3月28日上午，公(gong)司第二屆職(zhi)工(gong)代表大會第三次會議圓滿完成各項(xiang)議程，勝利閉幕。會議審議通過了公(gong)司總(zong)經理(li)何崇(chong)雄作的(de)職(zhi)代會工(gong)作報告(gao)、公(gong)司《2012年(nian)財務決算和2013年(nian)財政預(yu)算草(cao)案報告(gao)》，以及審議通過了公(gong)司《2013年(nian)生產經營總(zong)體(ti)目標(biao)》。
職代會(hui)(hui)于3月27日上午召(zhao)開(kai)，會(hui)(hui)期歷時一(yi)天(tian)半(ban)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)認真學(xue)習貫徹黨的十八大(da)和(he)全國“兩(liang)會(hui)(hui)”精神，以及(ji)全國、全區交通運輸工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)和(he)廉政(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)、新(xin)發(fa)展集團公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)精神，回顧(gu)總結2012年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)，部署了(le)2013年(nian)乃至今后一(yi)個(ge)時期的工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務。
廣西(xi)新發展交通集團有(you)限公司副(fu)總(zong)經(jing)理劉明洪參加會(hui)議并講話，黨工(gong)部(bu)賴水平(ping)部(bu)長參加會(hui)議。我公司董事長、黨委(wei)書記趙亞飛作總(zong)結講話，總(zong)經(jing)理何崇雄(xiong)作職代(dai)(dai)會(hui)報告(gao)，副(fu)總(zong)經(jing)理趙武(wu)、莫志凡、黃(huang)海權、黎卓勤、陸原(yuan)恩(en)，總(zong)經(jing)濟(ji)師(shi)黃(huang)非，總(zong)會(hui)計師(shi)蒙少舉，以及職工(gong)代(dai)(dai)表(biao)、特邀代(dai)(dai)表(biao)共130余人參加會(hui)議。
何崇雄總經理向大會作題為(wei)《深入貫徹落實黨(dang)的十八(ba)大精神，為(wei)實現“路建(jian)夢”而努力奮斗》的工作報告(gao)。報告(gao)總結七個“新”（即：新(xin)(xin)的(de)作(zuo)風、新(xin)(xin)的(de)突破(po)、新(xin)(xin)的(de)速度、新(xin)(xin)的(de)架(jia)構、新(xin)(xin)的(de)提高、新(xin)(xin)的(de)實力、新(xin)(xin)的(de)起點）和五種作風（一是立(li)足本職(zhi)、奉(feng)獻(xian)企業的工作作風；二(er)是敢于(yu)擔當、攻堅(jian)克(ke)難的工作作風；三是(shi)勇于開(kai)拓、趕超跨越的工(gong)作作風；四是居安思(si)危、艱(jian)苦創業的(de)工作作風；五是團結協作、眾志成(cheng)城的工作作風）肯(ken)定了公司2012年取(qu)的成(cheng)績
2012年(nian)，公(gong)(gong)(gong)司(si)注重夯實基礎管(guan)理(li)，促使(shi)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)從(cong)粗放式的(de)(de)事后結果管(guan)理(li)階(jie)段(duan)(duan)進(jin)入精細(xi)化的(de)(de)事前策劃(hua)(hua)和過(guo)程動態管(guan)理(li)控制階(jie)段(duan)(duan)，公(gong)(gong)(gong)司(si)全年(nian)中標(biao)總(zong)金(jin)(jin)額(e)(e)達(da)60.43億(yi)元，為計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)173%，中標(biao)金(jin)(jin)額(e)(e)創歷(li)史新高(gao)(gao)(gao)。同(tong)時，公(gong)(gong)(gong)司(si)推進(jin)戰略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，積(ji)極參與BT項目(mu)(mu)(mu)建設(she)，加快企(qi)業轉(zhuan)(zhuan)型(xing)速度(du)，推動公(gong)(gong)(gong)司(si)由公(gong)(gong)(gong)路建設(she)行(xing)業價值鏈的(de)(de)低(di)端向(xiang)高(gao)(gao)(gao)端轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)。公(gong)(gong)(gong)司(si)全年(nian)主營業務(wu)收入22.76億(yi)元，實現利(li)潤總(zong)額(e)(e)2314萬元，為全年(nian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)103%和100%。在(zai)欽(qin)州至(zhi)崇左、玉(yu)林至(zhi)鐵山港(gang)、六景至(zhi)欽(qin)州高(gao)(gao)(gao)速公(gong)(gong)(gong)路等(deng)項目(mu)(mu)(mu)施(shi)(shi)工中，欽(qin)崇D標(biao)、玉(yu)鐵C標(biao)等(deng)以全線(xian)第一(yi)名(ming)的(de)(de)佳績順利(li)完成任務(wu)；公(gong)(gong)(gong)司(si)第一(yi)個總(zong)承包的(de)(de)馬(ma)山至(zhi)平果高(gao)(gao)(gao)速公(gong)(gong)(gong)路項目(mu)(mu)(mu)，被(bei)譽為“廣西交通建設(she)系統(tong)標(biao)準化施(shi)(shi)工的(de)(de)典范”；在(zai)越南(nan)內排至(zhi)老街高(gao)(gao)(gao)速公(gong)(gong)(gong)路項目(mu)(mu)(mu)A7標(biao)的(de)(de)施(shi)(shi)工中，公(gong)(gong)(gong)司(si)從(cong)進(jin)場至(zhi)今在(zai)全線(xian)一(yi)直(zhi)名(ming)列前茅，得到了越南(nan)交通運輸部(bu)、業主的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)度(du)贊揚。
報告在(zai)(zai)肯定成績的同時(shi)，對公司(si)存在(zai)(zai)的困難與(yu)問題進(jin)行客觀分析(xi)，深刻解析公司發展面臨突出(chu)的矛盾。一是(shi)公司規(gui)模擴張與管理(li)粗放(fang)、盈利(li)水(shui)平不高的矛(mao)盾；二(er)是多元化發展要求與(yu)公司現實資源(yuan)特別(bie)是資金(jin)、人才(cai)、技術(shu)、管理(li)等(deng)資源(yuan)緊缺的矛盾(dun)；三(san)是公司快(kuai)速發展與(yu)公司運轉(zhuan)效率低下的矛盾。
報(bao)告與時俱進，結合公司面對的(de)(de)新(xin)形勢、新(xin)挑(tiao)戰以及(ji)新(xin)的(de)(de)發展要(yao)求，明確了2013年公司工作目(mu)標(biao)：投(tou)標(biao)中標(biao)36億(yi)元，施工產(chan)值36億(yi)元，主(zhu)營(ying)業務收入25億(yi)元，利潤2500萬元。2013年，公司正(zheng)式啟動(dong)員工收入培增(zeng)計(ji)劃，并確定公司今后一(yi)個時期企業發(fa)展(zhan)的總體目(mu)標(biao)是實現“路建夢”，即打(da)造美麗(li)路建、和諧路建、幸(xing)福(fu)路建。“路(lu)建夢(meng)(meng)”的內涵是(shi)企業富(fu)強、員工幸福(fu)。“路(lu)建夢(meng)(meng)”與“中國夢(meng)(meng)”一脈相(xiang)承，與集團(tuan)公司的“再造一個(ge)新發展”夢(meng)(meng)想相(xiang)契合。
公司2013年工(gong)作的(de)總體要求是：深(shen)入貫徹(che)落(luo)實(shi)黨的(de)十八大精神，以(yi)鄧小平理論、“三個(ge)(ge)(ge)代表(biao)”重要思想、科學(xue)發展(zhan)觀為指導，按照(zhao)廳黨組的(de)部署，以(yi)提高發展(zhan)質量和效益為中心，進一步(bu)落(luo)實(shi)集團公司“把握(wo)一個(ge)(ge)(ge)基調，堅(jian)持三個(ge)(ge)(ge)并(bing)重，實(shi)現(xian)五(wu)個(ge)(ge)(ge)突破(po)”總體(ti)思路，著眼于公司(si)“一條主(zhu)線”、“兩(liang)(liang)個突(tu)出(chu)”、“三大戰略(lve)(lve)”，（即：繼續堅(jian)持“轉作(zuo)風、強基(ji)礎、促(cu)發展”工作(zuo)主(zhu)線，突(tu)出(chu)結構調整、突(tu)出(chu)管理提升，堅(jian)持“交通基(ji)礎設施一體化戰略(lve)(lve)，實(shi)現較高(gao)的(de)增長速度(du)和較高(gao)的(de)增長質(zhi)量兩(liang)(liang)大戰略(lve)(lve)），以提高發(fa)展(zhan)質量和效(xiao)益為(wei)中心，加(jia)快(kuai)轉(zhuan)變發(fa)展(zhan)方式，優化(hua)企(qi)業結構調整，在“堆積式發(fa)展(zhan)”中尋(xun)求“滾動式發(fa)展(zhan)”，實現加(jia)快(kuai)轉(zhuan)變發(fa)展(zhan)方式、提高發(fa)展(zhan)質量和效(xiao)益，不(bu)斷深化(hua)多元化(hua)發(fa)展(zhan)進程。
報告指出(chu)，2013年(nian)(nian)，公司定為(wei)“成(cheng)本管(guan)理年(nian)(nian)”，2013年(nian)(nian)4月，公司定為(wei)“制度學(xue)習月”。公(gong)司(si)(si)將在(zai)強力推進(jin)目標任務的(de)基(ji)礎上，進(jin)一步(bu)夯實基(ji)礎管(guan)理，以相關多(duo)元(yuan)化經營為主(zhu)的(de)同時，走出(chu)一條自身產業(ye)與投(tou)融資(zi)相結(jie)合的(de)“產融結(jie)合”之路(lu)，促(cu)進(jin)管(guan)理水(shui)平和效(xiao)益水(shui)平“雙提升(sheng)”。目前，公(gong)司(si)(si)正著手(shou)于開辟BT、BOT、融資(zi)合作建設(she)、設(she)計(ji)施工總(zong)承包等高端市場，瞄準規模小、周期短、見效(xiao)快(kuai)的(de)項目；從(cong)公(gong)路(lu)向水(shui)路(lu)拓展，努力成(cheng)為西江黃金水(shui)道(dao)建設(she)的(de)主(zhu)力軍(jun)。堅持以公(gong)路(lu)工程(cheng)為主(zhu)業(ye)，適時以BT等方(fang)式擴張公(gong)司(si)(si)在(zai)基(ji)礎設(she)施建設(she)的(de)投(tou)融資(zi)項目，如房地產、市政、地鐵、港(gang)口(kou)碼頭、旅(lv)游基(ji)地等，有(you)效(xiao)控制(zhi)施工管(guan)理風險和投(tou)資(zi)成(cheng)本，從(cong)而實現“較高的(de)增(zeng)長速度(du)”和“較高的(de)增(zeng)長質(zhi)量”兩大(da)目標。
何崇(chong)雄總經理在(zai)報告中對公(gong)司下一階段(duan)工作進行了部署和要求(qiu)。一是圍繞(rao)工作(zuo)主線，積極(ji)開展“成(cheng)本管(guan)理年(nian)”主題活(huo)動，創(chuang)建(jian)節(jie)約(yue)型企業(ye)；二是搶(qiang)抓市(shi)場(chang)機遇，拓展經(jing)營工作思路，提升經(jing)營工作水平(ping)；三是強(qiang)化(hua)制度建(jian)設(she)(she)，加強(qiang)執行(xing)力建(jian)設(she)(she)，提高公司運轉速度和工作效(xiao)率，創(chuang)建(jian)規范化(hua)管(guan)理企業；四是加強項目(mu)過(guo)程管控，著力提升企業贏利(li)能力；五是繼續抓好(hao)工程質量和安全管理工作；六是認真建立起科學合(he)理的考(kao)核(he)評價體系，完善薪酬管理體系，正式啟(qi)動員工收(shou)入(ru)位增計劃；七是規(gui)范財務(wu)管理，加大融資工(gong)作；八(ba)是強化(hua)設備(bei)管(guan)理(li)，實現設備(bei)經(jing)營效益最(zui)大化(hua)；九是加大人才(cai)培養和科技創新力度，著力提升核心競爭力；十是公(gong)(gong)司職(zhi)能(neng)部(bu)門、項(xiang)目、下(xia)屬單位之間要(yao)互相(xiang)支持，要(yao)樹立(li)公(gong)(gong)司一盤棋思想，共同推動(dong)公(gong)(gong)司的(de)科學(xue)發展；十一是加快高層住(zhu)宅樓建設，加快自有土(tu)地置(zhi)換和變(bian)性工作；十二(er)是(shi)深化(hua)“路建文化(hua)”和廉政文化(hua)建設，為(wei)公司發展提供精神動力，保駕(jia)護航。
集團公(gong)司(si)劉明洪副總(zong)經(jing)理在會上對(dui)我公(gong)司(si)二屆(jie)三次職代會的召開表示熱烈祝賀，并(bing)充分肯(ken)定了我公司2012年取得的(de)成(cheng)績，他指(zhi)出，廣(guang)西路(lu)橋(qiao)建設(she)有限公司團結拼搏，迎難而上，實現了與廣(guang)西交通大(da)建設(she)大(da)改革大(da)發展的(de)同(tong)步發展，打造出“路建(jian)速(su)度”、“路建(jian)文化”、“路建(jian)品(pin)牌”，為廣西(xi)交通完(wan)成(cheng)年(nian)度計劃(hua)任務立(li)下了汗(han)馬(ma)功勞，充分體現(xian)廣西(xi)交通建設主力軍的形(xing)象。同時(shi)，并對我公司下一步發展提出(chu)八點要(yao)求，一是要(yao)確保完成2013年主營(ying)業(ye)務收(shou)入(ru)；二是進一步夯實基礎管理工(gong)作(zuo)強化執行力(li)；三是進一(yi)步強化項目管(guan)理；四是(shi)強化成本(ben)管理，實(shi)現(xian)從管理中要(yao)效益；五是進(jin)一步(bu)加(jia)大轉經營，調結構的(de)工作；六是抓(zhua)好二塘(tang)、三塘(tang)土地的(de)置換開(kai)發工作(zuo)，加快公司職工高層住宅樓建設(she)工作(zuo)；七是進一(yi)步創新用人理念，發揮人才優勢；八是(shi)抓好(hao)“四(si)個實(shi)”，即重“實(shi)情”、出“實(shi)招(zhao)”、辦(ban)“實(shi)事”、求“實(shi)效”，推(tui)動(dong)“路建夢”的實(shi)現。
趙亞飛(fei)董事長在會上作總結講話(hua)，向(xiang)集團公司(si)對會(hui)議給(gei)予的高度重視，對公司(si)取得(de)的改革成(cheng)就給(gei)予的充(chong)分(fen)肯定表示衷(zhong)心感謝，并(bing)充(chong)分(fen)肯定了何崇雄總經理作(zuo)的工作(zuo)報告。趙董事(shi)長進行總體部(bu)署，第一，公(gong)司(si)要緊(jin)緊(jin)圍繞自治區交(jiao)通運輸(shu)廳黨(dang)組和集團公(gong)司(si)的(de)正確(que)領導，要總(zong)結經驗，統一思想、凝聚力量，攜手(shou)共(gong)同(tong)筑就全體員工(gong)可以(yi)共(gong)享的(de)“路建(jian)夢”；第二，各(ge)部門(men)、下屬單位、工(gong)程項目要(yao)緊(jin)緊(jin)依靠(kao)廣(guang)大員工(gong)，團結協作，朝著年度目標任務的實現(xian)不斷努力；第三，各部門、下屬單(dan)位、工程項(xiang)目繼續圍繞“轉作風，強(qiang)基礎，促發展(zhan)”工作主線，開展(zhan)“成本管理年(nian)”主題活(huo)動，創建(jian)節約型企業(ye)。第四，認(ren)清形勢，堅定信心，以超(chao)前的思路(lu)、超(chao)常的舉措、超(chao)強的力(li)度(du)、超(chao)凡的成效(xiao)迎接(jie)新的機遇和挑戰。
會上(shang)，趙(zhao)亞飛董事長代表公(gong)司(si)與機關職能部門、下屬單位(wei)、項目代表簽(qian)訂經營目標管(guan)理責任。大會還對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)領導(dao)班子(zi)及(ji)成員進(jin)(jin)行(xing)民主測(ce)評(ping)，對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)新修訂的制度和辦法進(jin)(jin)行(xing)投票，對(dui)(dui)(dui)年度先進(jin)(jin)集體和先進(jin)(jin)個人(ren)進(jin)(jin)行(xing)表彰。
