3月28日上午，公司第二屆(jie)職工代表大會(hui)第三次會(hui)議(yi)圓滿完(wan)成(cheng)各項議(yi)程，勝利閉幕。會(hui)議(yi)審議(yi)通過(guo)了(le)公司總(zong)經理何崇雄(xiong)作(zuo)的職代會(hui)工作(zuo)報告、公司《2012年(nian)財(cai)務決算和2013年(nian)財(cai)政預算草案報告》，以及審議(yi)通過(guo)了(le)公司《2013年(nian)生(sheng)產經營總(zong)體(ti)目(mu)標》。
職代會(hui)(hui)于3月(yue)27日(ri)上午(wu)召開，會(hui)(hui)期歷(li)時(shi)一天半。會(hui)(hui)議(yi)(yi)認(ren)真學習貫徹黨的(de)十八大和(he)全(quan)國“兩會(hui)(hui)”精神，以及全(quan)國、全(quan)區交(jiao)通運輸工作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)和(he)廉政(zheng)工作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)、新發展集團公司工作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)精神，回顧總結2012年的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，部署了2013年乃至今后一個時(shi)期的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)任務。
廣西新發展交通集團(tuan)有限公司副(fu)總經(jing)理(li)(li)(li)劉明洪(hong)參加(jia)會(hui)議并講話(hua)，黨(dang)工部賴水平部長參加(jia)會(hui)議。我(wo)公司董事(shi)長、黨(dang)委(wei)書記趙亞飛作總結講話(hua)，總經(jing)理(li)(li)(li)何崇(chong)雄作職代會(hui)報告(gao)，副(fu)總經(jing)理(li)(li)(li)趙武、莫志凡、黃海(hai)權、黎卓勤、陸原恩，總經(jing)濟師黃非(fei)，總會(hui)計師蒙少舉，以及(ji)職工代表(biao)、特邀代表(biao)共130余人(ren)參加(jia)會(hui)議。
何崇(chong)雄總經理向大會作題為《深入貫徹落(luo)實黨的(de)十八(ba)大精(jing)神，為實現“路建夢”而(er)努力奮斗》的(de)工作報告。報告總結七(qi)個“新”（即：新的(de)(de)作(zuo)風、新的(de)(de)突(tu)破(po)、新的(de)(de)速(su)度、新的(de)(de)架構、新的(de)(de)提高、新的(de)(de)實力、新的(de)(de)起(qi)點）和五種作風（一是(shi)立足本職、奉獻企業的工作作風；二是敢于擔當、攻(gong)堅(jian)克難的工(gong)作作風(feng)；三是(shi)勇于開拓、趕(gan)超跨越的工作作風；四是居安思(si)危、艱苦創業的工作作風；五是團結協作(zuo)、眾(zhong)志成城的工作(zuo)作(zuo)風(feng)）肯定了(le)公(gong)司(si)2012年取的成績
2012年(nian)，公(gong)司(si)(si)(si)注(zhu)重夯實基礎管理，促使項目(mu)管理從粗放式的(de)事后結果(guo)管理階段進(jin)入(ru)精(jing)細(xi)化的(de)事前策劃(hua)和過程動態管理控制階段，公(gong)司(si)(si)(si)全年(nian)中標(biao)總(zong)金額達60.43億(yi)元(yuan)(yuan)，為(wei)計劃(hua)的(de)173%，中標(biao)金額創歷(li)史新高(gao)。同時，公(gong)司(si)(si)(si)推(tui)進(jin)戰(zhan)略轉(zhuan)型(xing)，積極參(can)與BT項目(mu)建設(she)，加快企業(ye)轉(zhuan)型(xing)速(su)度(du)，推(tui)動公(gong)司(si)(si)(si)由公(gong)路(lu)建設(she)行業(ye)價值鏈(lian)的(de)低端向高(gao)端轉(zhuan)型(xing)發展。公(gong)司(si)(si)(si)全年(nian)主(zhu)營業(ye)務(wu)收入(ru)22.76億(yi)元(yuan)(yuan)，實現利(li)潤(run)總(zong)額2314萬元(yuan)(yuan)，為(wei)全年(nian)目(mu)標(biao)的(de)103%和100%。在(zai)欽(qin)(qin)州至(zhi)崇左(zuo)、玉林至(zhi)鐵(tie)山(shan)港、六景至(zhi)欽(qin)(qin)州高(gao)速(su)公(gong)路(lu)等項目(mu)施工(gong)中，欽(qin)(qin)崇D標(biao)、玉鐵(tie)C標(biao)等以全線(xian)第(di)一名(ming)的(de)佳績順利(li)完(wan)成任務(wu)；公(gong)司(si)(si)(si)第(di)一個(ge)總(zong)承包的(de)馬山(shan)至(zhi)平果(guo)高(gao)速(su)公(gong)路(lu)項目(mu)，被譽(yu)為(wei)“廣西交(jiao)通建設(she)系統標(biao)準化施工(gong)的(de)典范(fan)”；在(zai)越南(nan)內(nei)排(pai)至(zhi)老街高(gao)速(su)公(gong)路(lu)項目(mu)A7標(biao)的(de)施工(gong)中，公(gong)司(si)(si)(si)從進(jin)場(chang)至(zhi)今在(zai)全線(xian)一直名(ming)列前茅，得(de)到了越南(nan)交(jiao)通運輸(shu)部、業(ye)主(zhu)的(de)高(gao)度(du)贊揚。
報告在(zai)肯定成績(ji)的同時，對公司存(cun)在(zai)的困難與問題進行客觀分(fen)析，深刻解析公司(si)發展(zhan)面臨突出的矛(mao)盾(dun)。一是(shi)公司(si)規(gui)模擴張與管理粗放、盈利(li)水平不高的(de)矛盾；二是多元化發展(zhan)要求與公(gong)司現實資源特別是(shi)資金(jin)、人(ren)才、技術(shu)、管理等(deng)資源緊缺的矛盾(dun)；三是公司(si)快速發(fa)展(zhan)與公司(si)運轉效率(lv)低下的(de)矛盾。
報告與時俱進，結合公司面對(dui)的新(xin)形勢、新(xin)挑戰以及新(xin)的發展要求，明確了(le)2013年公司工(gong)作目標：投標中標36億(yi)元(yuan)(yuan)，施(shi)工(gong)產值36億(yi)元(yuan)(yuan)，主營業務收入25億(yi)元(yuan)(yuan)，利潤(run)2500萬元(yuan)(yuan)。2013年，公司正式啟動(dong)員(yuan)工(gong)收入培增計劃，并確定公司今(jin)后一個(ge)時期企業發展的(de)總(zong)體目標是實現“路(lu)建(jian)夢”，即(ji)打造美麗(li)路(lu)建(jian)、和諧路(lu)建(jian)、幸福路(lu)建(jian)。“路建(jian)夢”的內涵是企業富強、員工幸福(fu)。“路建(jian)夢”與(yu)“中國夢”一脈相(xiang)承，與(yu)集團公司的“再(zai)造一個新發展”夢想相(xiang)契合。
公司2013年(nian)工作的總(zong)體要求是：深(shen)入貫(guan)徹落實黨(dang)的十八大精神(shen)，以鄧小平理論(lun)、“三個(ge)代表”重要思想、科(ke)學發(fa)展觀為指導，按照廳(ting)黨(dang)組的部(bu)署，以提高(gao)發(fa)展質量(liang)和效益為中心，進(jin)一步落實集團(tuan)公司“把握(wo)一個(ge)基調，堅持三個(ge)并重，實現五個(ge)突破”總(zong)體思路(lu)，著眼于(yu)公司“一條主(zhu)線(xian)”、“兩個突出(chu)”、“三大(da)戰略”，（即(ji)：繼續(xu)堅持(chi)“轉作(zuo)風(feng)、強基礎、促發展”工作(zuo)主(zhu)線(xian)，突出(chu)結構(gou)調整、突出(chu)管(guan)理提升，堅持(chi)“交通(tong)基礎設施一體化戰略，實現(xian)較(jiao)高的(de)增長速度和(he)較(jiao)高的(de)增長質量兩大(da)戰略），以提(ti)高發(fa)(fa)(fa)展(zhan)質量和(he)效(xiao)益為中心，加(jia)快轉變發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方式，優化企(qi)業結構調整，在“堆(dui)積式發(fa)(fa)(fa)展(zhan)”中尋(xun)求(qiu)“滾動(dong)式發(fa)(fa)(fa)展(zhan)”，實現加(jia)快轉變發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方式、提(ti)高發(fa)(fa)(fa)展(zhan)質量和(he)效(xiao)益，不(bu)斷深化多元(yuan)化發(fa)(fa)(fa)展(zhan)進程。
報告指出，2013年(nian)，公司(si)定為(wei)“成本管理年(nian)”，2013年(nian)4月，公司(si)定為(wei)“制度學習月”。公(gong)(gong)司(si)(si)將在(zai)強力推進(jin)目(mu)標任務的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，進(jin)一步夯實(shi)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)，以相關(guan)多元化經營為主(zhu)(zhu)的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，走出一條自身產(chan)業與投(tou)融資相結合(he)的(de)(de)“產(chan)融結合(he)”之路(lu)(lu)(lu)，促進(jin)管(guan)理(li)水平和(he)(he)效益水平“雙提升”。目(mu)前，公(gong)(gong)司(si)(si)正(zheng)著(zhu)手于開辟BT、BOT、融資合(he)作建設、設計(ji)施工(gong)總承(cheng)包等(deng)高(gao)(gao)端市場，瞄(miao)準規模小、周(zhou)期短、見效快的(de)(de)項目(mu)；從公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)向水路(lu)(lu)(lu)拓(tuo)展，努力成為西江黃金水道建設的(de)(de)主(zhu)(zhu)力軍。堅持以公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)工(gong)程(cheng)為主(zhu)(zhu)業，適時(shi)(shi)以BT等(deng)方式擴張公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)基(ji)礎(chu)設施建設的(de)(de)投(tou)融資項目(mu)，如房(fang)地產(chan)、市政、地鐵、港口碼頭、旅游基(ji)地等(deng)，有效控(kong)制施工(gong)管(guan)理(li)風險(xian)和(he)(he)投(tou)資成本，從而實(shi)現“較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)增長(chang)速度(du)”和(he)(he)“較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)增長(chang)質量”兩大目(mu)標。
何崇雄總經(jing)理在報告中對公司(si)下一階段工作進行了部署和要(yao)求。一是圍繞工作(zuo)主線，積(ji)極開展“成本管(guan)理(li)年(nian)”主題活動，創建節約型企業；二(er)是(shi)搶(qiang)抓(zhua)市(shi)場機遇，拓展經營工(gong)作(zuo)思路，提升經營工(gong)作(zuo)水平；三是強(qiang)化制度建設(she)，加(jia)強(qiang)執行(xing)力(li)建設(she)，提高公司運轉速度和工作效率，創(chuang)建規范化管理企業；四是加強項目(mu)過程管控(kong)，著力提(ti)升企業贏利能力；五是繼續抓好工(gong)程質量和(he)安全管(guan)理工(gong)作；六是認真建立起科(ke)學合理的考核評價體系(xi)，完善薪酬管(guan)理體系(xi)，正式啟(qi)動員工收入位增計(ji)劃；七是規范(fan)財(cai)務管理，加大(da)融資工作；八(ba)是強化設(she)備(bei)管理，實現設(she)備(bei)經營效益(yi)最大化；九是加大人才培養(yang)和科技創新力度(du)，著力提(ti)升核(he)心競爭力；十是公(gong)司職(zhi)能部門、項目、下屬單位之間(jian)要互相支持，要樹立公(gong)司一盤棋思想，共(gong)同推(tui)動公(gong)司的科學發展；十一(yi)是(shi)加快高(gao)層住(zhu)宅(zhai)樓建(jian)設，加快自有(you)土地(di)置換和(he)變性工作；十(shi)二是(shi)深化(hua)“路建(jian)文化(hua)”和廉政文化(hua)建(jian)設，為公司發展提供精神(shen)動(dong)力，保駕(jia)護航(hang)。
集團公司(si)劉(liu)明(ming)洪(hong)副總經理在會(hui)上對我公司(si)二(er)屆(jie)三次(ci)職代會(hui)的召開表示(shi)熱烈祝賀，并充(chong)分肯定了我公司(si)2012年取得的成績，他指出(chu)，廣西路(lu)橋建設(she)有限公司(si)團結拼(pin)搏，迎難(nan)而上，實現了與廣西交(jiao)通大建設(she)大改革(ge)大發(fa)展(zhan)的同(tong)步發(fa)展(zhan)，打造出(chu)“路建速度”、“路建文(wen)化”、“路建品牌(pai)”，為廣西(xi)交通完成年度計劃任務立下了(le)汗(han)馬功(gong)勞，充分體現廣西(xi)交通建設主(zhu)力軍的形象。同時，并對(dui)我公司(si)下一(yi)步發展提出八點要求，一(yi)是要確保(bao)完(wan)成2013年(nian)主營業務收入；二是進一步夯實基(ji)礎管理工作(zuo)強化(hua)執(zhi)行力；三是進(jin)一步強化項(xiang)目管理；四是強化成(cheng)本管理，實現從管理中(zhong)要效益；五是進一步加大轉經營(ying)，調結構的工作；六是抓(zhua)好二塘、三(san)塘土(tu)地(di)的置換開發工作，加快公司職工高(gao)層住宅樓建設(she)工作；七是進一步創新用人理念，發(fa)揮人才優勢(shi)；八是抓(zhua)好“四個實(shi)”，即(ji)重“實(shi)情”、出“實(shi)招”、辦“實(shi)事(shi)”、求“實(shi)效(xiao)”，推動“路(lu)建夢”的實(shi)現。
趙亞(ya)飛(fei)董事(shi)長(chang)在會上作總結講(jiang)話，向集團(tuan)公司對會議給予的(de)高度重視，對公司取(qu)得(de)的(de)改革成就給予的(de)充分肯定表(biao)示衷心感謝(xie)，并充分肯定了何崇雄總經理作(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)報告。趙董(dong)事長進行總(zong)體部署，第一，公(gong)司要緊(jin)緊(jin)圍繞自(zi)治區交通運輸廳黨組和集團(tuan)公(gong)司的正確領導，要總結經(jing)驗，統一思想、凝聚力量，攜手共(gong)同筑就全體員工可以(yi)共(gong)享的“路建(jian)夢”；第二，各部門、下(xia)屬單位、工(gong)程項目(mu)要緊緊依靠(kao)廣大(da)員工(gong)，團(tuan)結協作，朝著(zhu)年度目(mu)標任務的實(shi)現不(bu)斷(duan)努力；第(di)三，各(ge)部門、下屬單位、工(gong)程(cheng)項目繼續(xu)圍繞“轉作(zuo)風，強基礎(chu)，促發展(zhan)”工(gong)作(zuo)主(zhu)線，開展(zhan)“成本管(guan)理年”主(zhu)題活(huo)動，創建節約型企業(ye)。第四，認清(qing)形勢，堅定(ding)信心(xin)，以超(chao)(chao)前的思路(lu)、超(chao)(chao)常(chang)的舉措、超(chao)(chao)強的力(li)度、超(chao)(chao)凡的成效(xiao)迎接新的機遇和(he)挑戰。
會上，趙亞飛董事長(chang)代表(biao)公(gong)(gong)司(si)(si)與機關職能部門、下屬單(dan)位(wei)、項目代表(biao)簽訂(ding)經營目標管理責任(ren)。大會還對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)領導班子及成員進(jin)行(xing)民主測(ce)評，對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)新修(xiu)訂(ding)的制度(du)和辦法進(jin)行(xing)投票，對(dui)年度(du)先(xian)進(jin)集體和先(xian)進(jin)個人進(jin)行(xing)表(biao)彰。
