精益理念助力打造先進班組
——馬平2標二分部中心拌合站建設紀實
班(ban)組(zu)(zu)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)織(zhi)生產經營活動的(de)基(ji)本細(xi)胞，全面加(jia)強班(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設，實現班(ban)組(zu)(zu)管理的(de)科學(xue)化(hua)、制度(du)化(hua)、規范(fan)化(hua)，是(shi)實現項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)乃至企業現代化(hua)建(jian)(jian)設的(de)一(yi)項(xiang)(xiang)重(zhong)要工(gong)作(zuo)。馬(ma)平2標(biao)二分部項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)路(lu)線(xian)長，工(gong)程量大,工(gong)期短(duan),征地拆(chai)遷工(gong)作(zuo)困難，任(ren)務緊。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部為加(jia)快整體施工(gong)進(jin)度(du)，保(bao)障施工(gong)質量,不(bu)斷探索(suo)創新班(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設，路(lu)基(ji)、橋涵、拌合站、內業等班(ban)組(zu)(zu)團結(jie)協(xie)作(zuo)，奪(duo)取(qu)了旱季施工(gong)的(de)全面勝利(li)，完(wan)(wan)滿完(wan)(wan)成年度(du)目(mu)(mu)標(biao)任(ren)務，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部獲得(de)2012年度(du)“先(xian)進(jin)集體”稱(cheng)號，而堅(jian)持“精益”理念發揚路(lu)建(jian)(jian)“鐵軍”精神的(de)中(zhong)心拌合站班(ban)組(zu)(zu),也獲得(de)公司2012年“先(xian)進(jin)班(ban)組(zu)(zu)”榮譽稱(cheng)號。
堅持(chi)“精益”管理理念(nian)，狠(hen)抓“四化(hua)”建設
當(dang)前(qian)，廣西高(gao)速公路建設領域(yu)全面推行項(xiang)(xiang)目(mu)標準化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)、精(jing)細(xi)化(hua)(hua)、人(ren)本化(hua)(hua)的(de)(de)“四化(hua)(hua)”建設管(guan)(guan)理(li)，為打(da)造項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)品牌，爭創樣板(ban)工(gong)(gong)程，馬平(ping)2標二分部(bu)中心(xin)拌(ban)(ban)合站班組在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)班子的(de)(de)指導下(xia)，理(li)清(qing)工(gong)(gong)作(zuo)思路，鎖定“精(jing)益”管(guan)(guan)理(li)理(li)念，早部(bu)署、早落實(shi)，把拌(ban)(ban)合站“四化(hua)(hua)”建設作(zuo)為一(yi)項(xiang)(xiang)關鍵工(gong)(gong)作(zuo)來抓。“精(jing)益”理(li)念要求管(guan)(guan)理(li)規(gui)范、產品質優(you)、進度領先、安全文明(ming)、職(zhi)工(gong)(gong)團結，各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)力求精(jing)益求精(jing)。中心(xin)拌(ban)(ban)合站全體班組成員團結拼搏，發(fa)揚吃(chi)苦奉(feng)獻的(de)(de)精(jing)神、配(pei)合項(xiang)(xiang)目(mu)圓(yuan)滿完成各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)任務，順(shun)利(li)完成項(xiang)(xiang)目(mu)針(zhen)對拌(ban)(ban)合站下(xia)達的(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)指標。目(mu)前(qian)拌(ban)(ban)合站生(sheng)產建設成效顯(xian)著，得到了(le)各(ge)方(fang)好評。
科學合理進(jin)行場(chang)站建設
在“四化(hua)”建(jian)設(she)(she)新形勢下(xia)，為確保(bao)合(he)(he)理(li)規(gui)劃(hua)，科(ke)學布局，最大(da)(da)限(xian)度(du)節(jie)約建(jian)設(she)(she)成(cheng)本，項(xiang)目(mu)班(ban)子和拌(ban)合(he)(he)站班(ban)組負責人(ren)轉變工作(zuo)思路(lu)，高起點謀劃(hua)，及(ji)時跟進(jin)，組織拌(ban)合(he)(he)站籌(chou)備人(ren)員(yuan)認真(zhen)研究指揮(hui)部下(xia)發的(de)(de)標準(zhun)化(hua)場(chang)站建(jian)設(she)(she)指南，比照其間(jian)對(dui)拌(ban)合(he)(he)站建(jian)設(she)(she)的(de)(de)各項(xiang)要求，對(dui)建(jian)設(she)(she)規(gui)范標準(zhun)的(de)(de)拌(ban)合(he)(he)站在圖(tu)紙(zhi)上進(jin)行了反復研究論證，并對(dui)原材料進(jin)出的(de)(de)難易、拌(ban)合(he)(he)站上料的(de)(de)方(fang)(fang)便(bian)、場(chang)地內排(pai)水系統(tong)的(de)(de)通暢、鋼筋加工廠(chang)的(de)(de)生產(chan)(chan)能力、各預制(zhi)場(chang)的(de)(de)生產(chan)(chan)養護(hu)及(ji)堆放的(de)(de)便(bian)利、后勤設(she)(she)施的(de)(de)合(he)(he)理(li)性等各個方(fang)(fang)面進(jin)行了全面考慮，最終制(zhi)定及(ji)不斷(duan)補充完善建(jian)設(she)(she)方(fang)(fang)案。如(ru)今，項(xiang)目(mu)的(de)(de)砼拌(ban)合(he)(he)站、大(da)(da)梁(liang)預制(zhi)場(chang)、鋼筋加工場(chang)、蓋板和圓管涵(han)預制(zhi)場(chang)采取統(tong)一(yi)(yi)管理(li)、統(tong)一(yi)(yi)規(gui)劃(hua)、統(tong)一(yi)(yi)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，形成(cheng)了占地面積達90余(yu)畝(mu)的(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)大(da)(da)型(xing)“中(zhong)心站”。中(zhong)心站實現(xian)了工廠(chang)化(hua)的(de)(de)生產(chan)(chan)模式(shi)(shi)，滿足了項(xiang)目(mu)“四化(hua)”建(jian)設(she)(she)需(xu)要。
創(chuang)新求(qiu)優(you)質，精益樹標桿
狠(hen)抓(zhua)質(zhi)量(liang)，把質(zhi)量(liang)作為(wei)拌(ban)(ban)合(he)(he)站(zhan)班組(zu)工(gong)作的(de)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。一(yi)(yi)是抓(zhua)好過(guo)程管(guan)理(li)(li)(li)，從(cong)(cong)影響(xiang)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)各個因(yin)素入手，不僅要讓管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員熟(shu)稔掌握(wo)工(gong)藝，更要讓職(zhi)工(gong)理(li)(li)(li)解工(gong)藝。堅持(chi)開展(zhan)(zhan)幫(bang)帶活動，負(fu)(fu)責拌(ban)(ban)合(he)(he)站(zhan)技術管(guan)理(li)(li)(li)的(de)是有(you)著長(chang)期(qi)拌(ban)(ban)合(he)(he)站(zhan)技術管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)的(de)老職(zhi)工(gong)盧朝(chao)袖，他(ta)負(fu)(fu)責對新員工(gong)進行重(zhong)(zhong)點“傳、幫(bang)、帶”，第(di)一(yi)(yi)次從(cong)(cong)事(shi)拌(ban)(ban)合(he)(he)站(zhan)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作的(de)李樹成在(zai)其指導下從(cong)(cong)新手逐步成長(chang)，不僅對多種預(yu)制(zhi)工(gong)藝熟(shu)練，對勞務(wu)隊(dui)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)也(ye)不斷提(ti)高。二是注重(zhong)(zhong)質(zhi)量(liang)信息反(fan)饋，加強與外(wai)(wai)業施工(gong)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員溝通聯(lian)系，聽(ting)取對拌(ban)(ban)合(he)(he)站(zhan)加工(gong)生產(chan)(chan)的(de)混凝土、結構(gou)物預(yu)制(zhi)品(pin)、鋼筋加工(gong)產(chan)(chan)品(pin)等(deng)質(zhi)量(liang)、進度(du)(du)的(de)反(fan)應，及時調整力(li)求精品(pin)。三是開展(zhan)(zhan)質(zhi)量(liang)自檢(jian)制(zhi)度(du)(du)，保(bao)證質(zhi)量(liang)降低成本。如果(guo)搞不清楚質(zhi)量(liang)問題產(chan)(chan)生的(de)原因(yin)，質(zhi)量(liang)就(jiu)無法(fa)保(bao)證和提(ti)高。為(wei)此，拌(ban)(ban)合(he)(he)站(zhan)班組(zu)在(zai)每月項目(mu)部(bu)內部(bu)檢(jian)查(cha)(cha)、總監辦(ban)及指揮部(bu)月度(du)(du)檢(jian)查(cha)(cha)之前(qian)，積極開展(zhan)(zhan)自檢(jian)自查(cha)(cha)，分析質(zhi)量(liang)原因(yin)，及時糾正(zheng)，并建(jian)立完善車(che)間(jian)質(zhi)量(liang)控制(zhi)體(ti)系和防范措施。此外(wai)(wai)還通過(guo)日(ri)常的(de)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員碰頭會議，對生產(chan)(chan)過(guo)程中出(chu)現(xian)的(de)問題給予強調，避(bi)免再(zai)次產(chan)(chan)生同樣的(de)錯(cuo)誤。
狠抓組織管(guan)理 責(ze)任到(dao)人
馬平2標(biao)二分部中心拌合(he)站是大(da)型廠(chang)(chang)區，員(yuan)(yuan)工眾多(duo)，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)也是拌合(he)站班組的重要工作(zuo)。為了服務項目打造(zao)精(jing)品工作(zuo)，樹立企業品牌，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)尤為重要。質(zhi)量管(guan)理(li)小(xiao)(xiao)組、安全管(guan)理(li)小(xiao)(xiao)組、廠(chang)(chang)務公(gong)(gong)開(kai)小(xiao)(xiao)組、廠(chang)(chang)務公(gong)(gong)開(kai)監督小(xiao)(xiao)組，各類組織(zhi)機構保障班組建設力(li)度。拌合(he)站班組狠抓組織(zhi)管(guan)理(li)，做(zuo)法是將責任(ren)具體落實到人(ren)(ren)。
以拌合(he)樓為(wei)例，為(wei)確(que)保混凝土(tu)質(zhi)量(liang)，站(zhan)長蘇長軍要(yao)求相關人員樹立(li)“質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)生(sheng)命線；技術是(shi)(shi)至高(gao)點；管(guan)理(li)是(shi)(shi)基(ji)本功”意識，明(ming)確(que)人員責任，切實把(ba)混凝土(tu)的(de)質(zhi)量(liang)工作(zuo)做(zuo)真、做(zuo)細、做(zuo)好(hao)。在(zai)生(sheng)產(chan)過程(cheng)中(zhong)主要(yao)抓好(hao)三方面：一是(shi)(shi)抓好(hao)關鍵(jian)環節控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，建立(li)健全的(de)質(zhi)量(liang)保證體(ti)系。上(shang)到(dao)站(zhan)長下至一般機手，把(ba)質(zhi)量(liang)做(zuo)為(wei)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，一旦發現影響質(zhi)量(liang)的(de)因(yin)素馬上(shang)進行整(zheng)改處理(li)。二(er)是(shi)(shi)在(zai)材料(liao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)嚴(yan)格(ge)(ge)執(zhi)行原材料(liao)質(zhi)量(liang)和試(shi)(shi)驗管(guan)理(li)的(de)規(gui)定要(yao)求，采取有針對性措施，重(zhong)點加(jia)大原材料(liao)源頭管(guan)理(li)及材料(liao)進廠控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)力度(du)，制(zhi)(zhi)(zhi)定嚴(yan)格(ge)(ge)的(de)環節把(ba)關，逐級控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。三是(shi)(shi)在(zai)成品料(liao)的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)，以試(shi)(shi)驗室為(wei)軸，嚴(yan)格(ge)(ge)執(zhi)行混凝土(tu)配合(he)比，使拌合(he)料(liao)質(zhi)量(liang)達到(dao)規(gui)定要(yao)求，有效地(di)保證整(zheng)個工程(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)。
安全文明施工 規范精細操(cao)作
“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第一，預防(fang)(fang)為主”，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)拌合(he)(he)(he)站班組(zu)每天(tian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)一個重(zhong)要內容。分(fen)管項目安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)協(xie)調(diao)(diao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)支部書記韋(wei)樹分(fen)牽頭，組(zu)織安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)部完善拌合(he)(he)(he)站安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)標志標牌，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)警示(shi)標語隨處可見，讓員(yuan)工(gong)自(zi)覺養(yang)成安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識習(xi)慣。拌合(he)(he)(he)站在安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中積累了一套良好(hao)的(de)(de)做(zuo)法(fa)：一是(shi)安(an)(an)(an)(an)排巡查(cha)值(zhi)班表(biao)，由站長調(diao)(diao)度(du)管理人(ren)(ren)員(yuan)協(xie)同保安(an)(an)(an)(an)輪流巡邏值(zhi)班；二是(shi)嚴格執(zhi)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)規(gui)(gui)章制度(du)，加強(qiang)機車(che)設備人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力；三是(shi)加強(qiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)術交(jiao)底及培訓，提高(gao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)能；四是(shi)定期開展(zhan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患排查(cha)，做(zuo)好(hao)防(fang)(fang)洪(hong)、防(fang)(fang)爆、防(fang)(fang)燃、防(fang)(fang)盜工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)；五是(shi)開展(zhan)日(ri)常機車(che)設備的(de)(de)保養(yang)和(he)維(wei)護(hu)，保障操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)；六(liu)是(shi)嚴格執(zhi)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)獎懲制度(du)，對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)不規(gui)(gui)范行(xing)(xing)為予以(yi)懲罰(fa)。從拌合(he)(he)(he)站規(gui)(gui)劃到投入使(shi)用(yong)至今，嚴格按照規(gui)(gui)范精細操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，未發生過一起安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故。
班組是地(di)瓜视频的(de)重要宣傳(chuan)陣(zhen)地(di)，也是企(qi)業(ye)精(jing)神的(de)集中展(zhan)示。拌合站在(zai)場站建設中力求打(da)造(zao)企(qi)業(ye)窗口，將公司在(zai)質量進度安全控(kong)制(zhi)上的(de)理念、精(jing)神文明建設的(de)成(cheng)果(guo)以(yi)及職工良好的(de)精(jing)神面貌(mao)對(dui)外展(zhan)現。
班組(zu)是(shi)企業文明的集中展(zhan)現
在(zai)我拌合站全(quan)體員工的(de)共同努力和團結奮進下(xia)，截止2013年3月，我拌合站共完(wan)(wan)(wan)成(cheng)混凝土43000m³，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)1600米的(de)圓(yuan)管，蓋板完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了(le)5150塊，20米箱梁完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了(le)26片，13米的(de)空心板完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了(le)5片。拌合站班組(zu)在(zai)生(sheng)產經營管理(li)中，堅(jian)持精益理(li)念，追求做到(dao)更好(hao)(hao)，獲得指揮部及交投集團領(ling)導成(cheng)員的(de)高度認可(ke)及肯(ken)定，先后吸引來(lai)(lai)馬路、河都路、大巴路、柳(liu)梧路等(deng)區內在(zai)建(jian)兄弟標段(duan)前(qian)來(lai)(lai)交流(liu)參(can)觀，為(wei)公(gong)(gong)司(si)贏(ying)得了(le)良好(hao)(hao)的(de)信譽。榮譽是不斷(duan)前(qian)行的(de)動力，馬平2標二分部中心拌合站將不辱使命，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)好(hao)(hao)公(gong)(gong)司(si)交予(yu)的(de)工作任務。
（圖/文 石肯 梁夢潔）
