為檢(jian)查考核(he)各(ge)單位第(di)二(er)季度(du)工作(zuo)實(shi)施效果，督(du)促完成年度(du)目(mu)標，推動提升經(jing)營管理水平。7月2日-16日，集團公司領導帶隊組成檢查組到各分（子）公司、項目開展2018年第二季度績效考核暨項目管理督查工作。
檢(jian)查(cha)(cha)組重(zhong)點檢(jian)查(cha)(cha)了各單位2017年度工作檢查存在問題整改情況、工程項目對績效考核工作的各項規章制度和指標的執行落實情況、分（子）公司各項任務目標和考核指標的完成情況、各單位對集團公司規章管理制度的執行情況。此(ci)外，檢(jian)查組還針對2018年黨(dang)委第一輪巡察發現問題，與部分項目(mu)領導班(ban)子進行廉潔(jie)從業(ye)談話。
由集團公(gong)司(si)(si)黨委副(fu)書(shu)記韋名(ming)軍、顧問黃非帶隊的第一檢查組(zu)對市政公(gong)司(si)(si)，金(jin)力公(gong)司(si)(si)，南欽(qin)防9標，都巴一、二、三分部，河百10/E標，鳳山連接線，樂百7標，田那2標進行了檢查。
在河百10/E標，韋名軍副書記要求(qiu)一是(shi)(shi)要(yao)加(jia)(jia)大對農民工工資(zi)進(jin)行排查力度(du)(du)，避免發生拖欠農民工工資(zi)的情(qing)況；二是(shi)(shi)要(yao)在保(bao)障工程質量的前提下加(jia)(jia)快(kuai)施(shi)工進(jin)度(du)(du)，確保(bao)順利(li)完(wan)成(cheng)年底通車任務；三(san)是(shi)(shi)要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)安全意識，加(jia)(jia)大辦(ban)公區(qu)、宿舍區(qu)等(deng)用電隱患(huan)排查力度(du)(du)。
在樂(le)百7標，檢查組要求一是繼續加強綠色品質雙示范工程建設，嚴抓質量管理、安全管理工作，努力打造精品工程，為公司樹立品牌形象；二是要加強細節管理，加強細節管控工作，提高全體管理人員的責任意識；三是針對本次檢查發現的問題要積極落實整改，爭取做到更好、更優秀；四是充分發揚路建“鐵軍“精神，加強施工組織管理，努力完成集團公司生產任務，為集團公司建成“百億集團”奠定基礎。
檢查組(zu)在河百10/E標(biao)召開(kai)預備會
檢查組在都(dou)巴一分部(bu)檢查施工現場
由集(ji)團公(gong)司紀委書(shu)記(ji)沈(shen)開放、副總(zong)經理李戰春帶隊的(de)第(di)二(er)檢查組(zu)對名嘉公(gong)司、機(ji)械設(she)備租賃公(gong)司、橋梁機(ji)具公(gong)司、龍(long)州片(pian)區項目、平興2標、蒼新2標、梨馬1標、鐘昭四分部、蒙金1標、陽鹿1標、梧柳7標六巷互通進行了檢查。
在陽(yang)鹿1標，檢查組對項(xiang)目(mu)(mu)現在的(de)施工進(jin)(jin)度表示肯定，同(tong)時(shi)也對馬嶺河(he)路改橋(qiao)段(duan)和路面施工推(tui)進(jin)(jin)提出(chu)了指(zhi)導性建(jian)議。檢查組(zu)希望項(xiang)目(mu)(mu)加快各分項(xiang)工程同(tong)時(shi)推(tui)進(jin)(jin)，形成(cheng)連續有效的(de)工作面；內業資料(liao)加班(ban)加點跟(gen)進(jin)(jin)，與外業進(jin)(jin)度保持一(yi)致；高邊坡(po)施工做好(hao)防護措(cuo)施，提高全(quan)民安全(quan)意識，為項(xiang)目(mu)(mu)順利施工提供有力保障。
在龍州片區項目(mu)，沈開放書記對項目(mu)下一步工作提出“十八字”工作要求，一是新作為。作為項目管理人員，要思考如何結合“路建三度”有新的作為；品質工程精細化有新作為。二是新擔當。要有質量、安全擔當；肩負起開拓龍州市場，展現路建品牌的責任；要有謀略擔當。三是盡責任。要盡到黨風廉政建設責任；安全管理“一崗雙責”；領導班子成員盡到培養人才的責任；盡到黨組織的責任。四是強基礎。強化項目基礎建設工作。五是抓作風。從嚴治黨永遠在路上，牢記使命，嚴抓作風。六是重執行。堅決執行集團公司集團公司各項規章制度，迅速解決工作事務中存在的問題，加快施工進度。
在平興2標，李戰春副總經理要求，一(yi)(yi)是(shi)(shi)加強(qiang)基礎(chu)工(gong)作(zuo)，進一(yi)(yi)步學習集(ji)團公司制(zhi)度，業(ye)務辦理流程，規范各(ge)項工(gong)作(zuo)，降低風(feng)(feng)險，防范風(feng)(feng)險；二是(shi)(shi)加強(qiang)與業(ye)主方面(mian)的溝(gou)通，及時做好項目(mu)的變更(geng)和計(ji)量工(gong)作(zuo)；三是(shi)(shi)項目(mu)管理應該向精細化、標(biao)準化、信息(xi)化方面(mian)努力(li)。
檢(jian)查組(zu)在龍(long)水2標(biao)召(zhao)開總結會(hui)
檢查組在陽鹿1標檢查施工(gong)現場(chang)
由集團公(gong)司總工程師張坤球、副總經理(li)陸宏新帶隊的(de)第三檢查組對(dui)瑤丹1標，融河四、五分部，羅融1標，良梅3標，楓界1標，永三1標/2標，柳南5/交安標，物業公司，房地產公司，交建公司進行了檢查。
在融河五分(fen)部，張坤球總工程師要求，一是要重視管理，明確工(gong)作責任，落實(shi)好(hao)“一崗雙責”；二是項目團隊年輕，要認真學習公司各項管理辦法，加強專業知識學習；三是要為青年員工創造成長環境，培養出到其他地方也能獨擋一面的人才；四是項目技術復雜，各項方案、技術工作的開展班子和主要管理人員應參與其中；五是要做好安全管理工作，按標準化進行；六是要充分重視黨建、制度、紀律工作，不允許重生產輕黨建。
在永三1/2標，陸(lu)宏新(xin)副總經理(li)對項目(mu)現階段取得的工作成效(xiao)給予了肯定，同時也要(yao)(yao)求(qiu)項目(mu)和檢(jian)(jian)查(cha)組：一是(shi)項目(mu)要(yao)(yao)充分利用(yong)(yong)審計和檢(jian)(jian)查(cha)提(ti)出的要(yao)(yao)求(qiu)，認真整改，提(ti)高管(guan)理(li)水平；二是(shi)要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)機械設備(bei)(bei)管(guan)理(li)，進(jin)一步挖潛增效(xiao)，提(ti)高使(shi)用(yong)(yong)率；三(san)是(shi)要(yao)(yao)加(jia)緊實現路基施工到路面施工的轉換，提(ti)前做好路面施工籌備(bei)(bei)工作；四(si)是(shi)項目(mu)要(yao)(yao)嚴格執行(xing)施工標準化規范，落(luo)實好品(pin)質工程(cheng)要(yao)(yao)求(qiu)；五是(shi)檢(jian)(jian)查(cha)組要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)對項目(mu)各職(zhi)能部室的指導(dao)，尤其是(shi)對過程(cheng)的指導(dao)。
檢查組在永三1/2標召開總結會
檢查(cha)組在融河五分部檢查(cha)施工現場