集(ji)團公司(si)召開2017年工作(zuo)會(hui)議(yi)
3月16日，集團公司召開2017年工作會議，回顧總結了2016年各項工作開展情況，梳理分析企業發展的思路，全面部署2017年工作任務。新發展集團黨委書記、董事長朱堅和出席會議并作指導講話。
集團公司副董事長、總經理何崇雄(xiong)作了題為《轉(zhuan)作(zuo)風強(qiang)基礎——開創廣西路建集團做強做優做大新局面》的工作報(bao)告。報(bao)告指(zhi)出(chu)，2016年集團公司生產經營再創新業績，營業收入總額再創歷史新高，全面完成了新發展集團下達的工作任務。注冊資本金由3.1億元增至6.018億元；新簽合同金額33.8億元；完成施工產值35.5億元；完成營業收入39.3億元，同比增長12%；凈資產為5.7億元，同比增加13.18%；總資產18.4億元，同比增長10.75%。
報告強調，集團公司在2017年要做到堅持“一條主線”、實現“四個突破”，為順利完成“全年新簽合同金(jin)額40億元以上、完成施工產值50億元以上、完成營業收入43億元”的工作目標提供保障，并明確了十項重點措施。一是圍繞“轉作風，強基礎，促發展”這一工作主線，狠抓制度執行力建設；二是加快特級企業資質申報工作，在信息化建設、體現科技進步水平和人員持證上要取得突破；三是積極拓寬經營領域和渠道，全面統籌、大小兼顧、主次分明的開展市場開拓工作；四是更加注重抓好項目基礎管理工作，狠抓質量、安全管理，加強內部招標管理和成本管理工作，提高盈利能力；五是創新人才培養方式，加大科技創新力度，提升路建品牌；六是繼續加強資金管理，增強資金統籌能力，為集團公司加快發展提供資金保障；七是加強設備管理工作，加快實施路建集團設備制造及租賃基地搬遷技改項目；八是突出審計工作的作用和地位，提升審計結果的運用能力；加強全面風險管理體系建設，全面提升風險防范水平，在合同管理上要得到“突破”；九是分（子）公司要樹立一盤棋思想，按各自定位開展工作，共同推動集團公司和諧發展；十是加強黨建和黨風廉政建設，為公司發展提供精神動力、保駕護航。
朱堅和(he)董事長對(dui)集團公(gong)司2016年取得的各項工作成績表示充分肯定，認為會議工作報告思路清晰，目標明確，措施到位，催人奮進，對集團公司多年來堅持“轉作風，強基礎，促發展”的工作主線取得的成效表示滿意。他向與會人員闡述了新發展集團2017年把項目建設攻堅作為重點的工作思路。他強調，趁熱打鐵才會成功，并對集團公司提出了三大方面的工作要求。一是繼續堅持工作主線不動搖，加強經營管理，提升企業實力，更好地完成新發展集團交予的工作任務；二是繼續開拓創新(xin)，搶抓機(ji)遇，做優做強做大企(qi)業；三(san)是(shi)增強政治覺悟和政治意(yi)識，把巡視整改認(ren)作為最(zui)大的政治任務來抓，真(zhen)做好整改工作，落(luo)實全面從嚴(yan)治黨要求。
會議對集(ji)團公(gong)司領(ling)導班子及(ji)成員開展了年度(du)測評，對集(ji)團公(gong)司年度(du)選(xuan)人用(yong)人工作進行了評議，并對2016年年度先進集體和先進個人進行了表彰。