2018年5月24日上午，集團公司召開2018年度設備管理工作會議，集團公司黨委副書記、總經理何崇雄，副總經理馮智參會并作重要講話。
會議首先由橋梁機具設備(bei)租賃(lin)公司和工程機械(xie)設備(bei)租賃(lin)公司的負(fu)責人通報2018年度第一季度機車設備維修保養和安全管理檢查情況，通過檢查通報，督促各項目要充分重視設備日常維修保養及設備安全管理工作，保證設備的安全、完好的運行。項目設備管理代表隨后也就本項目的實際情況，分享自身的管理經驗，剖析存在的問題。
與會人員(yuan)就會議(yi)的(de)幾個(ge)議(yi)題進行了較(jiao)深入的(de)討(tao)論(lun)，討(tao)論(lun)重(zhong)點集中在兩個(ge)租賃公司如何做(zuo)好設備(bei)(bei)服(fu)務以及創新管理工作。設備(bei)(bei)部結合討(tao)論(lun)內容和結果，總結了2017年度的設備管理工作，并對2018年度工作進行了部署。
會議(yi)指(zhi)出，各(ge)部門及(ji)單位應(ying)當注重(zhong)設備管(guan)理工作，努力完善一(yi)線(xian)設備管(guan)理組(zu)織(zhi)架構；提升自身基礎業務(wu)水平，同(tong)時也要將(jiang)改變思想，拓(tuo)展思路，并將(jiang)“TPM”管(guan)理理念詳細介紹給與會人員(yuan)，并希望(wang)依(yi)托集團公(gong)司(si)信息化建設(she)的東風，能(neng)夠結合先進的管(guan)理工作模(mo)式，為集團公(gong)司(si)的設(she)備管(guan)理工作帶(dai)來長(chang)足(zu)的進步(bu)；同時(shi)要(yao)做好黨(dang)風廉政工作，清廉自律，將各自手(shou)中的權利牢牢關進制度的籠子里(li)。
會議要(yao)求(qiu)：一是要求與會人員認清(qing)新形勢，把(ba)握新形勢、適(shi)應新形勢，轉變工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，保證年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)目標的完成。二(er)是扎(zha)實推(tui)進設(she)(she)備基礎管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，規(gui)范(fan)管理(li)行為，提(ti)高制(zhi)度(du)執行力。三(san)是樹立(li)崗位責任意識(shi)，加強(qiang)領(ling)導，敢于(yu)擔當。四是提(ti)高認識(shi)，加強(qiang)管控，嚴格控制(zhi)項目設(she)(she)備使(shi)用成本。五是高度(du)重視(shi)設(she)(she)備安(an)(an)全管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，各級設(she)(she)備管理(li)部門(men)均要明確職責，繼續抓細抓實設(she)(she)備安(an)(an)全管理(li)基礎工(gong)(gong)作(zuo)。六是嚴于(yu)律(lv)己，共同構(gou)筑廉潔從業(ye)的紅色防線。