構建四化管理模式 提升科學發展水平
——廣西路橋建設有限公司深化“四化”管理
從1959年公司的前身廣西公路管理局筑路機械隊成立開始，風雨兼程創業路，
近年來，隨著國家企業機制改革的不斷深入，廣西路建逐步完善起現代化工程施工管理模式，推動了企業科學跨越發展。公司在傳承優秀交通文化的基礎上，在打造高速公路工程施工管理品牌的內在需求中，全面高效推行“標準化、規范化、精細化、人本化”管理，與交通建設發展形勢相適并進，并逐步形成了一整套管理理念創新、管理制度科學、管理手段先進、管理行為規范、管理方式精細的企業經營模式，不斷促進公司工程項目質量提升、管理提升、品牌提升、形象提升。
公司(si)堅持“轉作(zuo)(zuo)風、強基礎(chu)、促發展”工作(zuo)(zuo)主線，嚴(yan)格執行“四化(hua)(hua)(hua)”管(guan)理(li)要求(qiu)，特別是在高速公路工(gong)程項目中(zhong)以“四化(hua)(hua)(hua)”建設(she)為(wei)理(li)念和推手(shou)，以重點治理(li)經營管(guan)理(li)、施工(gong)工(gong)藝、工(gong)程實體等(deng)方面的質(zhi)量(liang)通病(bing)為(wei)突(tu)破口，實現(xian)了場站建設(she)標準化(hua)(hua)(hua)，施工(gong)過程規范(fan)化(hua)(hua)(hua)，項目管(guan)理(li)精細化(hua)(hua)(hua)，確保了施工(gong)質(zhi)量(liang)和工(gong)程品(pin)質(zhi)，項目建設規模(mo)效益突(tu)顯(xian)。
公司以深推“四化”建設為契機，以“青年人才(cai)培(pei)養(yang)工程(cheng)”為載(zai)體，大力培(pei)養(yang)優秀青年干部，引進社會高(gao)素質人才(cai)，常態(tai)化進行員工培(pei)訓(xun)，廣大員工的業(ye)務素質和操作技能得到(dao)提高(gao)，企業(ye)人才(cai)結構調整帶來的人才(cai)效益(yi)初顯。公司推行“四化(hua)”管(guan)理、績效管(guan)理相結合(he)，也快速構建起具有自身特色的“四化”建設管理體系。
“四化”建設的堅決執行促進了管理效率的提高，有效緩解了公司建設任務繁重與管理人員相對緊缺的矛盾。另外，公司項目推進場、站合并，統一建設拌合站、鋼筋加工棚、小型構件預制場等，推行集中拌和、集中加工、集中預制的“三集中”制度，實現了鋼筋數控加工、構件等統一集約生產，促進了行業新工藝、新工法在公司的科學應用，重復勞動和材料損耗不斷減少，也大幅提高了生產效率和生產質量，節約了總體成本。
公司認真落實“人本化”理念，注重工程項目的標準化管理，結合“美麗廣西·清潔鄉村”交通行動要求，大力推進安全文明工地“6S”活動，努力創造安全文明的生產環境，營造溫馨和諧的工作生活氛圍，倡導“努力工作，快樂生活”的工地文化，以特色鮮明的項目文化匯集“廣西路建”文化品牌，提升企業員工的幸福指數，凸現了以人為本的和諧發展理念。