為檢查考核(he)各(ge)單位(wei)第二季度(du)工作實(shi)施效果，督促完(wan)成年(nian)度(du)目(mu)標，推動提(ti)升經營管理水平。7月2日-16日，集團公司領導帶隊組成檢查組到各分（子）公司、項目開展2018年第二季度績效考核暨項目管理督查工作。
檢查組(zu)重點檢查了各(ge)單位2017年度工作檢查存在問題整改情況、工程項目對績效考核工作的各項規章制度和指標的執行落實情況、分（子）公司各項任務目標和考核指標的完成情況、各單位對集團公司規章管理制度的執行情況。此(ci)外，檢查組(zu)還(huan)針對2018年黨委第一輪巡察(cha)發(fa)現問題，與部分(fen)項目領導班子進行廉潔從業談話。
由集團公(gong)司黨委副(fu)書(shu)記韋名軍、顧問黃非(fei)帶(dai)隊的(de)第一檢查組(zu)對(dui)市(shi)政(zheng)公(gong)司，金力公(gong)司，南欽防9標，都巴一、二、三分部，河百10/E標，鳳山連接線，樂百7標，田那2標進行了檢查。
在河百10/E標，韋(wei)名軍副書記要求一是要加(jia)大(da)對農(nong)(nong)民工工資進行(xing)排查力度，避免發生拖欠(qian)農(nong)(nong)民工工資的情況(kuang)；二是要在(zai)保障工程質量的前提下加(jia)快施工進度，確保順利(li)完(wan)成年底通車任務(wu)；三是要加(jia)強安全意識(shi)，加(jia)大(da)辦公(gong)區(qu)(qu)、宿舍區(qu)(qu)等(deng)用電隱患排查力度。
在(zai)樂百7標，檢查組要求一是繼續加強綠色品質雙示范工程建設，嚴抓質量管理、安全管理工作，努力打造精品工程，為公司樹立品牌形象；二是要加強細節管理，加強細節管控工作，提高全體管理人員的責任意識；三是針對本次檢查發現的問題要積極落實整改，爭取做到更好、更優秀；四是充分發揚路建“鐵軍“精神，加強施工組織管理，努力完成集團公司生產任務，為集團公司建成“百億集團”奠定基礎。
檢查(cha)組在河百10/E標召開預備會(hui)
檢查組在都巴一(yi)分(fen)部檢查施(shi)工現場
由集(ji)團公司紀(ji)委書記沈開放、副(fu)總(zong)經理李戰春帶隊的第(di)二檢查(cha)組(zu)對名嘉(jia)公司(si)、機械設(she)備租賃(lin)公司(si)、橋梁機具公司(si)、龍州片(pian)區項目、平興2標、蒼新2標、梨馬1標、鐘昭四分部、蒙金1標、陽鹿1標、梧柳7標六巷互通進行了檢查。
在陽(yang)鹿1標，檢查組對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)現(xian)在的施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度表示(shi)肯定，同時也對(dui)馬嶺河路改(gai)橋段和路面(mian)(mian)施(shi)工(gong)(gong)推進(jin)提出了指導性建議。檢查組希望項(xiang)(xiang)目(mu)加快各(ge)分項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程同時推進(jin)，形成連續(xu)有效的工(gong)(gong)作面(mian)(mian)；內業資料(liao)加班加點(dian)跟進(jin)，與外業進(jin)度保持一(yi)致(zhi)；高邊坡施(shi)工(gong)(gong)做(zuo)好防護措施(shi)，提高全(quan)民安(an)全(quan)意(yi)識，為項(xiang)(xiang)目(mu)順(shun)利(li)施(shi)工(gong)(gong)提供有力保障。
在龍州片區項(xiang)目，沈開(kai)放(fang)書記對項(xiang)目下一步工作提出“十八字”工作要求，一是新作為。作為項目管理人員，要思考如何結合“路建三度”有新的作為；品質工程精細化有新作為。二是新擔當。要有質量、安全擔當；肩負起開拓龍州市場，展現路建品牌的責任；要有謀略擔當。三是盡責任。要盡到黨風廉政建設責任；安全管理“一崗雙責”；領導班子成員盡到培養人才的責任；盡到黨組織的責任。四是強基礎。強化項目基礎建設工作。五是抓作風。從嚴治黨永遠在路上，牢記使命，嚴抓作風。六是重執行。堅決執行集團公司集團公司各項規章制度，迅速解決工作事務中存在的問題，加快施工進度。
在平興(xing)2標，李戰春副總經理要求，一(yi)是加強(qiang)基礎工(gong)作，進一(yi)步學習(xi)集團公司制度，業(ye)務辦理流程，規(gui)范各項(xiang)(xiang)工(gong)作，降低(di)風險(xian)，防范風險(xian)；二是加強(qiang)與(yu)業(ye)主方面的(de)溝通，及時做(zuo)好項(xiang)(xiang)目的(de)變(bian)更和計量工(gong)作；三是項(xiang)(xiang)目管理應(ying)該向精細化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)、信息化(hua)方面努力(li)。
檢(jian)查組在龍水2標召(zhao)開總結(jie)會
檢查組在陽鹿1標檢查施工(gong)現場
由集團公司總(zong)工(gong)程師張坤球(qiu)、副總經(jing)理陸宏新帶(dai)隊(dui)的第(di)三檢查組對(dui)瑤丹(dan)1標，融河四、五分部，羅融1標，良梅3標，楓界1標，永三1標/2標，柳南5/交安標，物業公司，房地產公司，交建公司進行了檢查。
在融河五分部，張坤球(qiu)總工程師要求，一是要重(zhong)視管理，明確工作責任，落(luo)實好(hao)“一崗雙責”；二是項目團隊年輕，要認真學習公司各項管理辦法，加強專業知識學習；三是要為青年員工創造成長環境，培養出到其他地方也能獨擋一面的人才；四是項目技術復雜，各項方案、技術工作的開展班子和主要管理人員應參與其中；五是要做好安全管理工作，按標準化進行；六是要充分重視黨建、制度、紀律工作，不允許重生產輕黨建。
在永(yong)三1/2標，陸宏(hong)新副總經理對項目現(xian)(xian)階段取得的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)效給予了肯定(ding)，同時(shi)也要(yao)(yao)求(qiu)項目和(he)(he)檢查組：一是項目要(yao)(yao)充分(fen)利用審計和(he)(he)檢查提出的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，認真(zhen)整改，提高(gao)管理水平；二是要(yao)(yao)加強機械設備(bei)管理，進一步挖潛(qian)增(zeng)效，提高(gao)使用率；三是要(yao)(yao)加緊(jin)實現(xian)(xian)路(lu)基施(shi)(shi)工(gong)(gong)到(dao)路(lu)面施(shi)(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)轉換，提前做好(hao)(hao)路(lu)面施(shi)(shi)工(gong)(gong)籌備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)；四是項目要(yao)(yao)嚴格(ge)執行施(shi)(shi)工(gong)(gong)標準化規范，落實好(hao)(hao)品質工(gong)(gong)程要(yao)(yao)求(qiu)；五是檢查組要(yao)(yao)加強對項目各職能部室(shi)的(de)(de)指導(dao)，尤(you)其是對過程的(de)(de)指導(dao)。
檢查組在永三1/2標召開(kai)總結會
檢(jian)(jian)查組在(zai)融(rong)河五分部(bu)檢(jian)(jian)查施工現場