為檢(jian)查(cha)各單位(wei)2017年績(ji)效考核(he)工作和各項任務目標落實(shi)情況，集團(tuan)公司領(ling)導班子率(lv)檢(jian)查(cha)組于1月8日(ri)(ri)-19日(ri)(ri)期間分(fen)組前(qian)往各項目及分(fen)（子）公司開展2017年終檢(jian)查(cha)，并開展2018年春節慰問工作，為堅守在一線崗位(wei)的員工送(song)去新春祝福。
檢查(cha)(cha)組將內業資料和施(shi)工現場(chang)檢查(cha)(cha)相結合，重點檢查(cha)(cha)了2017年上半年檢查(cha)(cha)存在問題整改情況(kuang)、各單(dan)位(wei)對任務目標和考核(he)指標執行完成情況(kuang)、對集團(tuan)公司規章(zhang)制(zhi)度的執行落實情況(kuang)和一級(ji)安全生產標準化達標情況(kuang)等(deng)方面(mian)的內容。
在(zai)檢查通報(bao)會上，檢查組(zu)對各單位取得(de)的成(cheng)績表示肯定，同時對存在(zai)的問題提出了建議(yi)。會議(yi)從集(ji)團(tuan)公(gong)司經營(ying)(ying)指標完成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)、市場(chang)投標中(zhong)標情(qing)況(kuang)(kuang)、投融(rong)資情(qing)況(kuang)(kuang)以及經營(ying)(ying)利潤等四大方面介紹了集(ji)團(tuan)公(gong)司2017年度的經營(ying)(ying)情(qing)況(kuang)(kuang)和2018年的工作計(ji)劃。
會(hui)議(yi)要求，一(yi)是(shi)要加強項目(mu)安全管理(li)工作，為項目(mu)進(jin)度(du)、質(zhi)(zhi)量、環(huan)保提供重要的安全基(ji)礎(chu)；二(er)是(shi)加大(da)落實檢查整(zheng)改力(li)度(du)，全面提升項目(mu)的綜合管理(li)水平，推進(jin)項目(mu)施工進(jin)度(du)；三是(shi)做好(hao)質(zhi)(zhi)量管控，建(jian)造(zao)品質(zhi)(zhi)工程，努力(li)打(da)造(zao)一(yi)批雙示范亮點(dian)工程；四是(shi)加強人才(cai)培養力(li)度(du)和速度(du)，為集團公司的發展壯(zhuang)大(da)提供大(da)量新生代的技(ji)術骨干；五是(shi)要與時俱進(jin)、解放思想、抓住機遇，緊(jin)跟(gen)集(ji)團公(gong)司(si)轉型升級步伐，繼(ji)續發(fa)揮市場開(kai)拓和(he)項(xiang)目管(guan)理的(de)(de)職能；六是(shi)加(jia)強黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設，尤其(qi)注(zhu)意春(chun)節前(qian)后的(de)(de)廉(lian)潔(jie)(jie)作風問題，領(ling)導干(gan)部要廉(lian)潔(jie)(jie)自律，以(yi)身作則(ze)；七是(shi)全面從嚴治(zhi)黨(dang)，持續加(jia)強黨(dang)建(jian)工作，認真學習貫徹(che)黨(dang)的(de)(de)十九大精神，用十九大精神指導經營生產，完成各項(xiang)年度任務(wu)。
檢查(cha)組還宣讀集(ji)團公司慰(wei)問信，給項(xiang)目及(ji)分（子）公司員工們帶(dai)去(qu)新年慰(wei)問和美(mei)好祝福，同時勉勵各單位在新的一年里，保持奮(fen)發有為的精神狀態，凝聚集(ji)體的力(li)量(liang)，爭取作(zuo)出更大成績。
趙亞飛董事長(chang)一行在(zai)梧柳7標檢查(cha)指(zhi)導工(gong)作
趙亞(ya)飛董事長一行(xing)與梧柳7/D標全體(ti)員工合影
何崇雄總經理一行(xing)在都巴三分(fen)部檢查指(zhi)導工作(zuo)
何崇雄總經(jing)理一行在楓界1標(biao)查看(kan)受冰雪災害影響情況