非常(chang)規(gui) 任務重 抓進度 有信心
——集(ji)團(tuan)公司總(zong)經理何崇雄到(dao)南欽防(fang)9標檢查(cha)指導工作
8月16日，集(ji)團公司總經理何崇雄(xiong)、副總經理陸宏新一(yi)行對(dui)南欽防(fang)9標項目現階段建設情況進行檢查與(yu)指導。
何(he)崇雄總(zong)經理一行先(xian)后查(cha)看了主(zhu)線清表施工現場和項(xiang)目駐地、場站(zhan)建設，隨(sui)后召(zhao)開(kai)座(zuo)談(tan)會。座(zuo)談(tan)會上，何(he)崇雄總(zong)經理強(qiang)調，南欽防9標存在工期緊張、施工任務重、產值要求高的壓力，希望項目部能克服困難，統一思想，思路清晰，做好前期策劃工作，全面、深入優(you)化施工(gong)組織設計(ji)，確保實現工(gong)期、質量、安全和成本(ben)控(kong)制目(mu)標(biao)。
他對(dui)項目下一步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出(chu)了六點要求(qiu)。一是征地(di)拆遷工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要重(zhong)點抓(zhua)，確保征地(di)拆遷工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)高效完成，為項目全面開工(gong)(gong)、順(shun)利推進創造良(liang)好條(tiao)件；二(er)是主動靈活協調思路，加(jia)強與(yu)監(jian)理(li)、業主等單位的溝通聯系，為封路施工(gong)和跨鐵(tie)路橋施工(gong)做好(hao)前期準(zhun)備工(gong)作；三是從總體上(shang)把(ba)握工程建(jian)設(she)各(ge)個環節、工期、質量、安全和成(cheng)本控(kong)制問題，尤(you)其強(qiang)調原材(cai)料的把控(kong)，要(yao)確保有足(zu)夠的(de)料源(yuan)、料量；四是做好施(shi)工方案(an)，施(shi)工現場(chang)標(biao)準化(hua)管理，嚴格控制蓋梁、路面的施工質量；五是樹立施工安全風(feng)險(xian)防控(kong)意識。高速路改擴建車(che)流(liu)量大，施工作(zuo)業(ye)安全風險高，存在較大的安全(quan)隱患(huan)，必須要由專人現場(chang)管理施工人員和車(che)輛等，切實做好施工現場(chang)安全管理(li)，特(te)別是跨鐵路(lu)橋施(shi)工(gong)，務必要做好安全防范措施(shi)；六是項目工(gong)期(qi)緊張，施(shi)工(gong)任務重，要做好施(shi)工(gong)節(jie)點計劃，搶抓進度，加快駐(zhu)地、場站的建(jian)設進度。
陸宏新副總(zong)經理指出，項(xiang)目工(gong)(gong)期緊，任務重，對各項(xiang)工(gong)(gong)作要(yao)求比較高(gao)，希望項(xiang)目分析好(hao)當(dang)前情況，做好(hao)資源(yuan)的配置與組合、施工設備和人員的合理安(an)排(pai)；精細(xi)做(zuo)好(hao)施工組織方案設計(ji)；溝(gou)通和(he)(he)協調，做好臨時(shi)用地和(he)(he)永久用地情況的核查工作(zuo)；利用雨天(tian)組織內(nei)外業(ye)人(ren)員學(xue)習合同(tong)規范、施(shi)工方(fang)案，保質量、保安全，有效完成施(shi)工任務。
項目(mu)表示，有信心、有能力克服困難，面對挑戰，高(gao)效完(wan)成集團(tuan)公(gong)司下達的施工任(ren)務。
