2018年5月24日上午，集團公司召開2018年度設備管理工作會議，集團公司黨委副書記、總經理何崇雄，副總經理馮智參會并作重要講話。
會議首先由橋(qiao)梁機(ji)具設(she)備租賃(lin)公(gong)司和工程機(ji)械設(she)備租賃(lin)公(gong)司的負責人通報2018年度第一季度機車設備維修保養和安全管理檢查情況，通過檢查通報，督促各項目要充分重視設備日常維修保養及設備安全管理工作，保證設備的安全、完好的運行。項目設備管理代表隨后也就本項目的實際情況，分享自身的管理經驗，剖析存在的問題。
與會(hui)人員就會(hui)議(yi)的幾個(ge)議(yi)題進(jin)行了較深入的討論，討論重點集中在兩個(ge)租賃公(gong)司(si)如何(he)做好設備服務以(yi)及創新管理工作(zuo)。設備部結(jie)合討論內容和結(jie)果，總(zong)結(jie)了2017年度的設備管理工作，并對2018年度工作進行了部署。
會議(yi)指出，各部門(men)及單(dan)位應當(dang)注重設備(bei)管理工作，努力完善一線設備(bei)管理組織(zhi)架構；提(ti)升自身基礎業務(wu)水平，同時也要將改變(bian)思(si)想，拓展思(si)路，并將“TPM”管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)詳細介紹給與會人員，并希(xi)望依(yi)托集團公(gong)司信(xin)息化建(jian)設的(de)東風，能(neng)夠結合先進(jin)(jin)的(de)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)模式(shi)，為集團公(gong)司的(de)設備管(guan)理(li)(li)工作(zuo)帶(dai)來長(chang)足的(de)進(jin)(jin)步；同時(shi)要做好黨(dang)風廉政工作(zuo)，清(qing)廉自律，將各(ge)自手(shou)中的(de)權(quan)利牢牢關進(jin)(jin)制(zhi)度的(de)籠子里。
會(hui)議要求(qiu)：一是(shi)要(yao)求與會人員認清(qing)新形勢(shi)，把握新形勢(shi)、適應新形勢(shi)，轉變(bian)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，保證年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)目標的(de)完成。二是(shi)扎實推(tui)進(jin)設備(bei)(bei)基礎管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，規范(fan)管(guan)理行為，提高制度(du)執(zhi)行力。三是(shi)樹立崗位責(ze)任意識，加(jia)強(qiang)領導，敢于擔當。四是(shi)提高認識，加(jia)強(qiang)管(guan)控，嚴(yan)格控制項目設備(bei)(bei)使用(yong)成本。五(wu)是(shi)高度(du)重視設備(bei)(bei)安全管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，各級設備(bei)(bei)管(guan)理部門均要(yao)明(ming)確職責(ze)，繼續抓(zhua)細抓(zhua)實設備(bei)(bei)安全管(guan)理基礎工(gong)(gong)作(zuo)。六是(shi)嚴(yan)于律己(ji)，共(gong)同構筑廉潔(jie)從業的(de)紅色防線。