公司董事長趙亞飛深入(ru)六伶(ling)1標檢查時要(yao)求：
強基礎 育人才(cai) 創改擴建標桿工程
9月7日(ri)，我公司(si)董(dong)事長趙亞飛與廣西(xi)桂海高速公路(lu)有限公司(si)副總經理覃新江帶領的(de)檢(jian)查組(zu)一同(tong)深入六伶1標進行現場檢(jian)查。趙亞飛董(dong)事長在檢(jian)查中強(qiang)調項目(mu)要(yao)強(qiang)化基礎，培育人才，爭創改擴建(jian)項目(mu)標桿(gan)工程。
趙亞飛董事長、覃新江副(fu)總經理一行(xing)沿線查看了項(xiang)目現場(chang)(chang)施(shi)工情況，并認真聽取了項(xiang)目所作(zuo)的拌合站、預制(zhi)場(chang)(chang)和工區駐地標準化“三集中”建(jian)設規劃(hua)和建(jian)設進度的匯(hui)報(bao)。同時，業主檢(jian)查組對項(xiang)目駐地“四化”建設、人(ren)員設備履約、施工準備、交安(an)組織設計及(ji)落實(shi)等方面進行(xing)了檢(jian)查。
在檢查結(jie)束后的(de)總結(jie)會議上(shang)，檢查組通報了檢查情況，充(chong)分肯定了六(liu)伶1標(biao)前期工作取得(de)的成績，并對現(xian)場(chang)存在一些問題及不足進行了分析(xi)，針(zhen)對性地提(ti)出了具體(ti)要求。一是(shi)要做好計劃，抓(zhua)好落實，采取“四(si)(si)個非常”舉措(cuo)推(tui)進(jin)各項工(gong)作；二是(shi)要做到路基施(shi)工(gong)粗活細(xi)干，橋梁隧道施(shi)工(gong)細(xi)活精干，施(shi)工(gong)內(nei)業(ye)管理精益求精；三是(shi)要建(jian)(jian)章立制(zhi)，嚴格履約，認真(zhen)執行首件工(gong)程認可制(zhi)，樹(shu)立標(biao)桿意識；四(si)(si)是(shi)要加強學習培訓，做到“四(si)(si)個熟(shu)悉(xi)(xi)”（熟(shu)悉(xi)(xi)規范、熟(shu)悉(xi)(xi)設(she)(she)計、熟(shu)悉(xi)(xi)合同和(he)熟(shu)悉(xi)(xi)現場）、“三個了(le)解(jie)”（了(le)解(jie)國(guo)家重要建(jian)(jian)設(she)(she)方針政策、了(le)解(jie)監理程序和(he)了(le)解(jie)項目建(jian)(jian)設(she)(she)目標(biao)）、“三點(dian)”（抓(zhua)好重點(dian)、解(jie)決難點(dian)和(he)創(chuang)建(jian)(jian)亮點(dian)）。
根據業主(zhu)的(de)檢查情況及(ji)提出的(de)整改(gai)意見，趙亞(ya)飛(fei)董事(shi)長進(jin)行了進(jin)一步的(de)深入分(fen)析，指(zhi)出了存在(zai)不足(zu)原因，并要(yao)(yao)求項(xiang)目一要(yao)(yao)提高認識(shi)，強化建設理念，創建改(gai)擴(kuo)建工(gong)(gong)程標(biao)桿工(gong)(gong)程；二要(yao)(yao)強化基礎建設，要(yao)(yao)充(chong)分(fen)認識(shi)到(dao)施(shi)工(gong)(gong)組織設計的(de)編(bian)制對開展(zhan)施(shi)工(gong)(gong)的(de)指(zhi)導(dao)作(zuo)用(yong)，要(yao)(yao)意識(shi)到(dao)改(gai)擴(kuo)建工(gong)(gong)程與新建路的(de)區(qu)別并進(jin)行有針對性地(di)施(shi)工(gong)(gong)建設；三(san)要(yao)(yao)重視(shi)人才培養(yang)工(gong)(gong)作(zuo)，為公(gong)司改(gai)擴(kuo)建工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)培養(yang)貯備管理人才；四要(yao)(yao)實行例會(hui)(hui)制度(du)，通過會(hui)(hui)議宣貫標(biao)準化施(shi)工(gong)(gong)理念，更好地(di)落實業主(zhu)的(de)施(shi)工(gong)(gong)要(yao)(yao)求。
