3月28日上午，公(gong)司第二屆職工代表大會第三次會議圓滿完成各項議程，勝利閉幕(mu)。會議審議通過了(le)公(gong)司總(zong)經理(li)何崇雄(xiong)作(zuo)的(de)職代會工作(zuo)報(bao)告、公(gong)司《2012年(nian)(nian)財務決算(suan)和2013年(nian)(nian)財政預(yu)算(suan)草案報(bao)告》，以及審議通過了(le)公(gong)司《2013年(nian)(nian)生產(chan)經營總(zong)體目標(biao)》。
職代會(hui)(hui)于3月27日上午召(zhao)開，會(hui)(hui)期(qi)歷時一(yi)天(tian)半(ban)。會(hui)(hui)議認真學習貫徹黨的十八大(da)和全國“兩會(hui)(hui)”精神，以及全國、全區(qu)交通運輸工作(zuo)會(hui)(hui)議和廉政工作(zuo)會(hui)(hui)議、新發展集團(tuan)公(gong)司(si)工作(zuo)會(hui)(hui)議精神，回顧(gu)總結(jie)2012年(nian)的工作(zuo)，部署了(le)2013年(nian)乃至今后一(yi)個時期(qi)的工作(zuo)任(ren)務。
廣西新發展交通集(ji)團有(you)限(xian)公司副總經(jing)(jing)理(li)(li)劉明洪(hong)參加(jia)會(hui)(hui)議并講話(hua)，黨工部賴水平部長(chang)(chang)參加(jia)會(hui)(hui)議。我公司董事長(chang)(chang)、黨委(wei)書記趙亞飛作總結講話(hua)，總經(jing)(jing)理(li)(li)何崇雄(xiong)作職代(dai)會(hui)(hui)報告，副總經(jing)(jing)理(li)(li)趙武、莫志凡、黃海權、黎(li)卓勤、陸(lu)原恩，總經(jing)(jing)濟師黃非，總會(hui)(hui)計師蒙少(shao)舉，以及(ji)職工代(dai)表(biao)、特邀代(dai)表(biao)共(gong)130余(yu)人(ren)參加(jia)會(hui)(hui)議。
何崇雄總經理(li)向(xiang)大(da)會作題為《深(shen)入貫(guan)徹落實黨的(de)十八(ba)大(da)精(jing)神(shen)，為實現“路(lu)建(jian)夢”而努力奮斗(dou)》的(de)工作報告(gao)。報告(gao)總結七(qi)個“新”（即：新的(de)(de)作風、新的(de)(de)突破、新的(de)(de)速度、新的(de)(de)架構、新的(de)(de)提高、新的(de)(de)實力(li)、新的(de)(de)起點）和五種作風（一是(shi)立足本(ben)職、奉獻企業的工(gong)作作風(feng)；二是敢于擔當、攻(gong)堅克難的工作(zuo)作(zuo)風(feng)；三(san)是勇(yong)于開(kai)拓、趕(gan)超跨越的工(gong)作作風；四是居安思(si)危、艱苦創業的工作(zuo)作(zuo)風；五是(shi)團結(jie)協作(zuo)(zuo)、眾志成城的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風）肯定了公司2012年(nian)取的成績
2012年，公(gong)(gong)(gong)司注重夯(hang)實基礎管(guan)理，促使項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理從粗放式的(de)事后(hou)結果管(guan)理階段(duan)進(jin)入(ru)精細化(hua)(hua)的(de)事前策劃和(he)(he)過(guo)程動態管(guan)理控制階段(duan)，公(gong)(gong)(gong)司全年中(zhong)標總金額(e)達60.43億元，為計劃的(de)173%，中(zhong)標金額(e)創歷(li)史新(xin)高。同(tong)時(shi)，公(gong)(gong)(gong)司推進(jin)戰略轉(zhuan)型(xing)，積極參與(yu)BT項目(mu)(mu)(mu)建(jian)設，加(jia)快企業轉(zhuan)型(xing)速(su)度，推動公(gong)(gong)(gong)司由(you)公(gong)(gong)(gong)路建(jian)設行業價值鏈的(de)低端(duan)向高端(duan)轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)。公(gong)(gong)(gong)司全年主營業務收入(ru)22.76億元，實現利(li)潤總額(e)2314萬元，為全年目(mu)(mu)(mu)標的(de)103%和(he)(he)100%。在(zai)(zai)欽(qin)州至(zhi)崇左、玉林至(zhi)鐵(tie)山港、六景至(zhi)欽(qin)州高速(su)公(gong)(gong)(gong)路等項目(mu)(mu)(mu)施工(gong)中(zhong)，欽(qin)崇D標、玉鐵(tie)C標等以全線(xian)第一(yi)名的(de)佳績(ji)順利(li)完成任務；公(gong)(gong)(gong)司第一(yi)個總承包(bao)的(de)馬山至(zhi)平果高速(su)公(gong)(gong)(gong)路項目(mu)(mu)(mu)，被譽為“廣西交通建(jian)設系統標準化(hua)(hua)施工(gong)的(de)典范”；在(zai)(zai)越南內(nei)排(pai)至(zhi)老街高速(su)公(gong)(gong)(gong)路項目(mu)(mu)(mu)A7標的(de)施工(gong)中(zhong)，公(gong)(gong)(gong)司從進(jin)場至(zhi)今(jin)在(zai)(zai)全線(xian)一(yi)直名列前茅，得(de)到了越南交通運(yun)輸部、業主的(de)高度贊揚。
報告在肯定成績的(de)同時，對公司存(cun)在的(de)困難與(yu)問題進(jin)行客觀分析，深刻解析公司發展面臨突出的(de)矛盾。一是公司規(gui)模擴張與管理粗放、盈利水平不高的(de)矛盾；二是多(duo)元(yuan)化發(fa)展要求與公司現實(shi)資源特別是資金(jin)、人才、技術、管(guan)理等資源緊(jin)缺的矛盾；三是(shi)公司(si)快速發展與公司(si)運轉效率低下(xia)的矛盾。
報告與時(shi)俱進，結(jie)合公司(si)面對的(de)新形勢、新挑(tiao)戰以及(ji)新的(de)發展要(yao)求，明確(que)了(le)2013年公(gong)司(si)工(gong)作目(mu)標：投標中標36億(yi)元，施工(gong)產值36億(yi)元，主營業務(wu)收入(ru)25億(yi)元，利潤2500萬元。2013年，公(gong)司(si)正式啟動(dong)員工(gong)收入(ru)培增計劃，并(bing)確(que)定(ding)公(gong)司(si)今后一個(ge)時期(qi)企業發展(zhan)的總(zong)體(ti)目(mu)標是(shi)實現(xian)“路(lu)(lu)(lu)建夢”，即打造美麗路(lu)(lu)(lu)建、和諧路(lu)(lu)(lu)建、幸福路(lu)(lu)(lu)建。“路建夢(meng)(meng)”的內涵是企業富強、員工(gong)幸福。“路建夢(meng)(meng)”與(yu)(yu)“中國夢(meng)(meng)”一脈相(xiang)承(cheng)，與(yu)(yu)集(ji)團公司(si)的“再造一個新發展(zhan)”夢(meng)(meng)想相(xiang)契合。
公(gong)司2013年工作的(de)總體要求是：深入貫徹(che)落實黨(dang)的十八大精神，以鄧小平理論、“三個(ge)代表”重(zhong)要思(si)(si)想、科學(xue)發(fa)展觀為(wei)指導，按照(zhao)廳黨(dang)組的部署，以提高(gao)發(fa)展質量和(he)效益(yi)為(wei)中心，進一(yi)步落實集(ji)團公司“把(ba)握一(yi)個(ge)基調，堅持(chi)三個(ge)并重(zhong)，實現五(wu)個(ge)突破”總(zong)體(ti)思(si)(si)路，著眼于公(gong)司“一(yi)條主(zhu)線”、“兩個突(tu)出”、“三(san)大戰(zhan)略(lve)”，（即：繼續堅(jian)持(chi)“轉作風、強基礎、促發展”工作主(zhu)線，突(tu)出結(jie)構調(diao)整、突(tu)出管理提升，堅(jian)持(chi)“交通基礎設施一(yi)體化戰(zhan)略(lve)，實現較高的(de)增長速度和較高的(de)增長質量(liang)兩大戰(zhan)略(lve)），以提(ti)高(gao)發展(zhan)質量(liang)和(he)效(xiao)益為中心(xin)，加快轉變發展(zhan)方式(shi)，優化(hua)企業(ye)結構調整，在“堆積式(shi)發展(zhan)”中尋求“滾動式(shi)發展(zhan)”，實(shi)現加快轉變發展(zhan)方式(shi)、提(ti)高(gao)發展(zhan)質量(liang)和(he)效(xiao)益，不斷深化(hua)多(duo)元化(hua)發展(zhan)進程(cheng)。
報(bao)告指出，2013年(nian)，公司(si)定(ding)為“成本管理年(nian)”，2013年(nian)4月(yue)(yue)，公司(si)定(ding)為“制度學習月(yue)(yue)”。公司(si)將在強力推進(jin)目(mu)標(biao)任(ren)務的(de)基礎上，進(jin)一(yi)步(bu)夯實基礎管理(li)，以(yi)相關多(duo)元化(hua)經營為主(zhu)(zhu)的(de)同時，走出一(yi)條自身產(chan)(chan)業(ye)與投(tou)融(rong)(rong)資(zi)相結(jie)合(he)的(de)“產(chan)(chan)融(rong)(rong)結(jie)合(he)”之路(lu)(lu)，促進(jin)管理(li)水平和(he)效(xiao)益水平“雙提升”。目(mu)前，公司(si)正(zheng)著(zhu)手于(yu)開辟BT、BOT、融(rong)(rong)資(zi)合(he)作建設(she)(she)、設(she)(she)計施工總承包等高端市場，瞄(miao)準規模小(xiao)、周期短、見效(xiao)快(kuai)的(de)項(xiang)目(mu)；從(cong)公路(lu)(lu)向水路(lu)(lu)拓(tuo)展，努力成為西江黃金(jin)水道建設(she)(she)的(de)主(zhu)(zhu)力軍。堅持以(yi)公路(lu)(lu)工程為主(zhu)(zhu)業(ye)，適時以(yi)BT等方式擴張公司(si)在基礎設(she)(she)施建設(she)(she)的(de)投(tou)融(rong)(rong)資(zi)項(xiang)目(mu)，如房地產(chan)(chan)、市政(zheng)、地鐵(tie)、港口碼頭、旅游基地等，有效(xiao)控制施工管理(li)風險和(he)投(tou)資(zi)成本，從(cong)而實現“較高的(de)增長(chang)速度(du)”和(he)“較高的(de)增長(chang)質(zhi)量(liang)”兩大目(mu)標(biao)。
何崇雄總經理在報告中對(dui)公司下一階(jie)段工作(zuo)進行了部署和要求。一是圍繞工作主線，積極開展“成(cheng)本(ben)管理(li)年”主題活動，創建(jian)節約型企業；二(er)是搶抓(zhua)市場機遇，拓展(zhan)經營工作(zuo)思路(lu)，提升經營工作(zuo)水平(ping)；三是(shi)強化(hua)制度(du)建設(she)，加強執行力建設(she)，提高公司運轉速度(du)和工作效率，創建規范化(hua)管理企業；四是(shi)加強項目(mu)過(guo)程管控，著力(li)提升企業贏利(li)能力(li)；五(wu)是繼(ji)續抓好工程質量和安(an)全管理工作；六是認真建立起科學(xue)合理的考(kao)核評價(jia)體系，完善(shan)薪酬(chou)管理體系，正式啟(qi)動(dong)員工收入位增計劃(hua)；七是規范財務管理(li)，加大融資工作(zuo)；八是(shi)強化(hua)設備管理，實(shi)現設備經(jing)營(ying)效(xiao)益最大(da)化(hua)；九是加大人才培養和(he)科技創新力度，著力提升核心(xin)競爭力；十是公(gong)司(si)職(zhi)能部門(men)、項(xiang)目、下屬單位之間要互相支持，要樹立(li)公(gong)司(si)一盤棋(qi)思想，共同(tong)推動公(gong)司(si)的科(ke)學發(fa)展；十一是加快高(gao)層住(zhu)宅樓(lou)建設，加快自有土地(di)置換和變性工(gong)作(zuo)；十二是深化“路建文化”和廉政文化建設，為公司(si)發展提供(gong)精神動力，保駕護航。
集團公司(si)劉明洪副(fu)總經理在會上(shang)對(dui)我(wo)公司(si)二屆三次職代會的召開表(biao)示熱(re)烈祝(zhu)賀，并充分肯定了(le)我公司(si)2012年取(qu)得的成(cheng)績，他指出(chu)，廣西路(lu)橋建設有限公司(si)團結(jie)拼搏，迎難而(er)上，實(shi)現了(le)與廣西交(jiao)通大(da)(da)建設大(da)(da)改(gai)革大(da)(da)發(fa)展(zhan)(zhan)的同步發(fa)展(zhan)(zhan)，打造出(chu)“路(lu)建(jian)(jian)速度”、“路(lu)建(jian)(jian)文化”、“路(lu)建(jian)(jian)品(pin)牌(pai)”，為廣(guang)西交通(tong)完(wan)成年度計劃任務立下(xia)了(le)汗馬(ma)功勞(lao)，充分體現廣(guang)西交通(tong)建(jian)設(she)主力軍的形象。同(tong)時(shi)，并對我公司下(xia)一(yi)步發展提出(chu)八點要求，一(yi)是要確保完成2013年(nian)主營業務(wu)收入；二是進一(yi)步(bu)夯實基礎管理工作(zuo)強(qiang)化執行力(li)；三是進一步強化項目管理；四是強化成(cheng)本(ben)管理，實現從管理中要效(xiao)益；五是進一步(bu)加(jia)大轉(zhuan)經營，調結構(gou)的工(gong)作；六是(shi)抓(zhua)好二(er)塘(tang)、三塘(tang)土地的置換開發工(gong)作，加快公司職工(gong)高層住宅樓建設工(gong)作；七是進一(yi)步(bu)創新用人理念，發揮人才優勢；八是抓好“四(si)個(ge)實”，即重“實情”、出“實招”、辦“實事”、求“實效”，推動“路建(jian)夢”的(de)實現(xian)。
趙亞飛董(dong)事長在會上(shang)作總(zong)結講話，向集團公司(si)對會議給予的(de)(de)(de)高度重視，對公司(si)取得的(de)(de)(de)改革成就給予的(de)(de)(de)充分肯定(ding)表(biao)示衷(zhong)心感謝，并充分肯定(ding)了何崇雄總(zong)經理作(zuo)的(de)(de)(de)工作(zuo)報(bao)告。趙董事(shi)長(chang)進行總(zong)體部(bu)署，第一(yi)，公(gong)司(si)要緊緊圍繞自(zi)治(zhi)區交通運輸廳黨組和集(ji)團公(gong)司(si)的正確領導，要總結(jie)經驗，統一思想、凝聚力量，攜手共同筑就(jiu)全體員(yuan)工可以(yi)共享的“路建夢”；第二，各部門、下屬單位、工程項目要緊(jin)緊(jin)依靠廣大員工，團結(jie)協作，朝著年度(du)目標(biao)任務的實現(xian)不斷努力；第三，各部門、下屬單位(wei)、工(gong)程(cheng)項目(mu)繼續圍繞(rao)“轉(zhuan)作風，強基礎，促發展”工(gong)作主線(xian)，開展“成本管(guan)理年”主題(ti)活動，創建節約型企業。第四，認清形勢，堅定信(xin)心，以(yi)超(chao)(chao)(chao)前的思路、超(chao)(chao)(chao)常的舉措、超(chao)(chao)(chao)強的力度、超(chao)(chao)(chao)凡的成效迎接新的機遇(yu)和挑戰。
會上，趙亞飛董(dong)事長(chang)代表(biao)公司(si)(si)與機關職能部門、下屬單(dan)位(wei)、項目代表(biao)簽訂經營目標管理責(ze)任。大會還(huan)對公司(si)(si)領導班子及成員進(jin)(jin)行(xing)民主測評，對公司(si)(si)新修訂的制度和(he)辦(ban)法進(jin)(jin)行(xing)投(tou)票，對年(nian)度先進(jin)(jin)集體和(he)先進(jin)(jin)個人(ren)進(jin)(jin)行(xing)表(biao)彰。
