6S管理在安全文明工地建設中的運用
（廖求明 整理）
現階段，完全推行6S管理方法的建筑施工企業還很少。“6S”管理是一項十分重要的基礎管理活動，6S管理即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiketsu)、清潔(Seiso)、安全(Safety) 、素養(Shitsuke)等六個英文單詞的縮寫，“6S”管理中六個“S”要素間有著內在的邏輯關系, 并構成相對完備的體系，整理、整頓、清掃是過程，清潔是基礎，素養是核心，安全是目標。
6S管理致力于為企業創造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環境，將資源浪費降到最低點, 并最大限度地提高工作效率和員工積極性, 從而提高產品質量、提高企業的核心競爭力和社會形象。它通過大量看似無關大局、實則必不可少的細節行為，保證了現場的安全、文明，其中, 提升人的素養, 形成特色的地瓜视频是“6S”管理的核心。
1、制定(ding)創建(jian)規劃(hua)，整(zheng)理工地環境，合理分(fen)配(pei)空間。
文明工地建設的內在要求，推動了施工現場“三通一平”條件的完備，在可用空間有限的情況下，項目要根據公司環境、質量、安全方針，加強現場安全生產和文明工地的創建，及時將無用的材料、設備清離現場, 騰出有限空間,并根據工程施工順序合理劃分出生活、生產空間，做到空間活用，塑造整潔有序的工作場所。隨著工作面的逐步展開，項目各作業面會產生了大量周轉材料、邊角余料，還有一些工器具（其中包括一些損壞待修的工器具），項目部應及時安排人員將這些材料、設備、工器具進行整理，做好劃分管理，使施工現場始終顯得開闊整潔。
2、推(tui)行定置管(guan)理，整頓庫存(cun)場地，保證物資(zi)堆放有序。
如何將大量的建筑周轉材料、工器具、設備以及其他輔助物資合理存放，滿足施工需要，工程各作業范圍內必須要預留出一定空間，現場管理人員應合理安排存放場地，減少二次倒運。保障材料的周轉使用，做好節約環保，道路硬化，排水暢通，標牌標語齊全醒目、五牌一圖整潔美觀，保證施工現場整齊規范。
3、明(ming)確(que)職責分工，清(qing)掃施工現場，營造(zao)文明(ming)施工環境(jing)。
工地一線各施工點，都應將生活區與生產區隔離，保證安全，現場布局合理，干凈整潔，體現以人為本和人性化管理。項目部要做好衛生責任區劃分, 制定相關的規章制度，將施工現場及時進行清掃，清除工作場所內的建筑垃圾，堅決制止現場亂拉（電線）、亂倒（臟水和灰漿）、亂放（建筑材料和工器具）、亂停（施工機械）的行為，目的是確保人身安全, 減少工業傷害。
4、保持(chi)現場清潔(jie)，維護(hu)整(zheng)潔(jie)有序施工環境。
就是認真維護生產、工作現場, 確保清潔生產, 目的是維持上面“3S”的成果，并將上面的“3S”實施制度化、規范化, 并貫徹執行及維持提升。施工現場最難做到的就是“保持”，通過大量整理、整頓和清掃工作，如果不能很好堅持，還是做不到文明施工甚至會帶來安全隱患。項目部的做法，一是保持管理人員相對穩定，管理人員自己熟悉的工作流程和環境，各類物品一般不會亂放；二是加強檢查，發現與要求不符合的行為及時糾正；三是堅持定期清理，零碎的建筑垃圾集中到一個地方統一清運，有的損壞的工器具或者近期內不會使用的周轉材料及時送到租賃公司修復或處理，退下來的架桿、模板按尺寸分類堆放。
5、建立、健全各(ge)項安(an)全管理體(ti)系，保障員(yuan)工人(ren)身安(an)全。
施工現場6S管理，其目的就是要為員工創造一個安全舒適的工作環境。因此各項工作必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針, 在生產、工作中, 必須確保人身、設備、設施安全。對操作人員的操作技能進行培訓, 調動全員抓安全隱患。高空施工，便道要搭設安全通道，規范、美觀保證安全防護；施工現場用電規范、合理，積極推廣使用透明塑殼新型配電箱。臨邊、洞口、出入口防護措施到位、整齊美觀；施工現場安全用電整齊、規范，高壓防護措施到位，安全可靠；在外網防護方面采用懸挑式外腳手架，臨邊防護統一規范化、工具化，安全防護優良率95%以上。
6、做好針對性教育，培養員(yuan)工文明素(su)養。
素養就是養成自我管理、自我控制的習慣, 目的是培養具有良好習慣、遵守規則的員工, 樹立企業文明形象。公司一些項目員工素質參差不齊，對公司地瓜视频了解甚少，如何把這樣一支近乎松散的隊伍打造成一支紀律嚴明、作風頑強的隊伍，必須要通過培訓來統一思想和行動。專門舉辦培訓班對員工進行“6S”知識和班組管理制度的學習, 促使員工養成良好的習慣, 依規定行事, 培養積極進取的精神。項目部還可以組織管理人員到同行業中創建活動開展得好的工地參觀，學習別人的寶貴經驗，感受文明氛圍。項目部還應組織技術人員和專家，充分利用雨天、工余時間對員工進行安全、文明、操作規程等方面的知識培訓，保證員工培訓率達到100%；項目部要建設好工地娛樂活動室、經常開展文體娛樂活動，營造良好文明氛圍。
項目在建設過程中應嚴格按照 “6S”要求，狠抓施工現場基礎管理，真正做到以人為本，大力為職工營造良好的施工環境和文明施工氛圍，著力提高工程質量，提高職工隊伍的文明素質，通過“6S”活動，以促使員工素質得到提高，進而推動全民素質的提升。