我公司召開2012年(nian)第(di)二(er)次(ci)生產(chan)會(hui)議
9月19日，我公司(si)(si)召開(kai)2012年(nian)第二次生產會(hui)議，對(dui)公司(si)(si)今年(nian)1月至(zhi)8月工(gong)作(zuo)(zuo)情況進(jin)行總(zong)結，對(dui)下一(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行部署(shu)。公司(si)(si)領(ling)導(dao)班(ban)子成員(yuan)，職能(neng)部門全體人員(yuan)，項目經(jing)理(li)、總(zong)工(gong)、黨支(zhi)部負責人，駐外(wai)辦事處主任（經(jing)理(li)），駐邕單位領(ling)導(dao)班(ban)子成員(yuan)參加了此次會(hui)議。
公司(si)董(dong)事長趙亞(ya)飛(fei)(fei)對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)前景進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)描(miao)繪，對(dui)公司(si)全體(ti)圍繞“轉作(zuo)(zuo)風(feng)、強(qiang)(qiang)基礎、促(cu)發展(zhan)(zhan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)線(xian)開展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)取(qu)得了(le)(le)成(cheng)效(xiao)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)肯(ken)定(ding)，同時(shi)(shi)指(zhi)出(chu)(chu)了(le)(le)存在(zai)不足，他要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)全體(ti)員工(gong)(gong)(gong)在(zai)抓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)(zhu)(zhu)線(xian)上(shang)要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)更多卓有成(cheng)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。今年中(zhong)標額突破(po)63億(yi)是公司(si)跨(kua)越發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個階梯，為此，趙亞(ya)飛(fei)(fei)董(dong)事長對(dui)下一(yi)(yi)(yi)階段工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出(chu)(chu)了(le)(le)8項具體(ti)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)。一(yi)(yi)(yi)是要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)不能(neng)(neng)適應公司(si)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)(du)進(jin)行(xing)(xing)補充、修改(gai)和(he)完(wan)善，增強(qiang)(qiang)制度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)針(zhen)對(dui)性和(he)可操(cao)作(zuo)(zuo)性。二是職能(neng)(neng)部門要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步增強(qiang)(qiang)服務意識，繼續抓好“轉作(zuo)(zuo)風(feng)、強(qiang)(qiang)基礎、促(cu)發展(zhan)(zhan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)(zhu)(zhu)線(xian)，打造出(chu)(chu)團結和(he)諧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業團隊。三是要(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)設備、周轉材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范(fan)化(hua)、標準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理。公司(si)周轉材料(liao)量大(da)(da)，損耗也大(da)(da)，對(dui)不能(neng)(neng)嚴格執行(xing)(xing)公司(si)相關(guan)規定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)嚴肅處理。四是要(yao)(yao)(yao)(yao)調整、規范(fan)和(he)完(wan)善合同管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，各項目要(yao)(yao)(yao)(yao)加大(da)(da)該項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)貫力(li)度(du)(du)(du)。五是北海BT項目要(yao)(yao)(yao)(yao)抓緊(jin)建設進(jin)度(du)(du)(du)，開展(zhan)(zhan)交叉(cha)作(zuo)(zuo)業，爭取(qu)在(zai)春節前完(wan)成(cheng)完(wan)相關(guan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務。六是要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理調配工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，同時(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)對(dui)外(wai)聘人(ren)員、實習生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范(fan)化(hua)管(guan)(guan)理。七(qi)是公司(si)承(cheng)建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)擴(kuo)建項目難(nan)度(du)(du)(du)大(da)(da)，各部門要(yao)(yao)(yao)(yao)加大(da)(da)指(zhi)導(dao)和(he)服務力(li)度(du)(du)(du)，項目在(zai)做(zuo)(zuo)好施工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)培養出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)批(pi)改(gai)擴(kuo)建項目人(ren)才(cai)。八是要(yao)(yao)(yao)(yao)采取(qu)有力(li)措施，強(qiang)(qiang)化(hua)資(zi)金管(guan)(guan)理，并形成(cheng)考核機制。
會(hui)(hui)上，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總經(jing)理(li)(li)何(he)崇(chong)雄(xiong)對旱(han)季(ji)施(shi)工(gong)(gong)的(de)著力(li)點(dian)進行了強調部署。一(yi)(yi)是要(yao)高(gao)度重視，統一(yi)(yi)認識，切實(shi)完成年度目(mu)(mu)標(biao)(biao)任務(wu)。二是各(ge)單位要(yao)根據公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總整目(mu)(mu)標(biao)(biao)制定好相應目(mu)(mu)標(biao)(biao)，采取有效措(cuo)施(shi)，推(tui)進工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開(kai)展。三(san)是旱(han)季(ji)施(shi)工(gong)(gong)要(yao)抓好安(an)全和(he)質量工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。四是理(li)(li)清思(si)路(lu)，做好計量、資金回收及收尾(wei)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)變更(geng)索賠(pei)等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。五是嚴格抓好合作(zuo)(zuo)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。六(liu)是拓(tuo)寬思(si)路(lu)，加強市場(chang)開(kai)拓(tuo)力(li)度，推(tui)動(dong)企業轉型。七(qi)是職(zhi)能部門、下屬單位要(yao)以(yi)服務(wu)一(yi)(yi)線(xian)為(wei)中心，找到(dao)(dao)開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)著力(li)點(dian)和(he)突(tu)破點(dian)。八(ba)是會(hui)(hui)后(hou)各(ge)級(ji)領導干部要(yao)把掀(xian)起旱(han)季(ji)施(shi)工(gong)(gong)高(gao)潮(chao)誓(shi)師(shi)大會(hui)(hui)、第二次生產會(hui)(hui)會(hui)(hui)的(de)要(yao)求傳(chuan)達(da)到(dao)(dao)每一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)(gong)，提高(gao)凝聚力(li)和(he)戰斗力(li)。何(he)崇(chong)雄(xiong)總經(jing)理(li)(li)還傳(chuan)達(da)了集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成立十周年慶(qing)典(dian)活(huo)動(dong)的(de)主要(yao)內(nei)容(rong)，要(yao)求各(ge)單位高(gao)度重視，宣傳(chuan)到(dao)(dao)位，積極(ji)參(can)與，做到(dao)(dao)慶(qing)典(dian)與生產兩(liang)不誤。
公司副總經理趙武、莫志凡、黃海權、黎卓勤、陸原恩，總經濟師黃非，總會計師蒙少舉在會上就各自分管的工作進行總結和部署。趙武副總經理強調一要加強計劃管理，加大投入，加強對勞務隊的管理和服務；二要做好溝通工作，開好例會；三要加班加點完成任務，領導班子要帶頭示范。莫志凡副總經理強調一要加強收尾項目的資金回收工作，做好后期經營管理；二要修訂及完善安全生產制度，落實措施加強旱季施工安全重點隱患防范。黃海權副總經理強調一是各項目要倒排工作計劃，班子間做好溝通，解決好質量、安全通病，做好變更索賠工作及材料儲備等工作。二是相關部門要強化溝通，轉變觀念，積極爭取市場份額和涉足新領域，走多元化發展道路。黎卓勤副總經理強調一要做好項目每月、每周、每天的施工計劃，引入競爭機制，形成你追我趕的氛圍；二要在旱季階段嚴格控制請假的同時要加大獎勵力度；三是合作項目的管理要做到參與不替代、監督不對立、務實不虛設，大事講原則、小事講諒解；四是深入一線，加強培養力度，做好質量管理工作。陸原恩副總經理重點通報了六欽路、欽崇路項目取得的成績及存在的困難，并對相關因素進行分析，指出了六欽路、欽崇路項目下一階段工作開展的重點。黃非總經濟師對分管的防東路、北海BT項目及設備管理工作有針對性地提出了具體要求，強調要積極主動，做好計劃，縝密安排，加快進度；要完善資料，加強資金回收；要維護好交通安全，加強質量控制等。蒙少舉總會計師強調一是把旱季施工與資金回收作為兩個同等重要的工作來抓；二是各項目要有大局意識，配合好公司做好資金周轉等工作；三是要落實資金管理措施，修訂和完善資金管理辦法，做好資金回收計劃；四是職工高層住宅樓預計10月中旬開工，相關部門要抓緊時間做好開工前各項工作。
