非常規 任務重 抓進(jin)度 有信(xin)心(xin)
——集(ji)團公司總經理何崇(chong)雄到南(nan)欽防9標檢查指(zhi)導工(gong)作
8月16日，集團公(gong)司總經理(li)(li)何崇雄、副總經理(li)(li)陸(lu)宏新一行對南欽(qin)防9標項目現(xian)階段建設情況進行(xing)檢(jian)查(cha)與指導。
何崇雄(xiong)(xiong)總經(jing)理(li)一行先(xian)后查看了主線清表施(shi)工現場(chang)和(he)項目駐地(di)、場(chang)站建設(she)，隨后召開座談會。座談會上，何崇雄(xiong)(xiong)總經(jing)理(li)強(qiang)調，南欽防9標存在工期緊張、施工任務重、產值要求高的壓力，希望項目部能克服困難，統一思想，思路清晰，做好前期策劃工作，全面、深入優化施工(gong)組(zu)織設計，確保實現工(gong)期、質(zhi)量、安全和成本控(kong)制目標。
他對項目(mu)(mu)下一步(bu)工(gong)(gong)(gong)作作出了六點(dian)(dian)要求。一是征地拆(chai)遷工(gong)(gong)(gong)作要重點(dian)(dian)抓，確保(bao)征地拆(chai)遷工(gong)(gong)(gong)作高效完成，為項目(mu)(mu)全面開工(gong)(gong)(gong)、順利推進創造(zao)良好條件；二(er)是主動靈活協調(diao)思路，加強與監(jian)理、業主等單位的(de)溝(gou)通聯系，為封路(lu)施工和(he)跨(kua)鐵(tie)路(lu)橋施工做好前期準備工作；三是從總(zong)體上把握(wo)工程建設各個(ge)環(huan)節、工期、質量、安全和成本控制問題，尤(you)其強調原材料的把控，要確保有足夠的料源、料量；四是(shi)做(zuo)好施(shi)工方案(an)，施(shi)工現場標準化管理，嚴格控(kong)制蓋梁、路(lu)面的施(shi)工質量；五是樹(shu)立施工安(an)全(quan)風險防控意識。高速(su)路改(gai)擴建車流量大，施(shi)工作業安全風險高，存(cun)在較大的安全隱患(huan)，必須要由專(zhuan)人現場(chang)管理(li)施(shi)工(gong)人員和車輛等，切實做好(hao)施工現場安全管(guan)理，特別是跨(kua)鐵路橋(qiao)施工，務(wu)必要做好安全防范措施；六(liu)是項(xiang)目工期(qi)緊(jin)張，施工任務重，要做(zuo)好(hao)施工節點計劃(hua)，搶(qiang)抓進(jin)度(du)，加(jia)快駐地(di)、場站的(de)建設(she)進(jin)度(du)。
陸宏新副(fu)總經理指出，項(xiang)目工(gong)期緊，任(ren)務重(zhong)，對各項(xiang)工(gong)作要求比較高(gao)，希(xi)望(wang)項(xiang)目分(fen)析好當前情況，做好資源的配置(zhi)與組合、施工設(she)備(bei)和人員的合理安(an)排；精細做好施工組織方案設計；溝通和協調，做好臨(lin)時用地和永久用地情況的核(he)查工作；利(li)用雨天組(zu)織內外業人員學(xue)習合同規范、施(shi)工方案，保(bao)質(zhi)量、保(bao)安全，有效(xiao)完(wan)成施(shi)工任務(wu)。
項(xiang)目表示，有信心、有能(neng)力(li)克服困難(nan)，面對挑戰，高(gao)效完成集團公司下達的施工(gong)任務。
