工程，為公司樹立品牌形象；二是要加強細節管理，加強細節管控工作，提高全體管理人員的責任意識；三是針對本次檢查發現的問題要積極落實整改，爭取做到更好、更優秀；四是充分發揚路建“鐵軍“精神，加強施工組織管理，努力完成集團公司生產任務，為集團公司建成“百億集團”奠定基礎。
檢查組在河(he)百10/E標召開預(yu)備會
檢查組在都巴一(yi)分部檢查施工(gong)現場(chang)
由(you)集團公司紀委書(shu)記沈開放、副總經理(li)李(li)戰春帶隊的第二(er)檢查組對名嘉公(gong)司、機械設(she)備租賃公(gong)司、橋梁機具公(gong)司、龍州片(pian)區項(xiang)目、平興2標、蒼新2標、梨馬1標、鐘昭四分部、蒙金1標、陽鹿1標、梧柳7標六巷互通進行了檢查。
在陽鹿(lu)1標，檢查組對項(xiang)目現在的施(shi)(shi)工進度表示(shi)肯(ken)定(ding)，同時也對馬(ma)嶺河路改橋段和路面施(shi)(shi)工推進提(ti)出了指導性建議。檢查組(zu)希(xi)望項(xiang)目加快(kuai)各(ge)分項(xiang)工程(cheng)同時推進，形成連(lian)續有(you)效(xiao)的工作(zuo)面；內業資料加班(ban)加點跟進，與外業進度保持一致(zhi)；高邊坡施(shi)(shi)工做好防護措(cuo)施(shi)(shi)，提(ti)高全民安(an)全意識，為項(xiang)目順利(li)施(shi)(shi)工提(ti)供(gong)有(you)力保障。
在(zai)龍州片區項目(mu)(mu)，沈開放書記對項目(mu)(mu)下一步(bu)工作提出“十八字”工作要求，一是新作為。作為項目管理人員，要思考如何結合“路建三度”有新的作為；品質工程精細化有新作為。二是新擔當。要有質量、安全擔當；肩負起開拓龍州市場，展現路建品牌的責任；要有謀略擔當。三是盡責任。要盡到黨風廉政建設責任；安全管理“一崗雙責”；領導班子成員盡到培養人才的責任；盡到黨組織的責任。四是強基礎。強化項目基礎建設工作。五是抓作風。從嚴治黨永遠在路上，牢記使命，嚴抓作風。六是重執行。堅決執行集團公司集團公司各項規章制度，迅速解決工作事務中存在的問題，加快施工進度。
在平興2標，李戰春副總經理要求，一是(shi)加(jia)強基礎(chu)工作(zuo)(zuo)，進(jin)一步學(xue)習集團(tuan)公司制(zhi)度，業(ye)務辦理流(liu)程，規(gui)范各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)，降低風險，防范風險；二是(shi)加(jia)強與(yu)業(ye)主(zhu)方面的溝通，及時做好項(xiang)目的變更和計量工作(zuo)(zuo)；三是(shi)項(xiang)目管理應該向精細化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)方面努力。
檢查組在龍水2標召(zhao)開總(zong)結會
檢查組在陽鹿1標檢查施工(gong)現(xian)場
由(you)集團公司總工程師張(zhang)坤球、副總(zong)經理(li)陸(lu)宏新帶(dai)隊的第三檢(jian)查組對瑤(yao)丹1標，融河四、五分部，羅融1標，良梅3標，楓界1標，永三1標/2標，柳南5/交安標，物業公司，房地產公司，交建公司進行了檢查。
在融河五分部，張坤球總工(gong)程師(shi)要求，一是要重視管理，明確(que)工作責任(ren)，落實好“一崗雙責”；二是項目團隊年輕，要認真學習公司各項管理辦法，加強專業知識學習；三是要為青年員工創造成長環境，培養出到其他地方也能獨擋一面的人才；四是項目技術復雜，各項方案、技術工作的開展班子和主要管理人員應參與其中；五是要做好安全管理工作，按標準化進行；六是要充分重視黨建、制度、紀律工作，不允許重生產輕黨建。
在永三1/2標，陸宏(hong)新副總經理對項(xiang)目(mu)(mu)現(xian)階(jie)段取得(de)的(de)工(gong)(gong)(gong)作成效給(gei)予了(le)肯定，同時也(ye)要求(qiu)項(xiang)目(mu)(mu)和檢查組(zu)：一(yi)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)要充分利用(yong)審計和檢查提(ti)出的(de)要求(qiu)，認真(zhen)整改，提(ti)高管理水平；二是(shi)要加強機(ji)械設備(bei)管理，進一(yi)步挖潛增效，提(ti)高使(shi)用(yong)率；三是(shi)要加緊實(shi)現(xian)路(lu)基施(shi)工(gong)(gong)(gong)到路(lu)面(mian)(mian)施(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)轉換，提(ti)前做好路(lu)面(mian)(mian)施(shi)工(gong)(gong)(gong)籌備(bei)工(gong)(gong)(gong)作；四是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)要嚴格執行(xing)施(shi)工(gong)(gong)(gong)標(biao)準化規范(fan)，落實(shi)好品質工(gong)(gong)(gong)程要求(qiu)；五是(shi)檢查組(zu)要加強對項(xiang)目(mu)(mu)各職能部(bu)室(shi)的(de)指導，尤(you)其(qi)是(shi)對過程的(de)指導。
檢查組在永三1/2標召開(kai)總結會(hui)
檢查組(zu)在融河五分部(bu)檢查施(shi)工(gong)現(xian)場