8月16日(ri)，集團公司總經(jing)理何(he)崇雄、副(fu)總經(jing)理陸宏(hong)新一(yi)行(xing)對(dui)南(nan)欽防9標項(xiang)目現階段建(jian)設情況(kuang)進行檢查與指導。
何(he)崇雄總(zong)經(jing)理(li)(li)一行(xing)先(xian)后查看(kan)了主(zhu)線清表施(shi)工現場和項目駐地、場站建設，隨后召開(kai)座談會。座談會上，何(he)崇雄總(zong)經(jing)理(li)(li)強調(diao)，南欽(qin)防(fang)9標存在工期緊張、施工任務重、產值要求高的壓力，希望項目部能克服困難，統一思想，思路清晰，做好前期策劃工作，全面(mian)、深入(ru)優化施工組(zu)織設計，確保實現工期、質量、安(an)全和成本控制目標。
他對項(xiang)目(mu)下一步(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)出了(le)六點要求。一是征地拆遷工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要重點抓，確保征地拆遷工(gong)(gong)(gong)作(zuo)高(gao)效完成，為項(xiang)目(mu)全面(mian)開工(gong)(gong)(gong)、順利推(tui)進(jin)創造(zao)良好條件；二是主(zhu)動靈(ling)活協調思(si)路，加強與(yu)監理、業主等單(dan)位的溝通聯系(xi)，為封路(lu)施工和跨鐵路(lu)橋(qiao)施工做(zuo)好前期準備(bei)工作；三(san)是(shi)從總體上把握工程建設各個環節、工期(qi)、質量、安全和成本控制問題，尤其(qi)強調原材料的把控，要確保(bao)有足(zu)夠的料(liao)源、料(liao)量；四是做(zuo)好施工方案(an)，施工現場標準化(hua)管理，嚴格控(kong)制蓋梁、路面的施(shi)工質量；五是樹立施工安全風險防控意識。高速路(lu)改(gai)擴建車流量(liang)大(da)，施工作業(ye)安全風(feng)險高，存(cun)在較(jiao)大(da)的安全隱(yin)患(huan)，必須要由專人現(xian)場管理施工人員和車輛等，切(qie)實做好施工現(xian)場安(an)全(quan)管理，特別是跨(kua)鐵路橋施(shi)工，務必(bi)要做好(hao)安全防范措施(shi)；六是項目工期緊張(zhang)，施(shi)工任務重，要做(zuo)好(hao)施(shi)工節點計劃，搶抓進度，加(jia)快駐地、場站的建設進度。
陸宏新副(fu)總(zong)經理指出，項(xiang)目工期緊(jin)，任(ren)務重，對各項(xiang)工作要求比較高，希望項(xiang)目分(fen)析好當前(qian)情況，做(zuo)好資源的(de)配置與(yu)組(zu)合(he)(he)、施工設備和人員的(de)合(he)(he)理安排；精細做好施工組織方案(an)設計；溝通和協調，做好臨時用地和永(yong)久用地情況的核查工作(zuo)；利用雨天組織(zhi)內外(wai)業人員學(xue)習(xi)合同規范、施工方案，保質量、保安全(quan)，有(you)效完(wan)成施工任務。
項目表示(shi)，有(you)信心、有(you)能力克服困難，面對挑戰，高效(xiao)完成(cheng)集團公司下達的施工任務。
