公司召開2013年第一季度安(an)全質量管理工作會議
4月28日上午，公(gong)(gong)司(si)2013年第一季度安全和質量管理工作會(hui)議(yi)(yi)在路建大廈20樓會(hui)議(yi)(yi)室召開。公(gong)(gong)司(si)董事長趙亞飛，副總經理趙武、莫志凡、黃海權、黎卓勤(qin)、陸原(yuan)恩，總會(hui)計師蒙少舉出(chu)席(xi)會(hui)議(yi)(yi)。公(gong)(gong)司(si)機(ji)關職能(neng)部室、項目、駐(zhu)邕(yong)下(xia)屬(shu)單位(wei)相關人員參加(jia)了會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由公(gong)(gong)司(si)副總工程師、工程管理部部長吳澤輝主持。
會議通報了第一(yi)(yi)季度對(dui)各項目質(zhi)量、安全(quan)、進(jin)度等管(guan)理工作(zuo)檢查的情況，指(zhi)出存在的問題與不足(zu)，并對(dui)下(xia)一(yi)(yi)步的安全(quan)和質(zhi)量管(guan)理工作(zuo)進(jin)行了安排。
會上，黎卓勤副總經理(li)就質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)進行部署(shu)，他強調抓(zhua)好(hao)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重要性，并(bing)對做好(hao)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)提出以下三點(dian)要求：一是重視專項(xiang)技術方(fang)案的(de)編寫和落實；二是強化技術交(jiao)底制(zhi)度，對各施工(gong)工(gong)序(xu)均應進行三級技術交(jiao)底，保證施工(gong)工(gong)序(xu)和操作(zuo)(zuo)規(gui)程(cheng)符合規(gui)范(fan)要求；三是要加(jia)強對勞務隊的(de)管(guan)(guan)理(li)，嚴格勞務隊的(de)準入制(zhi)度和備案，規(gui)范(fan)勞務隊行為。
莫志凡副總經(jing)理(li)部署了下一步的(de)安全工(gong)作：一是(shi)(shi)(shi)要(yao)繼續加強安全生(sheng)產管理(li)；二是(shi)(shi)(shi)推動施(shi)工(gong)現場安全標準化建(jian)設；三是(shi)(shi)(shi)制定雨季安全防范措施(shi)；四(si)是(shi)(shi)(shi)對項(xiang)目年老(lao)和未成年聘(pin)用人員(yuan)進(jin)(jin)行整理(li)和清退；五是(shi)(shi)(shi)加強改擴建(jian)項(xiang)目的(de)施(shi)工(gong)安全管理(li)；六是(shi)(shi)(shi)進(jin)(jin)一步開(kai)展“打(da)非治違(wei)(wei)”行動，打(da)擊(ji)非法生(sheng)產，違(wei)(wei)規違(wei)(wei)章的(de)行為，嚴(yan)禁無牌無證車輛進(jin)(jin)入施(shi)工(gong)現場；七是(shi)(shi)(shi)制定安全事故應急預案(an)，并進(jin)(jin)行學習、演練；八是(shi)(shi)(shi)制定六月(yue)份安全生(sheng)產月(yue)的(de)活動方案(an)；九是(shi)(shi)(shi)做好基礎工(gong)作，采取(qu)措施(shi)嚴(yan)防群(qun)死群(qun)傷事故發生(sheng)。
趙亞飛董事長在肯定公司(si)第(di)一季(ji)度(du)安(an)全(quan)質量工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)效的(de)基礎上，對(dui)項目(mu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點進(jin)行了(le)部署要求：一是強調質量和(he)安(an)全(quan)是企業(ye)的(de)生(sheng)命線，項目(mu)要提高(gao)認識，加(jia)(jia)強對(dui)施工(gong)(gong)過程的(de)控制(zhi)，交(jiao)建(jian)公司(si)要發揮作(zuo)(zuo)用，加(jia)(jia)強試(shi)驗檢測工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，優化(hua)配合比設計，保證(zheng)工(gong)(gong)程質量，降低(di)成(cheng)(cheng)本；二是要根據項目(mu)的(de)不同(tong)特點，制(zhi)定各個(ge)項目(mu)的(de)技(ji)術方(fang)案；三是要制(zhi)定改擴建(jian)工(gong)(gong)程的(de)專項施工(gong)(gong)方(fang)案，盡快(kuai)成(cheng)(cheng)型路基，避免全(quan)面(mian)開花，并開展(zhan)交(jiao)通安(an)全(quan)管(guan)制(zhi)方(fang)面(mian)的(de)QC活動；四(si)是加(jia)(jia)強制(zhi)度(du)學習和(he)落實(shi)，加(jia)(jia)大獎懲力度(du)；五是做好間接費用的(de)控制(zhi)，推進(jin)“成(cheng)(cheng)本管(guan)理落實(shi)年”相關活動的(de)開展(zhan)。
通過此(ci)次會議對公司(si)安全質量管理工作進行檢查、反(fan)思(si)，為公司(si)今年的施(shi)工生(sheng)產打(da)好了(le)安全和質量的保障。
