我公司召開2012年第二(er)次生產(chan)會議(yi)
9月19日，我公司召開2012年(nian)第二次生(sheng)產會議，對(dui)公司今年(nian)1月至8月工(gong)(gong)作情(qing)況進(jin)行總(zong)結，對(dui)下一步工(gong)(gong)作進(jin)行部署。公司領導(dao)班子(zi)成(cheng)(cheng)員，職能(neng)部門全體(ti)人(ren)(ren)員，項目經理(li)、總(zong)工(gong)(gong)、黨支部負責人(ren)(ren)，駐外辦(ban)事處主(zhu)任（經理(li)），駐邕單位(wei)領導(dao)班子(zi)成(cheng)(cheng)員參(can)加了此次會議。
公(gong)司董事(shi)長(chang)趙(zhao)(zhao)亞飛對(dui)(dui)(dui)公(gong)司的發(fa)(fa)展前景進(jin)行(xing)了(le)描繪，對(dui)(dui)(dui)公(gong)司全(quan)體(ti)(ti)(ti)圍繞“轉作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風、強(qiang)(qiang)基礎(chu)、促(cu)發(fa)(fa)展”的主線(xian)(xian)開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)取得了(le)成效進(jin)行(xing)了(le)肯定(ding)，同時(shi)指(zhi)出(chu)了(le)存(cun)在不足，他要(yao)(yao)(yao)求全(quan)體(ti)(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在抓(zhua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)主線(xian)(xian)上要(yao)(yao)(yao)做(zuo)出(chu)更多(duo)卓有成效的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。今年中標(biao)額突破63億是(shi)公(gong)司跨越(yue)發(fa)(fa)展的一個(ge)階梯，為此(ci)，趙(zhao)(zhao)亞飛董事(shi)長(chang)對(dui)(dui)(dui)下一階段工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)了(le)8項具體(ti)(ti)(ti)要(yao)(yao)(yao)求。一是(shi)要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)不能(neng)(neng)適應公(gong)司發(fa)(fa)展的制(zhi)度進(jin)行(xing)補充、修改和(he)(he)完(wan)(wan)善，增(zeng)強(qiang)(qiang)制(zhi)度的針對(dui)(dui)(dui)性和(he)(he)可操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)性。二是(shi)職能(neng)(neng)部(bu)門要(yao)(yao)(yao)進(jin)一步(bu)增(zeng)強(qiang)(qiang)服(fu)務意識，繼續抓(zhua)好“轉作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風、強(qiang)(qiang)基礎(chu)、促(cu)發(fa)(fa)展”的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)主線(xian)(xian)，打(da)造(zao)出(chu)團結(jie)和(he)(he)諧的企業團隊。三是(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)設(she)備、周轉材(cai)料(liao)的規(gui)范(fan)(fan)化、標(biao)準化管理。公(gong)司周轉材(cai)料(liao)量大(da)，損耗也(ye)大(da)，對(dui)(dui)(dui)不能(neng)(neng)嚴(yan)(yan)格執行(xing)公(gong)司相關(guan)規(gui)定(ding)的要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)(yan)肅處理。四是(shi)要(yao)(yao)(yao)調(diao)(diao)整(zheng)、規(gui)范(fan)(fan)和(he)(he)完(wan)(wan)善合(he)同管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，各項目(mu)要(yao)(yao)(yao)加(jia)大(da)該項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的宣貫力度。五是(shi)北海BT項目(mu)要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)緊(jin)建(jian)設(she)進(jin)度，開(kai)展交叉作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業，爭取在春(chun)節前完(wan)(wan)成完(wan)(wan)相關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務。六是(shi)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好人員(yuan)(yuan)的合(he)理調(diao)(diao)配(pei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，同時(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)(dui)(dui)外聘人員(yuan)(yuan)、實習生的規(gui)范(fan)(fan)化管理。七是(shi)公(gong)司承建(jian)的改擴建(jian)項目(mu)難度大(da)，各部(bu)門要(yao)(yao)(yao)加(jia)大(da)指(zhi)導和(he)(he)服(fu)務力度，項目(mu)在做(zuo)好施工(gong)(gong)的同時(shi)要(yao)(yao)(yao)培養(yang)出(chu)一批改擴建(jian)項目(mu)人才。八是(shi)要(yao)(yao)(yao)采(cai)取有力措施，強(qiang)(qiang)化資金管理，并形成考核機(ji)制(zhi)。
會上(shang)，公(gong)司(si)(si)總(zong)經理(li)何崇雄對(dui)旱季施(shi)工(gong)的(de)著力點進行了強(qiang)調部(bu)署(shu)。一(yi)是(shi)要(yao)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，統一(yi)認識，切實完成(cheng)年度(du)目(mu)(mu)標(biao)任務(wu)。二是(shi)各單(dan)(dan)位要(yao)根據公(gong)司(si)(si)總(zong)整(zheng)目(mu)(mu)標(biao)制定好(hao)相應目(mu)(mu)標(biao)，采(cai)取有效措(cuo)施(shi)，推進工(gong)作(zuo)開展。三是(shi)旱季施(shi)工(gong)要(yao)抓(zhua)好(hao)安(an)全和(he)質量(liang)工(gong)作(zuo)。四(si)是(shi)理(li)清思(si)路，做好(hao)計量(liang)、資金(jin)回收(shou)及收(shou)尾(wei)項目(mu)(mu)的(de)變(bian)更索賠等(deng)工(gong)作(zuo)。五是(shi)嚴格抓(zhua)好(hao)合作(zuo)項目(mu)(mu)的(de)管理(li)工(gong)作(zuo)。六是(shi)拓寬思(si)路，加強(qiang)市(shi)場開拓力度(du)，推動(dong)企業轉型。七是(shi)職能部(bu)門、下屬單(dan)(dan)位要(yao)以服務(wu)一(yi)線為中心，找到(dao)開展工(gong)作(zuo)著力點和(he)突破點。八是(shi)會后各級領導(dao)干(gan)部(bu)要(yao)把掀起旱季施(shi)工(gong)高(gao)潮(chao)誓(shi)師大會、第(di)二次生產(chan)(chan)會會的(de)要(yao)求(qiu)傳達(da)到(dao)每一(yi)個員工(gong)，提高(gao)凝聚力和(he)戰斗(dou)力。何崇雄總(zong)經理(li)還傳達(da)了集團(tuan)公(gong)司(si)(si)成(cheng)立十周年慶典活動(dong)的(de)主要(yao)內容，要(yao)求(qiu)各單(dan)(dan)位高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，宣傳到(dao)位，積極參(can)與，做到(dao)慶典與生產(chan)(chan)兩不誤。
公司副總經理趙武、莫志凡、黃海權、黎卓勤、陸原恩，總經濟師黃非，總會計師蒙少舉在會上就各自分管的工作進行總結和部署。趙武副總經理強調一要加強計劃管理，加大投入，加強對勞務隊的管理和服務；二要做好溝通工作，開好例會；三要加班加點完成任務，領導班子要帶頭示范。莫志凡副總經理強調一要加強收尾項目的資金回收工作，做好后期經營管理；二要修訂及完善安全生產制度，落實措施加強旱季施工安全重點隱患防范。黃海權副總經理強調一是各項目要倒排工作計劃，班子間做好溝通，解決好質量、安全通病，做好變更索賠工作及材料儲備等工作。二是相關部門要強化溝通，轉變觀念，積極爭取市場份額和涉足新領域，走多元化發展道路。黎卓勤副總經理強調一要做好項目每月、每周、每天的施工計劃，引入競爭機制，形成你追我趕的氛圍；二要在旱季階段嚴格控制請假的同時要加大獎勵力度；三是合作項目的管理要做到參與不替代、監督不對立、務實不虛設，大事講原則、小事講諒解；四是深入一線，加強培養力度，做好質量管理工作。陸原恩副總經理重點通報了六欽路、欽崇路項目取得的成績及存在的困難，并對相關因素進行分析，指出了六欽路、欽崇路項目下一階段工作開展的重點。黃非總經濟師對分管的防東路、北海BT項目及設備管理工作有針對性地提出了具體要求，強調要積極主動，做好計劃，縝密安排，加快進度；要完善資料，加強資金回收；要維護好交通安全，加強質量控制等。蒙少舉總會計師強調一是把旱季施工與資金回收作為兩個同等重要的工作來抓；二是各項目要有大局意識，配合好公司做好資金周轉等工作；三是要落實資金管理措施，修訂和完善資金管理辦法，做好資金回收計劃；四是職工高層住宅樓預計10月中旬開工，相關部門要抓緊時間做好開工前各項工作。
