我(wo)公(gong)司(si)迎來廣(guang)西(xi)新發(fa)展交通集(ji)團公(gong)司(si)2010年(nian)度工作檢查(cha)考核(he)
2月24日(ri)，我(wo)公(gong)司(si)迎來(lai)了(le)廣西新發展交通(tong)集團(tuan)公(gong)司(si)2010年(nian)度工作(zuo)(zuo)檢(jian)查考(kao)核。集團(tuan)公(gong)司(si)副總(zong)經理李定倫、總(zong)會計師鄧遠志(zhi)帶領(ling)集團(tuan)公(gong)司(si)各部室領(ling)導一行(xing)來(lai)到我(wo)公(gong)司(si)機關(guan)總(zong)部，認真聽取了(le)我(wo)公(gong)司(si)2010年(nian)度工作(zuo)(zuo)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)和(he)2011年(nian)工作(zuo)(zuo)設想(xiang)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)匯(hui)報(bao)匯(hui)報(bao)，檢(jian)查了(le)我(wo)公(gong)司(si)2010年(nian)度基礎(chu)管理、領(ling)導班(ban)(ban)子業績和(he)廉(lian)政責任執行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)以及對(dui)2010年(nian)上半年(nian)檢(jian)查存(cun)在問(wen)題的整改落實(shi)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)等工作(zuo)(zuo)，同時還對(dui)我(wo)公(gong)司(si)領(ling)導班(ban)(ban)子進(jin)行(xing)了(le)測評。
在下午(wu)召(zhao)開的檢查(cha)情況(kuang)點評通(tong)報會上，集團公司副總經理李定(ding)倫指(zhi)出：廣西路橋(qiao)建設(she)(she)公司對2009年度檢查(cha)存在的問題整改到位，圓滿完成了(le)2010年的各項工(gong)作任(ren)務，2011年的目標明確；公司員工(gong)精(jing)神面(mian)貌煥然一新，地瓜视频建設(she)(she)上了(le)一個(ge)新臺階，員工(gong)的企業歸屬(shu)感(gan)和企業凝(ning)聚力得到了(le)加強(qiang)。
李定倫副總(zong)經(jing)理(li)(li)對(dui)我公司2010年度的(de)綜合(he)事務(wu)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、科技工作、設備管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、材料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、生產經(jing)營(ying)、財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、審計工作、黨風廉政(zheng)、人力(li)資源、黨建團建工會等12個方面工作檢(jian)查情況進(jin)行了點評通報。在肯(ken)定我(wo)公(gong)司(si)取(qu)得了(le)成績與進(jin)(jin)(jin)步(bu)(bu)(bu)的(de)同時，李定倫副總經理(li)(li)對(dui)還(huan)存在的(de)不足也進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)一一指(zhi)出，并有(you)針對(dui)性地(di)(di)提(ti)出了(le)整改意見：一是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)大對(dui)土(tu)地(di)(di)開發和省(sheng)外項(xiang)(xiang)目(mu)信用評價的(de)重(zhong)視(shi)力(li)(li)(li)度(du)；進(jin)(jin)(jin)一步(bu)(bu)(bu)提(ti)高(gao)公(gong)文質量(liang)。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)改版公(gong)司(si)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)質量(liang)檢查的(de)表(biao)格，使(shi)得其統(tong)一與規(gui)范化。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)按制度(du)開好安(an)全(quan)生產例(li)會。四是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)材(cai)料采購工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)指(zhi)導和監督(du)力(li)(li)(li)度(du)；五是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)內部(bu)(bu)管理(li)(li)，降低管理(li)(li)費用，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)二次經營(ying)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)力(li)(li)(li)度(du)；繼續加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)前期(qi)策劃，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)，降低風險；規(gui)范各類合同文本(ben)，勞(lao)務(wu)(wu)結(jie)算要(yao)(yao)(yao)信息化。六是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)規(gui)范化內部(bu)(bu)銀行(xing)的(de)核算工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)財(cai)務(wu)(wu)人員稅務(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識培訓，提(ti)高(gao)納稅申報工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)水平(ping)等。七是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)縮短審計(ji)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)周期(qi)和提(ti)高(gao)效率，對(dui)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)跟蹤審計(ji)。八是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)勞(lao)務(wu)(wu)招標工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，加(jia)(jia)(jia)大項(xiang)(xiang)目(mu)民主監督(du)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)力(li)(li)(li)度(du)。九是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)出臺(tai)更(geng)加(jia)(jia)(jia)有(you)力(li)(li)(li)的(de)激勵措施，鼓勵員工參(can)加(jia)(jia)(jia)資(zi)格考試，推進(jin)(jin)(jin)績效考核工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，提(ti)高(gao)人力(li)(li)(li)資(zi)源管理(li)(li)水平(ping)；十是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)(jin)一步(bu)(bu)(bu)抓(zhua)好黨組織建設年工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)落實(shi)，抓(zhua)好廳級(ji)示范點工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)開展，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)(bu)(bu)推進(jin)(jin)(jin)地(di)(di)瓜视(shi)频建設，提(ti)高(gao)公(gong)司(si)品牌知(zhi)(zhi)名度(du)。
集團公司(si)總(zong)會(hui)(hui)計(ji)師(shi)(shi)鄧(deng)(deng)遠志(zhi)在(zai)會(hui)(hui)上指出(chu)，2010年廣西(xi)路橋建(jian)設公司(si)穩健發(fa)展(zhan)，各項(xiang)指標順利(li)完成(cheng)，各項(xiang)工作上了(le)新臺階。鄧(deng)(deng)遠志(zhi)總(zong)會(hui)(hui)計(ji)師(shi)(shi)強調，我(wo)們要清(qing)醒(xing)認識到企(qi)業(ye)在(zai)未來(lai)如何發(fa)展(zhan)，要梳理(li)好國(guo)內外形勢(shi)及(ji)研(yan)究國(guo)家產(chan)業(ye)政策(ce)的變(bian)化。同時(shi)，鄧(deng)(deng)遠志(zhi)總(zong)會(hui)(hui)計(ji)師(shi)(shi)還提出(chu)了(le)三點意見：第(di)一(yi)，要梳理(li)好企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)戰略，推進業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)的多元化；第(di)二，要加(jia)強預(yu)算(suan)管(guan)理(li)，通過(guo)精細(xi)化管(guan)理(li)等工作實現利(li)潤的最大化；第(di)三，要加(jia)強企(qi)業(ye)風險管(guan)理(li)，在(zai)新的一(yi)年里要走得更加(jia)穩健。
我(wo)(wo)公司(si)董事長、黨委書記楊勝(sheng)堅作了(le)表(biao)態發言。楊勝(sheng)堅董事長首先對(dui)集團(tuan)公司(si)的年(nian)度檢查考核、工作點評及(ji)提出的意(yi)(yi)見(jian)和(he)建議(yi)表(biao)示衷心(xin)感謝。楊勝(sheng)堅董事長強調(diao)，我(wo)(wo)公司(si)從困難中(zhong)走過來并開創了(le)今(jin)天的良(liang)好局面，公司(si)從抓基礎管(guan)(guan)理到抓細精細化管(guan)(guan)理邁(mai)進，離不開集團(tuan)公司(si)與各(ge)(ge)位(wei)領導大力(li)支持、關心(xin)和(he)指(zhi)導。企業(ye)各(ge)(ge)項(xiang)工作的管(guan)(guan)理力(li)度不能放松(song)，公司(si)各(ge)(ge)部門要高度重視集團(tuan)公司(si)提出的意(yi)(yi)見(jian)和(he)建議(yi)。會(hui)后公司(si)將要專題研究整改還(huan)存(cun)在的問題，在2011年(nian)里繼續(xu)加大管(guan)(guan)理力(li)度，采取措施規范(fan)管(guan)(guan)理，促使(shi)公司(si)各(ge)(ge)項(xiang)工作再上新臺階
我公司總經理何崇雄在會上作了(le)補充發言。
我公司領導班子全體(ti)成員，公司各(ge)部室領導參加(jia)了檢查(cha)考核工作通報點評會。
