1月31日，集團公司(si)召開2018年工作務虛會(hui)。各部室(shi)、項目、分（子）公司(si)負責人共80余人參會(hui)，會(hui)議(yi)由集團公司(si)總經理(li)何崇(chong)雄主持(chi)。
會議圍(wei)繞2018年承攬項目金額、施工產值計劃、營業收入及利潤等工作目標及項目管理創新模式、分（子）公司管理思路等展開研討，對集團公司薪酬體系、休假制度、人才培養、技術創新、設備材料等工作進行了探討。與會人員發言踴躍，討論熱烈，取得預期效果。
何崇(chong)雄總經(jing)理總結(jie)強調，一是2018年要加大市場開拓能力，大力推進投融資項目，有序穩固海外項目；二是項目管理模式創新的方向不變，相關部門要完善制度，加強勞務隊伍管理，保障質量安全；三是要完善對分（子）公司的考核評價制度，激發發展動力和活力；四是逐步完善薪酬體系、休假制度等，提升員工的幸福感和企業認同感等。
趙(zhao)亞飛董事長(chang)肯(ken)定了本次務虛會取得的成(cheng)果(guo)，就會上討論的議題一一作了總結。他(ta)指出(chu)，公司目前處于跨(kua)越式發展的關(guan)鍵(jian)時期，需要全體員(yuan)工統一思想，明確(que)目標，樹立信(xin)心，共同奮斗。