《中華建筑報》（2013年8月20日）刊登我公司人物通訊：
先進(jin)理念(nian)帶出優秀(xiu)團隊
——記全國交通運輸行業文明職工標兵高雪(xue)山
通訊員(yuan) 石肯 門守波(bo)
（以上為文章電子版地址）
在(zai)不久(jiu)前閉幕的(de)廣(guang)西(xi)路(lu)橋建(jian)設(she)有限公司(si)二(er)屆三次(ci)職工(gong)代(dai)表大會上(shang)，廣(guang)西(xi)馬山至平(ping)果高(gao)速公路(lu)2標二(er)分部項(xiang)目（以下簡稱“馬平(ping)2標二(er)分部”）經理高(gao)雪山捧回了(le)“全國交通運(yun)輸行業(ye)文(wen)明(ming)職工(gong)標兵”榮譽獎章及證書。從普通施工(gong)員(yuan)到(dao)如今的(de)“明(ming)星經理”，18年(nian)來(lai)，他從未離開過(guo)廣(guang)西(xi)交通建(jian)設(she)最前線，憑著對事業(ye)的(de)熱忱和責任(ren)感，高(gao)雪山把智慧和汗水灑(sa)遍了(le)八桂大地上(shang)大大小(xiao)小(xiao)的(de)路(lu)橋建(jian)設(she)項(xiang)目。
2011年(nian)底，高雪山被公司(si)(si)委以(yi)重任，負責馬(ma)平2標(biao)二分部(bu)的(de)(de)管(guan)理(li)建設(she)工(gong)(gong)作(zuo)。馬(ma)平2標(biao)二分部(bu)主線全長約36公里，途徑三(san)市四縣，另有連接線約24公里，是廣西馬(ma)山至平果高速(su)公路(lu)(lu)投資最(zui)大的(de)(de)一段，也是公司(si)(si)有史以(yi)來中標(biao)金(jin)額最(zui)大的(de)(de)項目。面對路(lu)(lu)線長、工(gong)(gong)期緊(jin)、建設(she)要求高等壓力，他(ta)憑借豐(feng)富的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)經(jing)驗迅速(su)理(li)清思路(lu)(lu)，確(que)定了以(yi)“立標(biao)桿、樹典范(fan)”為項目的(de)(de)生產經(jing)營(ying)目標(biao)。
嚴控成本 發展(zhan)人(ren)才
“控制成(cheng)本(ben)(ben)，杜絕浪(lang)費(fei)，實現價值最大化，項(xiang)目才能(neng)更好地(di)(di)發展。”這是(shi)(shi)高雪山在(zai)生(sheng)產會(hui)上(shang)不斷強調(diao)(diao)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)思(si)路(lu)。節(jie)約(yue)不僅是(shi)(shi)他在(zai)工(gong)作上(shang)的(de)(de)要求(qiu)，生(sheng)活中高雪山對自己也節(jie)約(yue)到“吝(lin)嗇”，在(zai)他的(de)(de)宿舍里(li)一臺用(yong)了將近十年的(de)(de)洗(xi)衣(yi)機(ji)銹跡(ji)斑(ban)斑(ban)，跟了他3個(ge)項(xiang)目的(de)(de)掛式空調(diao)(diao)也時常鬧“罷工(gong)”，可是(shi)(shi)他一直舍不得丟(diu)棄。他總說：“基本(ben)(ben)能(neng)用(yong)就行。”減少材料浪(lang)費(fei)是(shi)(shi)項(xiang)目節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)(ben)最有(you)效、最直接(jie)的(de)(de)方法(fa)。為此，他要求(qiu)建立財務(wu)、材料、工(gong)務(wu)成(cheng)本(ben)(ben)三(san)部(bu)門(men)互動機(ji)制，系統地(di)(di)對成(cheng)本(ben)(ben)進行分析和核算，做(zuo)好材料定(ding)額，想方設(she)法(fa)降低成(cheng)本(ben)(ben)；定(ding)期召開內部(bu)管(guan)理(li)會(hui)議，強調(diao)(diao)各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)優化配置和從小事抓起，通過有(you)計劃地(di)(di)組織、協(xie)調(diao)(diao)等(deng)手段控制材料成(cheng)本(ben)(ben)；建立健全項(xiang)目的(de)(de)獎(jiang)罰(fa)機(ji)制，對違反材料管(guan)理(li)制度的(de)(de)行為予(yu)以嚴(yan)肅處罰(fa)，對節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)創新(xin)做(zuo)法(fa)給予(yu)適當獎(jiang)勵。高雪山關于“合理(li)節(jie)約(yue)，科學發展”的(de)(de)理(li)念深深地(di)(di)感染著項(xiang)目的(de)(de)每一位員工(gong)，如今項(xiang)目經理(li)部(bu)連(lian)一張(zhang)廢紙(zhi)都能(neng)再次發揮用(yong)處。
項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)作千頭萬緒，但高(gao)(gao)雪山堅(jian)信“萬丈高(gao)(gao)樓平(ping)(ping)地起”，把基礎工(gong)作做扎實了，其他工(gong)作才能開展得更好。班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)建設就是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)基礎工(gong)作之一(yi)。馬平(ping)(ping)2標二分(fen)(fen)部(bu)項(xiang)(xiang)目(mu)班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員6人(ren)，平(ping)(ping)均年(nian)(nian)齡32歲。高(gao)(gao)雪山大膽任用年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)，班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員中4人(ren)都是新(xin)提(ti)拔的(de)年(nian)(nian)輕(qing)骨干。項(xiang)(xiang)目(mu)班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)確立之初(chu)，高(gao)(gao)雪山就明(ming)確了成(cheng)(cheng)員分(fen)(fen)工(gong)，實行(xing)誰(shui)分(fen)(fen)管誰(shui)負責(ze)的(de)原則，班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員還可對(dui)分(fen)(fen)管的(de)部(bu)門、工(gong)區的(de)管理(li)人(ren)員進行(xing)調配，做到層(ceng)層(ceng)負責(ze)，權責(ze)明(ming)晰(xi)。年(nian)(nian)輕(qing)的(de)班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員在工(gong)作中遇(yu)到問題時，他總會(hui)像老師(shi)帶徒一(yi)樣幫(bang)他們分(fen)(fen)析原因，查找(zhao)問題根源，幫(bang)助年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)成(cheng)(cheng)長。
“項(xiang)目管(guan)理中(zhong)，個(ge)別人(ren)(ren)的(de)(de)成功不是(shi)(shi)最終目的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)成長和進(jin)步才是(shi)(shi)最大的(de)(de)價值所在(zai)(zai)(zai)。”秉持這樣的(de)(de)理念(nian)，高雪山在(zai)(zai)(zai)團(tuan)隊(dui)建設上不遺(yi)余力，他大力組織(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)參(can)加各類學(xue)(xue)習(xi)培訓活(huo)動，努(nu)力打(da)造學(xue)(xue)習(xi)型團(tuan)隊(dui)。組織(zhi)開展管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)業務技(ji)能比武、現(xian)場管(guan)理實操技(ji)能競賽等活(huo)動，營(ying)造出爭先(xian)進(jin)、學(xue)(xue)先(xian)進(jin)的(de)(de)良(liang)好(hao)氛(fen)圍(wei)；組織(zhi)開展“導師帶徒”活(huo)動，有效執行員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效考核和評(ping)(ping)優機制(zhi)，強化全體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)憂患意識。在(zai)(zai)(zai)以高雪山為核心的(de)(de)項(xiang)目班(ban)子帶領下，項(xiang)目在(zai)(zai)(zai)短時間內便取得了良(liang)好(hao)的(de)(de)經濟、社會和人(ren)(ren)才效益，在(zai)(zai)(zai)2012年公(gong)司開展的(de)(de)旱季施工(gong)勞動競賽中(zhong)馬平2標二(er)分部奪得第一名的(de)(de)佳績(ji)，此(ci)外，馬平2標二(er)分部還獲評(ping)(ping)為2012年度(du)廣西青年文(wen)明(ming)號(hao)。
實踐“四(si)化” 人本管理
為(wei)順應(ying)廣西高速公路規范化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)、人本化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)“四(si)(si)化(hua)(hua)”建設趨勢，高雪山把學習和(he)實(shi)踐“四(si)(si)化(hua)(hua)”當成了工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)要點。他(ta)晚上加班反(fan)復翻閱(yue)相關(guan)規范的(de)(de)(de)(de)資料，以(yi)便自己能掌握和(he)吃透“四(si)(si)化(hua)(hua)”建設的(de)(de)(de)(de)要求，并在工(gong)(gong)作中狠抓落(luo)(luo)實(shi)，形(xing)成“學習領(ling)悟—實(shi)踐落(luo)(luo)實(shi)—總結(jie)創新”的(de)(de)(de)(de)落(luo)(luo)實(shi)“四(si)(si)化(hua)(hua)”步驟(zou)。同(tong)時，他(ta)帶領(ling)項目管理人員從研(yan)究“四(si)(si)化(hua)(hua)”要求開(kai)始，開(kai)展理論學習、內部培訓、外出參觀等(deng)方式(shi)，革新陳舊管理理念；在施工(gong)(gong)過(guo)程中，對(dui)質量、進(jin)(jin)度(du)、安全等(deng)各(ge)方面進(jin)(jin)行探索并歸納總結(jie)，得出了一套高標(biao)準、高質量的(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)經驗。
作(zuo)為(wei)項(xiang)目經(jing)理(li)，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)高(gao)雪山(shan)用優秀的管理(li)才能在(zai)員工(gong)(gong)中(zhong)樹立了威望，但在(zai)日常的生(sheng)(sheng)活(huo)中(zhong)，員工(gong)(gong)們與(yu)這(zhe)個項(xiang)目的“一把手(shou)”卻(que)沒(mei)有距離感。高(gao)雪山(shan)是項(xiang)目足球隊(dui)的主力，只要員工(gong)(gong)哪里(li)有文體娛樂活(huo)動邀請(qing)了他，他準會出現(xian)。“快(kuai)樂工(gong)(gong)作(zuo)、快(kuai)樂生(sheng)(sheng)活(huo)。”他時常對加班趕資(zi)料的員工(gong)(gong)說，運(yun)動一下效率會更高(gao)。為(wei)給員工(gong)(gong)營(ying)造(zao)舒(shu)適的工(gong)(gong)作(zuo)生(sheng)(sheng)活(huo)環(huan)境，一向(xiang)奉行節約的他卻(que)在(zai)經(jing)理(li)部(bu)駐(zhu)地建設上加大投入(ru)，配置齊全各類現(xian)代化(hua)的生(sheng)(sheng)活(huo)及(ji)文體娛樂設施(shi)，鼓勵員工(gong)(gong)每天(tian)運(yun)動1小(xiao)時。在(zai)高(gao)雪山(shan)富有人本化(hua)的管理(li)理(li)念(nian)影響下，項(xiang)目全體員工(gong)(gong)展現(xian)出良好的精神風貌。2013年初，馬平(ping)2標二(er)分部(bu)被中(zhong)國交通運(yun)輸部(bu)授予“全國公路系(xi)統模范(fan)職(zhi)工(gong)(gong)小(xiao)家”稱號(hao)。
高雪山是廣(guang)西(xi)交(jiao)通(tong)(tong)基(ji)礎建(jian)設(she)大潮中(zhong)的一名普(pu)通(tong)(tong)建(jian)設(she)者，把(ba)大部(bu)分精力都投入到(dao)交(jiao)通(tong)(tong)事(shi)業(ye)上，每(mei)天在(zai)平凡的崗(gang)位(wei)上忙碌著，而在(zai)這些忙碌中(zhong)，不(bu)平凡的業(ye)績正(zheng)在(zai)被創造(zao)著、刷新著。
