公司召開(kai)2013年財務工(gong)作會議
為(wei)了順應(ying)公(gong)司發展及(ji)外部環境變化對財(cai)務工作的新(xin)要求，研究分析公(gong)司當(dang)前財(cai)務管(guan)理(li)工作中存在的問題，部署2013年(nian)年(nian)底(di)資金回收計劃(hua)及(ji)通報(bao)降低(di)間接費用活動開(kai)(kai)展情況，11月8日至9日，公(gong)司召開(kai)(kai)2013年(nian)財(cai)務工作會(hui)(hui)議。公(gong)司總(zong)經理(li)何崇(chong)雄(xiong)、總(zong)會(hui)(hui)計師蒙少舉，財(cai)務部管(guan)理(li)人員，各項目會(hui)(hui)計主管(guan)及(ji)下(xia)屬單位(wei)會(hui)(hui)計參(can)加了會(hui)(hui)議。
會上，何崇(chong)雄總經(jing)理作了(le)動(dong)員講話，他充分肯(ken)定了(le)本(ben)次會議(yi)的重要(yao)性，要(yao)求財(cai)務部(bu)要(yao)認真分析(xi)財(cai)務工(gong)作所面臨的新形(xing)式、新要(yao)求，加強溝通(tong)協(xie)調，做好規避風險(xian)工(gong)作。何總經(jing)理要(yao)求，各項目要(yao)做好今年(nian)年(nian)底的資金回收計(ji)劃，并抓緊落實，確保(bao)年(nian)底按計(ji)劃回收資金。
會上，金(jin)力勞(lao)務(wu)(wu)公(gong)司李俊(jun)平董事長(chang)就(jiu)勞(lao)務(wu)(wu)結(jie)算(suan)新(xin)模式等內(nei)容進(jin)行(xing)了講(jiang)解，讓財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理人員知道(dao)如何處理勞(lao)務(wu)(wu)結(jie)算(suan)面(mian)(mian)臨的新(xin)問題。隨后，財(cai)務(wu)(wu)部相關人員也就(jiu)“完工百(bai)分比法(fa)”，財(cai)務(wu)(wu)決算(suan)報表，用友輔助核算(suan)等內(nei)容進(jin)行(xing)了講(jiang)解，解決了財(cai)務(wu)(wu)日常工作中(zhong)面(mian)(mian)臨的問題。會(hui)上(shang)，公司財務部部長梁(liang)友戰強(qiang)調(diao)：各(ge)項(xiang)目(mu)要(yao)(yao)充(chong)分認(ren)識到年底資金回(hui)收的重要(yao)(yao)性，要(yao)(yao)做(zuo)好資金回(hui)收和使用計(ji)劃，確保(bao)年底各(ge)項(xiang)工(gong)作平(ping)穩進行(xing)。同時，項(xiang)目(mu)要(yao)(yao)加強(qiang)與業(ye)主、監(jian)理(li)的溝通(tong)協(xie)調(diao)，確保(bao)資金回(hui)收得(de)到各(ge)方面(mian)的支持。
最后，公司總(zong)會計師(shi)(shi)蒙少舉對(dui)會議作(zuo)了總(zong)結發言(yan)，他充分肯定了公司2013年財(cai)務(wu)各項工作(zuo)取得(de)的(de)成績(ji)，分析了當前財(cai)務(wu)管理(li)工作(zuo)所面臨的(de)形勢和問題(ti)，指出(chu)了本次會議的(de)必要(yao)性，他要(yao)求財(cai)務(wu)管理(li)人員(yuan)要(yao)加強業務(wu)學習，推進(jin)基礎管理(li)工作(zuo)，對(dui)在工作(zuo)中(zhong)遇到的(de)問題(ti)要(yao)加強溝通(tong)協調，規避財(cai)務(wu)管理(li)風險(xian)。會上(shang)，蒙總(zong)會計師(shi)(shi)還對(dui)年底資金回收計劃作(zuo)了進(jin)一步(bu)安排部署。
通過此次會議，讓(rang)與會財(cai)務(wu)管理人員充分了解了當前財(cai)務(wu)工(gong)作面臨的形勢及存在的問(wen)題，對(dui)今后財(cai)務(wu)工(gong)作的開展有著(zhu)積極的指導(dao)作用。
