為實(shi)現2018年生產任務和科技創新目標，部署集團公司2018年技術工作任務，促進公司技術發展規劃，3月(yue)7日，集團(tuan)公司召開了2018年(nian)度第一(yi)次技術(shu)工作會議。集團公(gong)司機關、各項目及分(fen)（子）公司(si)共100余名技術干部參加了此次會議(yi)(yi)，集(ji)團公司董事長趙亞飛、總工程師張坤球、副總經(jing)理陸宏新出(chu)席(xi)了此次會議(yi)(yi)。
會議現場
會議(yi)對集團公司2017年度技術工作情況和2018年技術工作規劃進行了介紹，總結了2017年度集團公司技術工作成果、工作中遇到的技術難題和在項目檢查中發現的一些主要存在問題，提出2018年技術工作重點是加強對項目年輕技術人員的培訓，盡快提高他們技術水平和管理能力，才能滿足新形勢下規模增大、任務大幅增漲的要求和需要，而加強責任心和增強使命感是最根本需要，也是實現工作目標最好的保證。會上(shang)，大家針對技(ji)術(shu)管(guan)理工作進行了探討(tao)交流。
集團公司總工程師張坤(kun)球針對(dui)2018年技術工作作出(chu)全面(mian)部署：
一是抓好(hao)各項基(ji)礎工作。注(zhu)重技術(shu)分(fen)工和(he)責(ze)任落實；各項目要(yao)全面組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)學習(xi)、掌握技術(shu)規范；施(shi)工前(qian)期和(he)施(shi)工過程(cheng)(cheng)中切記對圖紙的(de)(de)熟悉；施(shi)工組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計應由項目領(ling)導班(ban)子在(zai)充分(fen)調查熟悉環境下研討制(zhi)定后，再由總工程(cheng)(cheng)師組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)編寫完成；項目要(yao)嚴格按照規章制(zhi)度編制(zhi)專項施(shi)工方案；工程(cheng)(cheng)施(shi)工前(qian)做好(hao)方案的(de)(de)技術(shu)交(jiao)底及臺賬的(de)(de)管理(li)；做好(hao)設計圖的(de)(de)變更管理(li)。
二是抓好(hao)現(xian)場(chang)技(ji)術(shu)指(zhi)導工作(zuo)。公(gong)司技(ji)術(shu)部門及項目技(ji)術(shu)骨干(gan)要(yao)深入現(xian)場(chang)，對(dui)重大方案的(de)實(shi)施進行定(ding)期(qi)和不(bu)定(ding)期(qi)檢查；加強試驗檢測(ce)和測(ce)量工作(zuo)的(de)指(zhi)導，并做(zuo)好(hao)技(ji)術(shu)內業資料檔案管理。
三(san)是抓好(hao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)推(tui)廣(guang)與交(jiao)流工作。加大力度，組織(zhi)有(you)針對性的技(ji)(ji)(ji)術(shu)培訓；創造有(you)利(li)條件，讓更多(duo)的技(ji)(ji)(ji)術(shu)人員走上講臺授課(ke)；各項目(mu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)骨干要(yao)養(yang)成主動學習(xi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)知識良好(hao)氛圍，在實踐中提(ti)高技(ji)(ji)(ji)術(shu)工作水平；公司部門(men)和項目(mu)要(yao)開展好(hao)“傳、幫、帶”活動，讓年輕員工更快熟悉環境、工藝流程和技術要點、對質量和安全及技術標準的掌控；各項目要利用好雨季或閑暇時間，組織好技術培訓，多走出去參觀學習，提高眼界。
四是抓好技(ji)術(shu)創新(xin)、科(ke)技(ji)研(yan)(yan)發工作。深(shen)(shen)入(ru)(ru)項目深(shen)(shen)入(ru)(ru)現(xian)場(chang)尋找創新(xin)點；及時掌握科(ke)研(yan)(yan)主管機(ji)構(gou)的(de)政(zheng)(zheng)策信(xin)息動態變化；設法(fa)多參與地方(fang)標準的(de)編制；充分利(li)用(yong)高新(xin)技(ji)術(shu)企業(ye)與區(qu)級企業(ye)技(ji)術(shu)中心平臺(tai)及其優惠政(zheng)(zheng)策，做好科(ke)研(yan)(yan)立項和科(ke)研(yan)(yan)投入(ru)(ru)，提高生產效(xiao)率和減稅(shui)增收(shou)；鼓(gu)勵分（子）公(gong)司多參加科(ke)研(yan)(yan)項目；公(gong)司和項目要(yao)推廣(guang)應用(yong)好現(xian)有的(de)科(ke)研(yan)(yan)成果；BIM技術進一步推廣實施。
會上，趙亞(ya)飛董事長(chang)指出(chu)，一個(ge)企業(ye)要想(xiang)把自身(shen)做強做大，產品多樣化，效(xiao)益最(zui)大化，發展有后勁，市場競爭力強，離不開技(ji)術工(gong)作(zuo)的強有力支持。企業(ye)的技(ji)術管理(li)工(gong)作(zuo)，要以(yi)企業(ye)的經濟效(xiao)益為中心，明(ming)確企業(ye)技(ji)術管理(li)工(gong)作(zuo)的重點(dian)，圍繞重點(dian)展開工(gong)作(zuo)。同時(shi)對技(ji)術(shu)人員(yuan)提出八點希望：一(yi)是(shi)珍惜良好環境，與企業共成長(chang)；二(er)是(shi)明確(que)職責(ze)；三是(shi)要有(you)責(ze)任心；四是(shi)堅(jian)持(chi)不懈(xie)的學習(xi)精神；五是(shi)創新(xin)精神；六是(shi)善(shan)于總結；七是(shi)做好“傳、幫、帶”的活動；八是注重人才發展。