1月31日，集團公(gong)(gong)司召開2018年工作務虛會。各部(bu)室、項目、分（子(zi)）公(gong)(gong)司負(fu)責人共80余人參會，會議由集團公(gong)(gong)司總經理何崇雄主持。
會議圍(wei)繞2018年承攬項目金額、施工產值計劃、營業收入及利潤等工作目標及項目管理創新模式、分（子）公司管理思路等展開研討，對集團公司薪酬體系、休假制度、人才培養、技術創新、設備材料等工作進行了探討。與會人員發言踴躍，討論熱烈，取得預期效果。
何崇雄總經理總結強調(diao)，一是2018年要加大市場開拓能力，大力推進投融資項目，有序穩固海外項目；二是項目管理模式創新的方向不變，相關部門要完善制度，加強勞務隊伍管理，保障質量安全；三是要完善對分（子）公司的考核評價制度，激發發展動力和活力；四是逐步完善薪酬體系、休假制度等，提升員工的幸福感和企業認同感等。
趙亞(ya)飛董事長肯定了本次務虛會(hui)取(qu)得的成果，就會(hui)上討論的議題一一作了總結。他指出，公司目(mu)前處于跨(kua)越式發展(zhan)的關(guan)鍵時期，需(xu)要全(quan)體員工統(tong)一思想(xiang)，明確(que)目(mu)標，樹(shu)立信心，共同奮斗(dou)。