2018年(nian)3月，集團公司領(ling)導班子成員根據分工，分別指導各項目、分（子）公司召(zhao)開(kai)2017年(nian)度領導(dao)班(ban)子民主生活會。
會上，集團公(gong)司(si)領導班子肯定了各(ge)項目、分（子）公(gong)司對民主生活會的高度重視，認(ren)為大家開展的(de)批評和(he)自(zi)我批評很到(dao)位，能夠自(zi)查(cha)自(zi)糾發現不足，并提(ti)出努(nu)力和(he)整(zheng)改的(de)方向，同時對其他班子成員(yuan)也提出了中肯的批評(ping)意(yi)見，有利于促進班子建設。
集團公司領導班子在民主生活(huo)會做總(zong)結時，對各項目、分（子）公司班子提出五(wu)點建議(yi)：
一是要(yao)高度重視民主(zhu)(zhu)生活(huo)會(hui)，注意民主(zhu)(zhu)生活(huo)會(hui)的(de)(de)(de)會(hui)議程序，做好(hao)會(hui)前職工意見的(de)(de)(de)調查，典型(xing)案例的(de)(de)(de)剖析(xi)及責任(ren)認領(ling)，以及加強資料的(de)(de)(de)審核把關工作，要(yao)將民主(zhu)(zhu)生活(huo)會(hui)當成政(zheng)治生活(huo)的(de)(de)(de)大事來抓(zhua)。
二(er)是加強(qiang)學習。要(yao)堅持以習近平(ping)中國特色社會主義思想(xiang)武裝頭腦，學懂弄通做實(shi)黨的十九大精神，為了不(bu)落(luo)后于時(shi)代，唯(wei)有不(bu)斷(duan)學習，才能解(jie)決能力不(bu)足的危機，才能實(shi)現管理(li)上的提升；各項目、分（子(zi)）公司領(ling)導班子作為帶頭(tou)人，自(zi)身能力的(de)高低直接影響著團(tuan)隊的(de)戰斗力。所以不僅自(zi)己要學(xue)(xue)習(xi)，還要組織本單位人員一起學(xue)(xue)習(xi)，創建學(xue)(xue)習(xi)型團(tuan)隊，增強(qiang)團(tuan)隊的(de)戰斗力和凝(ning)聚力。
三(san)是(shi)勇于(yu)擔(dan)當(dang)。要有(you)不怕(pa)困難(nan)(nan)，不回避困難(nan)(nan)的勇氣和攻(gong)堅(jian)克難(nan)(nan)的信心。落實“一崗雙責”，發動全員力量，把團隊的力量凝聚起來，擰成一股繩，讓我們團結奮進的地瓜视频，形成我們強大的企業軟實力。
四是(shi)嚴肅(su)開展“四風”工作。領導班子成員要率先垂范，以身作則，特別是年輕的干部，要學會管理自己，把紀律和規矩挺在前面，注意言行舉止，杜絕“四風”問題的反彈回潮。
五是做好廉潔自律工作。領(ling)導班(ban)子要嚴于(yu)用權、慎(shen)于(yu)用權，時刻提醒自己“有所為，有所不為”，做到心中有戒，黨風廉政建設永遠在路上。