構建四化管理模式 提升科學發展水平
——廣西路橋建設有限公司深化“四化”管理
從1959年公司的前身廣西公路管理局筑路機械隊成立開始，風雨兼程創業路，
近年來，隨著國家企業機制改革的不斷深入，廣西路建逐步完善起現代化工程施工管理模式，推動了企業科學跨越發展。公司在傳承優秀交通文化的基礎上，在打造高速公路工程施工管理品牌的內在需求中，全面高效推行“標準化、規范化、精細化、人本化”管理，與交通建設發展形勢相適并進，并逐步形成了一整套管理理念創新、管理制度科學、管理手段先進、管理行為規范、管理方式精細的企業經營模式，不斷促進公司工程項目質量提升、管理提升、品牌提升、形象提升。
公司堅持“轉作(zuo)風、強基礎(chu)、促發(fa)展”工作(zuo)主線，嚴格執行“四化(hua)”管(guan)理要求，特別(bie)是在高速公(gong)路工(gong)程項(xiang)(xiang)目中以“四化(hua)”建設為理念和(he)推手(shou)，以重點治理經營管(guan)理、施工(gong)工(gong)藝(yi)、工(gong)程實(shi)體等方面(mian)的質量通(tong)病(bing)為突破口，實(shi)現了(le)場站建設標準化(hua)，施工(gong)過程規范化(hua)，項(xiang)(xiang)目管(guan)理精細化(hua)，確保了(le)施工(gong)質量和(he)工(gong)程品(pin)質，項目建(jian)設規模效益突(tu)顯。
公司(si)以(yi)深推“四化”建設為契機，以(yi)“青年(nian)人才(cai)(cai)培養工程(cheng)”為載體(ti)，大力培養優(you)秀青年(nian)干(gan)部，引進(jin)(jin)社會高素質(zhi)(zhi)人才(cai)(cai)，常態(tai)化進(jin)(jin)行員(yuan)工培訓，廣(guang)大員(yuan)工的業(ye)務(wu)素質(zhi)(zhi)和操作技能得到提高，企業(ye)人才(cai)(cai)結構調整帶來的人才(cai)(cai)效益初顯。公司(si)推行“四(si)化”管(guan)理、績(ji)效(xiao)管(guan)理相結(jie)合(he)，也快速構建起具有自身特色的“四化”建設管理體系。
“四化”建設的堅決執行促進了管理效率的提高，有效緩解了公司建設任務繁重與管理人員相對緊缺的矛盾。另外，公司項目推進場、站合并，統一建設拌合站、鋼筋加工棚、小型構件預制場等，推行集中拌和、集中加工、集中預制的“三集中”制度，實現了鋼筋數控加工、構件等統一集約生產，促進了行業新工藝、新工法在公司的科學應用，重復勞動和材料損耗不斷減少，也大幅提高了生產效率和生產質量，節約了總體成本。
公司認真落實“人本化”理念，注重工程項目的標準化管理，結合“美麗廣西·清潔鄉村”交通行動要求，大力推進安全文明工地“6S”活動，努力創造安全文明的生產環境，營造溫馨和諧的工作生活氛圍，倡導“努力工作，快樂生活”的工地文化，以特色鮮明的項目文化匯集“廣西路建”文化品牌，提升企業員工的幸福指數，凸現了以人為本的和諧發展理念。