1月(yue)31日，集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)召開2018年(nian)工作務虛會。各部室、項目、分（子）公司(si)負責人(ren)共(gong)80余人(ren)參會，會議由集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)總(zong)經理何崇雄主持。
會議圍繞(rao)2018年承攬項目金額、施工產值計劃、營業收入及利潤等工作目標及項目管理創新模式、分（子）公司管理思路等展開研討，對集團公司薪酬體系、休假制度、人才培養、技術創新、設備材料等工作進行了探討。與會人員發言踴躍，討論熱烈，取得預期效果。
何崇雄總經理總結強調，一是2018年要加大市場開拓能力，大力推進投融資項目，有序穩固海外項目；二是項目管理模式創新的方向不變，相關部門要完善制度，加強勞務隊伍管理，保障質量安全；三是要完善對分（子）公司的考核評價制度，激發發展動力和活力；四是逐步完善薪酬體系、休假制度等，提升員工的幸福感和企業認同感等。
趙亞(ya)飛董事長肯定了(le)本次務虛會取得的成果，就會上討(tao)論的議題一一作了(le)總(zong)結。他指出，公司(si)目前處于跨越式發展的關鍵(jian)時(shi)期，需要全(quan)體員(yuan)工統(tong)一思(si)想，明確目標，樹立信心，共同(tong)奮斗。